俗话说“求人不如求己”。
于是我们努力，努力，再努力！我努力弥补自己的不足，不断改正自己的错误。最后我学到了很多道理，但还是过的不好。
这句话其实是一种精神鼓励，到了一定阶段，也是一种自强不息的精神品质。但是遇到瓶颈的时候，单靠个人能力是无法实现突破的。
这时候我们就需要:“求人不如求己”。
取得巨大成就的人，都善于求助，利用外力，顺势而为，更好地实现目标，利用别人的资源、能力、经验、技术、关系，能够加快实现目标的速度。他们有持续的支持，也就是靠山。
第一，单打独斗真的很累。没有靠山，更难成功。靠山的好处和重要性，在古代先人的智慧中已经说得很清楚了，现代人也很清楚，不愿意承认靠山这个词。
其实靠山有很多种形式，是力量的象征，是智慧的体现。
1.在家靠父母，出门靠朋友。
父母是最大的支持者。他们为衣食住行提供便利，关心他们，保护他们成长，帮助他们走出困境。
那些善于向父母求助的人，那些善于感恩和维护的人，往往过得更顺利，而那些只知道自己想要什么而不回馈的人，只是在毁掉自己的靠山。
支持者有大有小，有的人是含着金汤匙出生的。所以一个人的出生影响是巨大而深远的。出身不好，靠山不硬，就要发挥主观能动性，凡事求自己，持之以恒，才能出人头地，摆脱贫困。
时间长了，人的性格越来越坚韧，有什么困难也不想麻烦别人。他们想自己扛所有的东西。
这样一来，很多事情就会越来越难做，这就是早期没有靠山的后遗症。
还有一些人，事事处处依赖别人，失去了独立的能力。这往往是父母和亲戚过度溺爱的结果。
行走江湖，朋友多，路也多，自然要靠朋友支撑。如果有合作伙伴，给他们信息、资金、经验；如果有盟友，他们会互相帮助，互相帮助。更重要的是，两者会互补，互相提供价值，可以弥补缺陷，发挥优势，实现合作共赢。
2、靠山吃山，靠水吃水。
支持者还包括基于资源的支持者。做生意的人有两种，一种是靠资源的；一个班没有资源，结果很不一样。
比如有人靠煤炭资源做销售代理、洗煤工，最后身家上亿，家里有矿；
有人依托旅游资源做旅游配套产业，不用辛苦。自然有大量游客上门；
有的人家里有土特产，依靠电商平台做得很好。
然而，另一类人没有资源。
比如:自己建厂，自己开发技术，最后发现技术不过关，消费者不买单；
再比如:今天加入一个联盟，明天得到一个理由，找一堆韭菜刀自割。
所以，做生意的时候，一定要擦亮眼睛，看看自己的靠山是什么。可以依靠哪些资源？
3.朝鲜有些人是好官。
上面有人自然会先知道重要的信息，有更多的晋升机会，遇到困难有帮助，从而更好的实现自己的抱负。
曾国藩是一代圣人，武功天下第一，有“正直第一人”之称。即便如此，他在朝廷还是有靠山的。如果没有张穆阿这位权臣的提拔，37岁的曾国藩恐怕很难在朝廷做一个二等官，以后更难有机会大展宏图。
如果胡雪岩遇不到王有龄，他可能就是一个银行的跑腿，永远也做不了清朝首富。诸葛亮如果没有遇到刘备，可能还在乡下种田。所有这些，不一而足。
所以，靠山的力量和作用是巨大的。善用靠山可以实现一个人的野心，但如果同流合污，一起干坏事，也会造成更大的伤害。
第二，谁能做靠山？靠山就在身边，不远。
很多人认为靠山就是有权利，有权力，能帮助自己的人。
这样，这样的人都躲得远远的，就算能找到，也张不开嘴。就算他们做了，别人也会愿意做你的靠山。
所以，最后找不到靠山，或者说根本不敢找。
这是一个误解。如果你换个思路，你会发现支持者无处不在。
1.靠山是你可以帮助的人。
职位越高，成就越大的人越需要被照顾。
他可能需要信息、名声、支持和帮助去做麻烦的事情。他不需要你和他一个级别，也不需要你请客送礼。
只要你能帮他，他自然会帮你。
长此以往，就会成为靠山。
比如，你的上级和上司可以是你的靠山。只要你真心实意地帮助他们最需要的东西，他们也会在你遇到问题和困难的时候支持你，做你的后盾。
2.最好是有共同的利益或者共同的敌人。
