很难知道怎么做。在职场中，“屁股决定脑袋”的现象依然普遍存在。说实话，很多东西只有到了那个位置才会真正明白。就像下面这四件事，如果你不走上领导岗位，也许你永远都不会明白。
01领导需要自己的圈子。
当了领导，我才明白，领导要想在单位站稳脚跟，有效推动工作，就必须拉拢一些下属，形成自己的圈子。没有下属的支持，领导就是“一个人的军队”。空有职位和头衔，但没有实际权力和影响力。
也就是说，无论是出于推动工作的需要，还是出于权力保障的需要，领导都会有意识地构建自己的“小圈子”。
当然，为了更好地推动工作而形成的圈子叫管理艺术；为了利益斗争或私利而形成的圈子，叫不良作风。
在此基础上，领导不可能平等对待下属。而是会根据性格、职位、精力等将下属分为心腹、干将、普通下属。当然，基于内心的取向，领导者在对待下属时会采取不同的做法。平时私事交给心腹，硬骨头交给干部，一般事交给普通下属。
所以，不要只想着做好工作，你才能赢得领导的赏识。你要看看领导者现阶段最需要什么，从长远的角度给自己一个价值取向。
大多数领导人不会毫无准备地召开会议。
在开会的问题上，不能单纯的想到领导，而忽视了领导的掌控能力。要知道，领导之所以能成为领导，是因为他必须要有两把“刷子”才能稳住阵脚。
坊间有句话总结得很好:“小事有大事开，大事有小事开，重要的事不开会。”
在一些会议中，你看到领导非常开放，鼓励每个人畅所欲言。在这种情况下，研究并不重要；只要研究重要或敏感事项，领导都会提前召集核心骨干开会。会议到了，大多是走过场，很快形成统一意见。
当然，有些事情涉及重大利益。大多数领导不会征求下面人的意见。经过一番思考，他们会直接拿定主意。
所以，无论参加什么样的会议，都要有点观察力。先看看自己学的是什么，重要不重要，再决定从哪个方向表达自己的观点和看法。记住，一般情况下，领导是最后发言的。如果领导带头一反常态的说话，要小心了。最好不要提出与领导相反的意见。
03领导喜欢“通情达理”的人
诸如“明智的”或“可靠的”这样的词在工作场所受到高度重视。只努力的人不能算作“懂事”，墨守成规的人也不能。
所谓“懂事”，在我看来主要体现在以下三个方面:
首先，要能用心对待工作，在工作中加强请示汇报，不让领导交办的工作无疾而终，不让领导感到失控，哪怕是很小的事情。简单来说，就是要保证事事有着落，事事有回音。
其次，能够主动向领导靠拢，积极为领导贡献价值。我们的工作成功与否，往往取决于两个方面，一方面是我们工作的客观实际，另一方面是我们领导的主观评价。你懂的，就说你行，不行就说你行。
最后，我可以一直心存感激，尤其是在一些事情不顺利的时候，不要批评领导。对于领导来说，如果可以，肯定是愿意帮助下属的。毕竟，只有权力和资源被利用起来，才能显示自己的影响力，不断巩固自己的地位。
04领导永远不会提拔“老实人”
作为一名员工，我始终认为，谁能做好工作，谁就应该得到提升；走上领导岗位后，我才知道，在领导心目中，升职是另一套逻辑，和工作有关，但不完全和工作有关。
对于领导来说，升职的逻辑大多是这样的。
做好工作是一切的前提和基础，但是仅仅做好工作就想升职，太天真了。在做好工作的基础上，谁能主动向领导靠拢，谁能延伸领导的权力和影响力，谁能进一步为领导贡献价值和利益，谁就能得到提拔。
既然大家都干得不错，为什么不提拔一个他最有价值的下属呢？
“老实人”真的很好用。他听从招呼，遵守规则，全身心地投入工作。然而，“老实人”并不了解职场的本质和游戏规则。“老实人”的概念不够深刻，对权力的逻辑知之甚少，这对领导来说是致命的，因为即使被提拔到领导岗位，也坐不到这个位置。
