为什么老板一定要培养知己？在一个企业中，如果只有老板一个人操心布局，那么他的身心将永远得不到解放，而如果有10个高层管理人员和他一起分担，就能产生10倍的力量。
很多高管都是“能说会道”。你问他:为什么这个季度就业率这么低？他回答“招聘淡季没办法”；你问他:怎么最近培训这么少，员工的成长不能放松？他回答“杂事太多，没时间”；你问他:你为什么不去学你报的课程？他回答“公司需要我，太忙了”…
雇佣一个老板主管是解决问题的方法。如果问题解决不了，那么高管本身就是最大的问题。不是高管借口多，缺乏担当精神，而是不懂什么是“执行力”！
吴志祥老师指出:员工与企业关系的本质是交换，他们通过创造价值、利润和绩效来获得收入。管理者的最终使命是成就企业，成就员工。只有创造成果，才能落实到位。
一个牢记执行定义，永远以结果为导向，不找借口，不推卸责任，以达成目标为荣，以浪费时间为耻的高管！
个人执行力决定个人成败，企业执行力决定企业兴衰。要组织有效的执行，您需要记住以下几点:
第一，提高个人执行力。提高员工将上级的命令和想法转化为行动，将行动转化为结果，保质保量完成任务，不找任何借口的能力。
第二，避免执行中的误区。有些员工习惯于简单地重复上级组织的文件和讲话精神，是上级组织文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。正确的做法是把上级的精神和部门的实际情况结合起来，而不是教条式地执行。
第三，正确的实施方式。很多员工认为通过开会、发文件来安排和监督工作是规范的、正统的、权威的。在这种思想的支配下，自觉不自觉地把开会、发论文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，导致个别基层员工工作不踏实，只做表面文章。
四。执行效率。执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念和行为决定，行为形成习惯，习惯决定我们的成败。按照事情的重要程度和紧急程度来划分，第一时间快速准确的执行。
五、实施控制。要加强过程控制，跟踪、跟进、再跟进。每项工作都要有时间安排，明确哪一天需要完成，什么时候会有阶段性或突破性的工作成果，避免出现先松后紧或先紧后松后紧的情况。
