从以往的案例来看，新的一把手已经到位，最有可能被替换的有四个席位:
1.办公室主任；
2.人民教育科长；
3.财务主管；
4.核心业务部门负责人。
他是办公室的管家，直接为最高领导服务，负责上传下达，跑办公会议，知道的太多，往往是上一任领导的心腹。出于工作、隐私等方面的考虑，办公室主任是第一个被换掉的。
科长是刀把子，负责单位人事调配的基础工作。人教科科长需要帮忙查相关政策，比如一把手要动谁，需要分配什么岗位。如果科长不是自己人，肯定会用得不好，换人是必然的。
首席财务官是个钱包。人财两项占了，可见其重要性。新公司的负责人肯定需要钱。这笔钱怎么用，用多少，如何规避风险，需要财务总监提出意见和建议。如果财务总监磕磕绊绊，那对于一个公司的掌门人来说就很难了。所以，如果财务科长工作不好，一把手很快就会换人。
核心业务部门的负责人是骨干，承担着单位的骨干业务，代表着单位的门面和水平，一直是一把手倚重的对象。一个单位里的一把手肯定很重视这个岗位，而且因为各种原因，很有可能会轮岗，换到自己喜欢的人选。
以上四个职位，换人几率超过80%。一方面，这是一把手的心腹，肯定是自己人。另外，找对象相对容易；换科长的概率是60%。科长不像办公室，需要一定的专业知识储备，换一个科长不是太容易的事。财务科长换人概率40%。不是一把手不想改，而是改不了。这个职位太专业了，很难找到合适的人选。骨干部门负责人更换的概率是30%。如果科长不是太差，不够忠诚，新领导也不会急着换骨干部门的头头。毕竟都是单位领导，找一个合适的愿意的人不容易。
新领导对单位的人事进行改组是常有的事。谁换谁用都无所谓。重要的是向下面的人发出信号，他们来了，服从命令，适应自己而不是适应他们。只有这样，新领导才能在单位打开局面，做出成绩，获得政绩。
