创业需要经过五“座”山;企业不值得投资,只要问团队四个问题

核心提示投资界有句名言投资在投资。在雷军投资年,第一个原则熟人没有投票给是非。因为不管商业模式有多好,没有合适的人,一切都是浮云。制定战略时,干部是决定性因素。那么,从投资者的角度来看,你认为一个创业团队值多少钱?答案是:先看人。从企业家的角度看,

投资界有句名言,投资就是投资。雷军投资年,第一原则熟人不投对错。

因为再好的商业模式,没有合适的人,一切都是浮云。制定战略时,干部是决定性因素。

那么,从投资人的角度来看,你觉得一个创业团队值多少钱?答案是:先看人。

从创业者的角度,如何保证创业成功?答案是:先找对人。

那么,如何看人,找到合适的人呢?我们可以通过以下四个问题来确定。

问题1:创业团队的价值观一致吗?

不是每个人都适合创业。可以分为三种人。

一个。创建一个企业。主要是指喜欢创业或者挑战创业的人。可以说他们是为创业而生的。

特别要记得,曾经有一些成功的创业朋友分享过“过去从来没有考虑过工作”这句话。

即使当年创业第一次失败,负债几十万,被人追上,差点跳楼,也没有放弃执念。

所以后来有了反击。

2。没关系。包括技术型、自身型、管理型、服务型。

类型:只希望得到行业专家的认可,致力于科研。

自我类型:也就是说,我喜欢自己做一些事情。我不想被别人管,也不想管人。

管理类型:我喜欢权力,我喜欢管理人。

服务类型:即具有服务心态,对职位或工作感兴趣,能为他人带来价值)。

这样的人适不适合并不重要。只要他们的内在需求得到满足,他们就可以在初创企业或非初创企业工作。

3.不适合创业。包括安全型和生活型。

前者追求安全感,偏好国企、事业单位等稳定单位。

比如东北是中国的老工业基地,国企数量众多。大多数本地人进入国企都很自豪,即使对其他单位的收入不再感兴趣。

后者是追求更多的生活享受,不喝茶,不泡。至于工作,只是他们生活的点缀。

毫无疑问,如果是第一种人带领的创业团队,成功的几率很大。马云就属于这种人。用孙正义的话说,马云的眼睛会发光。

至于第三种,肯定不适合。如果有队伍,要警惕。

问题二:同辈或者上下级的风格是否匹配?

我不知道你是否还记得我们在学校的时候。对每个老师来说,总有人喜欢,也有人不喜欢。

如果你不喜欢班主任,你必须读两本书,最多只能读一本;

喜欢老师就要看两本书,可能在放屁。你不仅要看这两本书,还要多看两本。这是XXX先生说的。

所以,不要对不喜欢的老师说不。老师水平有问题吗?

事实并非如此。毕竟还是有学生喜欢老师的。也许他们爱我的狗,多看两篇文章就好了。

根本原因是老师的风格和你的不搭。

创业也是如此。不是每个人都志同道合,也和能力无关。

以《亮剑》为例。在赵刚来到独立团之前,政委就因为种种原因被李云龙赶走了。这并不意味着前任政委不称职,只是不符合李云龙的风格。

在汉武大帝里,如果把早已习惯了卫青风格的将军换成霍去病领导,估计会有不少人被霍将军骂死。

用汉武帝的话说,一个人会有一个人的风格。

霍去病属于天马行空的类型。所以,即使他选的兵被别人看做有这个或那个的问题,其实他们都有自己的本事。对于霍去病来说,它们是珍宝。

事实上,如果团队的风格不匹配,会严重影响团队的整体执行力。

以上面的学习故事为例。虽然目标是有两本书,但如果遇到喜欢的老师,可以读四本;遇到不喜欢的老师,只能看一本书。两者相差4倍。

如果我们有一级战略和三级实施,我们宁愿有一级实施和三级战略。

可见团队组件的风格匹配是非常关键的。

问题3:核心团队成员的性格是否互补?

前几年有一部电影《中国合伙人》很火,里面新东方三驾马车是三个故事主角的原型:

程、孟晓军、汪洋。他们分享了早期创业的过程,中期的争吵,共同的分离战争。

全片中,部分新东方创业过程被还原。在胡哥看来,汪洋是整个方正团队最重要的人物。因为程和孟晓军都很强势,这种性格可以说是针对小麦的,争论不断。

而王阳成为他们之间的融合剂,保证整个创始人团队不会被分解。其实不仅是公平问题,更是人品问题。比如西方高手分裂,合伙人价值不同,成为导火索。

再比如华为。虽然股权问题受到了批评,但这并不是一种影响。这是一家伟大的公司。

可以说,如果新东方没有王强,中关村就有两栋楼:新东方和西东方。

4问题团队有管理潜力吗?

有人说别人可能是管理经验丰富的大企业;我们是只有几支笔的小生意炮,无与伦比。

其实大企业和小企业没有太大区别。他们需要被管理。肯定是不一样的,就是人数不一样。

假设你有一个三个人的小型创业团队,他们都是商业专家。可能前期由于规模小,缺乏好的管理,全靠自觉。

但是当你拿到天使轮,aBC轮的时候,你的数量还会继续增加。

如果有三个创始人,在天使轮里,每个人要带十个人,在A轮里,每个人可以多带十个人,也就是113个人。

所以,越到后来规模越大,三位创始人只能专心经营,而不是在前面打拼,跑业务。

如果三个创始人都不具备管理一个大公司的能力或潜力。那么,如果你绕过A,团队的人的效率就会降低。

那么,投资人看到初创企业的数据还会再投资吗?这就是死亡的传说。

一个企业的失败,不仅仅是因为风口的问题,更重要的是核心团队没有完成管理转型。

结论:创业是九死一生!

创业过五关,你想突破五指山有多难。

一级申请者要通过专业水平;二级申请者要适合创业;

第三个层次是与管理者或被管理者的风格相匹配;第四层次是人格互补;

五是要有管理能力。

事实上,一些初创企业有多少人容易成为合伙人?

不应该是这样的。寻找伴侣需要谨慎再谨慎。

创业不一定是因为只有你一个人倒闭,但肯定会很快死掉,因为你找错了倒闭的对象。

所以,人们不应该看华丽的外表,而应该看与整个团队的兼容性。

这是创始人和投资人的头等大事!

胡哥,商业观察家。

说明:本文基于深度孵化加速器创始人陈步恒的总分享。

 
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