投资界有句名言，投资就是投资。雷军投资年，第一原则熟人不投对错。
因为再好的商业模式，没有合适的人，一切都是浮云。制定战略时，干部是决定性因素。
那么，从投资人的角度来看，你觉得一个创业团队值多少钱？答案是:先看人。
从创业者的角度，如何保证创业成功？答案是:先找对人。
那么，如何看人，找到合适的人呢？我们可以通过以下四个问题来确定。
问题1:创业团队的价值观一致吗？
不是每个人都适合创业。可以分为三种人。
一个。创建一个企业。主要是指喜欢创业或者挑战创业的人。可以说他们是为创业而生的。
特别要记得，曾经有一些成功的创业朋友分享过“过去从来没有考虑过工作”这句话。
即使当年创业第一次失败，负债几十万，被人追上，差点跳楼，也没有放弃执念。
所以后来有了反击。
2。没关系。包括技术型、自身型、管理型、服务型。
类型:只希望得到行业专家的认可，致力于科研。
自我类型:也就是说，我喜欢自己做一些事情。我不想被别人管，也不想管人。
管理类型:我喜欢权力，我喜欢管理人。
服务类型:即具有服务心态，对职位或工作感兴趣，能为他人带来价值)。
这样的人适不适合并不重要。只要他们的内在需求得到满足，他们就可以在初创企业或非初创企业工作。
3.不适合创业。包括安全型和生活型。
前者追求安全感，偏好国企、事业单位等稳定单位。
比如东北是中国的老工业基地，国企数量众多。大多数本地人进入国企都很自豪，即使对其他单位的收入不再感兴趣。
后者是追求更多的生活享受，不喝茶，不泡。至于工作，只是他们生活的点缀。
毫无疑问，如果是第一种人带领的创业团队，成功的几率很大。马云就属于这种人。用孙正义的话说，马云的眼睛会发光。
至于第三种，肯定不适合。如果有队伍，要警惕。
问题二:同辈或者上下级的风格是否匹配？
我不知道你是否还记得我们在学校的时候。对每个老师来说，总有人喜欢，也有人不喜欢。
如果你不喜欢班主任，你必须读两本书，最多只能读一本；
喜欢老师就要看两本书，可能在放屁。你不仅要看这两本书，还要多看两本。这是XXX先生说的。
所以，不要对不喜欢的老师说不。老师水平有问题吗？
事实并非如此。毕竟还是有学生喜欢老师的。也许他们爱我的狗，多看两篇文章就好了。
根本原因是老师的风格和你的不搭。
创业也是如此。不是每个人都志同道合，也和能力无关。
以《亮剑》为例。在赵刚来到独立团之前，政委就因为种种原因被李云龙赶走了。这并不意味着前任政委不称职，只是不符合李云龙的风格。
在汉武大帝里，如果把早已习惯了卫青风格的将军换成霍去病领导，估计会有不少人被霍将军骂死。
用汉武帝的话说，一个人会有一个人的风格。
霍去病属于天马行空的类型。所以，即使他选的兵被别人看做有这个或那个的问题，其实他们都有自己的本事。对于霍去病来说，它们是珍宝。
事实上，如果团队的风格不匹配，会严重影响团队的整体执行力。
以上面的学习故事为例。虽然目标是有两本书，但如果遇到喜欢的老师，可以读四本；遇到不喜欢的老师，只能看一本书。两者相差4倍。
如果我们有一级战略和三级实施，我们宁愿有一级实施和三级战略。
可见团队组件的风格匹配是非常关键的。
问题3:核心团队成员的性格是否互补？
前几年有一部电影《中国合伙人》很火，里面新东方三驾马车是三个故事主角的原型:
程、孟晓军、汪洋。他们分享了早期创业的过程，中期的争吵，共同的分离战争。
全片中，部分新东方创业过程被还原。在胡哥看来，汪洋是整个方正团队最重要的人物。因为程和孟晓军都很强势，这种性格可以说是针对小麦的，争论不断。
而王阳成为他们之间的融合剂，保证整个创始人团队不会被分解。其实不仅是公平问题，更是人品问题。比如西方高手分裂，合伙人价值不同，成为导火索。
再比如华为。虽然股权问题受到了批评，但这并不是一种影响。这是一家伟大的公司。
可以说，如果新东方没有王强，中关村就有两栋楼:新东方和西东方。
4问题团队有管理潜力吗？
有人说别人可能是管理经验丰富的大企业；我们是只有几支笔的小生意炮，无与伦比。
其实大企业和小企业没有太大区别。他们需要被管理。肯定是不一样的，就是人数不一样。
假设你有一个三个人的小型创业团队，他们都是商业专家。可能前期由于规模小，缺乏好的管理，全靠自觉。
但是当你拿到天使轮，aBC轮的时候，你的数量还会继续增加。
如果有三个创始人，在天使轮里，每个人要带十个人，在A轮里，每个人可以多带十个人，也就是113个人。
所以，越到后来规模越大，三位创始人只能专心经营，而不是在前面打拼，跑业务。
如果三个创始人都不具备管理一个大公司的能力或潜力。那么，如果你绕过A，团队的人的效率就会降低。
那么，投资人看到初创企业的数据还会再投资吗？这就是死亡的传说。
一个企业的失败，不仅仅是因为风口的问题，更重要的是核心团队没有完成管理转型。
结论:创业是九死一生！
创业过五关，你想突破五指山有多难。
一级申请者要通过专业水平；二级申请者要适合创业；
第三个层次是与管理者或被管理者的风格相匹配；第四层次是人格互补；
五是要有管理能力。
事实上，一些初创企业有多少人容易成为合伙人？
不应该是这样的。寻找伴侣需要谨慎再谨慎。
创业不一定是因为只有你一个人倒闭，但肯定会很快死掉，因为你找错了倒闭的对象。
所以，人们不应该看华丽的外表，而应该看与整个团队的兼容性。
这是创始人和投资人的头等大事！
胡哥，商业观察家。
说明:本文基于深度孵化加速器创始人陈步恒的总分享。
