文尚德管理
当你进入职场，你总是希望有一个好的发展，但实际上，只有不到10%的你能在职场有一个好的发展。还有90%，淹没在群众中。
人的智商，其实差距并不大，即使是很多高智商的人，在职场发展上其实也不如那些低智商的人，太多的天才儿童，到了成年，都成了未知数。
由此可以发现，决定你职场前途的并不是智商。那么是什么决定了你的职业发展？
其实可以从工作能力差的表现来分析。
为什么有的人工作能力强，有的人工作能力差？事实上，正是这些因素决定了。
第一个表现:工作情绪化。
人是有情绪的，但是进入职场，就得遵守职场规则。你的情绪在职场上一文不值。任何在职场上发展得好的人，一般情绪管理都比较好。
带着情绪工作一般来自三个原因:
1.工作中缺乏自我情绪管理能力，职场中缺乏对情绪对于工作重要性的认识。
其实只要了解自己，情绪至少是可以部分控制的。而你正处于常年控制的过程中。时间长了，你的情绪自然就控制住了。
所以情绪控制是你个人对观念的认知问题。当你意识到重要性的时候，自然会慢慢控制。
老常就是最典型的例子。老常以前是负责生产的。当然，他的情绪控制力比较低，在车间里总是骂骂咧咧。很多人说老常太嚣张了。后来一个偶然的机会，他被老板调整去负责人力资源，这才害死了老常。但是三年过去了，老常还是打得很好。说起来，我一直说我意识到情绪控制的重要性，每天提醒自己控制情绪。
2.情商不够。
一件事，有人说一句话就能让人跳起来，有人说一句话就能让人欣然接受。这就是情商。
当然，随着时间的推移，人们会看到它。情商的核心是你能站在对方的角度思考问题，看问题，说话时时刻为对方着想。不管你用什么语气，最终对方都会接受你。
所以，不要把情商理解为会说话。学会和人说话，学会胡说八道。晚上走多了，自然会遇到鬼。
3.自制力不足。
控制情绪的关键是自我控制。
其实自制力也是责任的一部分。
你有足够的责任感来确保这件事一定要做好。为了做好这件事，你什么都愿意做。这个时候你要求自己控制情绪，你会做好的。被韩信的腿羞辱，其实意味着韩信有更大的野心。为了更大的目标，委屈一下也没什么。这就是自制力。
第二个表现:工作总是不到位。
工作不到位，总的来说，表现在以下六个方面:
1.我不明白
如果你不懂领导布置的工作，当然最重要的是你不懂领导的潜台词。就像我们常说的，努力也没用。你做了你的工作，因为你的认识不到位，你只做了一个表面。领导当然不会同意你。最后领导觉得你工作差。
2.学不会
当你不喜欢自己的工作或者不在乎的时候，当然学不会。从学校到职场，其实道理都是一样的。只有你喜欢你的工作，你才能学到你需要的技能。
3.做得不好。
其实做的不好也来源于没有用心去做。你做得不好，领导肯定不认同你。
4.有许多借口
只要有人接了工作，就会有很多抱怨。为他们的失败找一个好的理由。这样的例子太多了。比如一个公司制定年度目标，我们可以看到很多人总是在抱怨这个目标达不到，那个不合理。千万不要考虑这些指标。我需要公司的资源。我们说，只要资源到位，就不会有未完成的目标。
所以，在职场中，你真正需要的是资源和支持。没有一个领导会喜欢任何一个员工一接受工作就抱怨、找借口，最后的表现也不一定好。即使你表现很好，领导也不会认为你有工作能力。
5.糟糕的逻辑
在职场中，逻辑很重要。做事需要逻辑，做人也需要逻辑。
逻辑是可以锻炼的。你不必为自己缺乏逻辑找理由。有些人确实很有逻辑天赋，但这并不意味着我们之前的逻辑不够，我们仍然认为逻辑不是我们的强项。
既然意识到逻辑差，就要锻炼自己。比如做任何事情之前，先给自己做一个思维导图，学习金字塔的原理。
6.这个计划很混乱
没有计划，最后的结果一定是任务完成的一塌糊涂。
好的计划是成功的一半。如果你想在职场上发展，一个好的计划是必不可少的。
甚至有人说，管理就是规划。不管你在做什么工作，你都可以试着制定一个计划。如果你想做一个好的计划，当然，你得会做总结。你应该试着写一篇工作日记，总结一天的工作，这有助于你将来制定更好的计划。
第三个表现:总是足智多谋但从不食言。
你总会发现，你的同事中总有很多有想法的人，但他们还是没有发展起来。其实，原因很简单:
1.内心算计太多，实际能力不足。
如果上帝为你打开一扇窗，他会为你关上一扇门。当一个人心里算计太多的时候，他的实际能力可能就欠缺了。
所以，职场是一个行动的领域，只有行动才能真正带来结果。我经常在很多地方说，一个管理者的第一要务必须也只能是完成你的团队需要完成的任务。
德鲁克说，管理是实践，它的唯一检验是成就。
所以，如果计算太多，不如把事情做好。
2.缺乏勇气和强烈的虚荣心。
一个多嘴的人，可能是因为缺乏勇气，也可能是因为虚荣。而这是职场大忌。
所以这样的人是给你听的参谋角色，不是一般的角色，你不能给这样的人工作任务的完成。
第四个表现:一实施就尴尬
有些人总是口若悬河，求好话，但如前所述，职场中的核心一定是执行力。
但是总有人拒绝去做。具体体现在以下两个方面:
1、临阵退缩，借口逃避
通常能言善辩，当领导分配重要任务时，他们会临阵退缩，并找到借口回避这些重要任务。
如果你不能肩负重要的责任，你的领导不会对你有更高的评价。我之前一直在说，职场的核心最后一定是绩效。所以，任务型职场人要想在职场上有所突破，必须拿出业绩来。
2.逃避责任，缺乏心理承受能力。
当然，有些人执行力差的关键原因是不能承担责任，心理承受能力差。这样的人，领导不太可能任命大任。一个管理者的重要能力，必须能够承受压力和责任。
第五个表现:总是没有结果。
在工作场所，最终的重点必须是结果。当你在工作中总是没有结果的时候，领导是不会认为你有工作能力的。没有结果有四个原因:
1.缺乏综合工作能力，本质上是缺乏工作技能，这就需要你了解自己岗位所需的工作技能。当然，如果你想进步，你甚至需要了解老板所需的工作技能。这些技能不仅包括硬工作技能，还包括软管理技能和沟通技能。
2.缺乏目标管理能力:能否围绕目标制定计划，计划的实施，围绕目标实施的问题分析，问题解决能力等。这些都决定了你的目标管理能力。当然，在目标管理中，你需要记住，行动比什么都重要，只有不断行动，才能取得成效。
3.缺乏学习能力
有人说学历代表过去，经验代表现在，学习能力代表你的未来。
学习能力，一方面是你愿意学习，另一方面是你能找到学习的方向，最关键的当然是你的学习方法。真知来自实践，你把心思放在工作上。其实你的学习能力自然会上升。
要么捧书，要么读书，学习无处不在。你的领导分配任务，你可以和领导讨论。请领导让你知道任务的本质。你的同事在工作，你可以观察同事的工作方法。这些其实都是学习。
#职场必备技能#
@成功是有原因的，失败也一定有原因！
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