如果目标一致，可以形成合作关系，但如果有共同的敌人和威胁，盟友之间的关系会更牢固。
所以，要想建立联盟，就要有共同的利益，要想加强关系，就要有共同的敌人。
在公司里，上级最容易成为靠山，因为基本目标是一致的，都需要完成公司下达的计划目标。
但上级也是最容易成为对手的，因为管理关系本来就是相对的，晋升渠道也是矛盾的，所以需要根据情况调整上下级关系。
因为和上级没有太大的利益冲突，而且上级需要知道下级的真实信息，便于管理和控制，甚至需要有人做后援，所以一般只要和上级建立良好的关系，就比较容易建立同盟或者靠山关系。
3.在能力、资源和需求互补的情况下，支持者之间的关系是牢固而持久的。
每个人都需要发挥自己的优势，拥有自己的领地，但想要发展，就要补齐短板。
一个人不可能事事都强，要多找盟友和靠山来弥补。靠他自己去弥补缺点，需要很长时间，也很难。
所以做生意的关键是找到合作伙伴，找到好的合作伙伴，弥补资金、技术、管理经验的不足。在公司里，最重要的是找到一个靠山，提供持续的支持。
3.之所以不知道自己的价值，是因为不知道别人缺什么？
人与人之间的关系来源于价值观的交换。如果你想得到贵人和人脉的支持，你首先要有价值，或者你能提供别人需要的帮助。
这就是问题所在。很多人遇到有钱人，都想请他们吃饭，送礼，结交关系。他们没有多少钱，也坚持不了几次。有钱人不在乎这一条，所以这样的关系不持久。很多人托人办事，找人掌权，巴结人，提要求，办事，完全不顾对方方便。能为你做什么？结果你要么碰壁，要么帮你一次。
这种不对称的关系根本维持不了多久。想要有靠山，有长期的支持，就要有长期的价值交换。
而这种价值交换，最好是互补的、不对等的价值交换。关键是要知道对方最需要什么。
比如让公司老板做自己的靠山和合伙人，难吗？
这听起来很难，但实际上并不是。只要你能改变想法，你的老板就能成为你自己的靠山。
那我们就要知道老板缺什么。自觉补充。总的来说，老板缺钱，缺人，缺信息，他的饥渴远远大于一般人的想象。为什么？
因为大部分老板经常负债经营，总想有更多的钱去做更大的事情。
其他老板都是缺人，缺能人。
每个老板都缺乏信息。
电视剧《理想之城》中，天成公司造价工程师萧肃因种种原因被辞退，却突然成为老板汪洋的宠臣，并不惜赶走萧肃的顶头上司陈主任，以及不配合工作的财务经理。
一个即将被辞退的人突然成了公司的名人，震惊了公司所有人，甚至整个集团。
为什么？正是萧肃发现了公司存在的严重问题，并及时提出了降低成本的计划，从而提高了公司的利润率和在投标中的竞争力。这正好符合老板汪洋的需求，切中了公司的要害。所以萧肃和汪洋有共同的利益甚至共同的敌人。
在这种情况下，老板汪洋心甘情愿地成了萧肃的靠山，主动解决了萧肃个人和工作方面的一切障碍。
再比如:瀛海集团董事长助理何从荣，身居高位，却不务正业。他上班时间坐在前台，挑逗董事长的秘书唐笑。集团总工程师看到他，气得没办法。为什么？因为他是资本的代表，给董事长提供资金，董事长只能容忍他，做他的靠山。
前任董事长助理徐峰带队审计下属公司，让分子公司臭不可闻。分子公司的所有老板都在抱怨，但还是撼动不了他，只是因为他发现了分子公司的问题，提供了缺陷信息，正好满足了董事长的需求。
他们三个从不同的纬度发现了公司和董事长的需求。从而成为老板的宠儿。
同理，你想让谁做你的靠山，只要你能找出靠山缺什么？你需要什么？真心实意的帮他达成目的，那么，撑腰可以帮你对抗对手，解决问题。
总之，靠山文化无处不在，深深影响着我们的工作和生活。因为人不能有误会，或者因为有人利用靠山做坏事，所以不想提，不敢承认。只要你用心，一切都是朝着集体利益的方向，有靠山是好事，就是多了一个好帮手。
靠山文化其实是一种实现资源整合的方式。“一英雄三帮”只有整合资源，降低交易成本，提高工作效率，才能做出超出能力范围的更大成绩。
