奥美定律:每个人都雇佣比自己强的人，我们就能成为一家巨型公司。如果你用的人都比你差，那他们只能做比你差的事情。
在一个团队中，领导者不一定是最优秀的人，但他总能吸引一批优秀的人。
领导就是有大格局，做决策的人。作为领导，他最看重下属的什么？
一、有执行权的下属
樊登在《可复制的领导力》一书中说，员工的执行力等于领导者的领导力。
可见，下属执行力强的重要性表现在以下几点。
1.信守诺言。
领导安排工作，下属马上就会看到行动，行动可以表现在具体的对策上，包括具体的完成时间、负责人、时间、地点。
2.富有成效。
说到做到，有效果，能够拿出最终的成果，比如一个报告或者一个具体的营销方案或者营销业绩，能够给领导看。
3.纠正任何错误。
对于工作中出现的错误，在领导的指导下认真听取领导的意见，吸取经验教训，能够立即改正，保证下次不会再犯错误。
第二，下属的积极努力
美国作家斯蒂芬·柯维在他的《高效能人士的七个习惯》中介绍，高效能人士的第一个特征是积极努力。高效能的人是领导喜欢的人，因为他们肯吃苦，效率高，干得好。
比如，下属在完成不了工作的时候主动加班。
《杜拉拉升职记》中的杜拉拉为了工作加班加点。
有一张照片显示了她的积极努力。为了加快办公室的装修速度，她不断指导大家，把办公室腾出来，让装修队进场。为此她长期加班，她的努力得到了领导的青睐。因为她积极主动的态度，为她以后的升职、升职、加薪打下了良好的基础。
第三，具有感召力的下属
这里的人格魅力是指下属人品好，知名度高。大家说起这个人都会竖起大拇指。
下属思想品德一定要高尚，不会斤斤计较。领导告诉他们的事情，他们会100%不打折扣地去做。而这种人不会当面做，也不会背后做。
这种人和同事相处融洽，能带动气氛。每个人都愿意和他交朋友。
就像《安家》里的徐阿姨，是一个安身立命的北京好部下。他带领的上海队每个人都有鲜明的个性。光是看他们的晨会，通过唱歌来表达，就是这么不一样。这样一个快乐的集体，谁不想留下来一起工作呢？
具有如此感召力的下属赢得了上级领导的青睐。
第四，懂得沟通和汇报的下属。
在《一平方米的沉思》中，作者莎伦·沙茨伯格介绍，职场幸福的第五大支柱是沟通和联系。是解决职场矛盾，不受情绪控制的能力。
领导喜欢善于沟通和汇报的下属，因为领导把握大局，做决策。他不可能在每一个细节上掌握所有的管理指标。
懂得沟通和汇报的下属，可以让领导知道工作进度、时间节点和可能出现的问题。它允许领导者通过他的沟通和报告在最短的时间内做出决策。
懂得沟通和汇报的下属，可以让领导思路清晰，组织顺畅。
5.会克服困难的下属
不屈不挠的毅力可以征服世界上任何一座高峰！狄更斯
工作中总有一些困难、困难、问题。当这些问题出现时，领导者需要有人来肩负这个重担。
董明珠还在做业务员的时候，就被派到外地索要40多万的货款。她去了危机。由于货款很难拿到，董明珠想尽办法盯着赖账的老板，把他仓库里的货物全部拖走，为公司挽回了经济损失。
有难啃的骨头的时候，能冲到前面的，才是领导看重的。
不及物动词能够解决危机的下属
工作中总会出现尴尬的场面，这个时候就需要有人来化解危机。
南台的电视主持人何炅是危机化解高手。
他能化解很多大型主持场景中的一些尴尬场面，比如提词器上不合适的话，这些都可以通过他的即兴发挥来避免。
想象一下，如果何炅没有如此机智地化解危机，并通过电视媒体传播，会引起多大的反响。
所以，能化解危机的下属，才是领导喜欢的下属。
综上所述，领导最看重的下属，必须具备执行力、积极努力、人格魅力、沟通汇报、克服困难、化解危机的能力。有了这些，下属会成长得更快，有更多的机会得到提拔和重用。
文/老夏分析师
如果我写一篇文章，说出一切，做一个动作，
它曾经在你心中荡漾，这至少说明在过去的岁月里，
在某些时候，我们有着相同的感受。
有时候，虽然我从未见过。
我们认识很久了，但是很含蓄，很知足。
