对于存在企业流动资金不足、融资困难、技术创新困难等问题的民营企业来说，引入境外战略投资者是快速获得资金支持、提升管理方式、完善公司治理结构的重要手段。
此外，海外战略投资者还将利用其先进的技术和专业知识，帮助被投资公司制定企业战略，从而提高公司的经营业绩。然而，并不是所有的外国战略投资者都会给企业的发展带来积极的影响。
基于此，我们来分析一下企业和创始人在引入海外战略投资者时应该注意什么。
01加强对创始人控制权的保护
1.增强保护创始人控制权的意识。
在当前现代企业发展趋势下，从公司利益出发，需要明确公司治理的方向和任务。对于公司管理层来说，管理者需要结合公司的具体情况，运用先进的治理理念，分散公司的所有权和控制权。这种股权分散化管理将使公司治理结构更加专业化。
随着这种发展趋势的深入，管理人员的专业素质会不断提高，岗位优势会越来越明显，逐渐成为公司内部拥有实际控制权的股东。为了谋取更大的个人经济利益，一些管理人员可能会滥用职权，这必将严重损害公司创始人股东和其他股东的基本权益。
因此，在现阶段，公司的发展需要注重提高公司治理的能力和水平。一是在公司内部章程条件允许的情况下，构建对公司创始人的保护机制，通过相关的机制约束来保护创始人股东的权益，以平衡公司内部的所有权和控制权。
对于民营企业来说，控制权的争夺往往会导致企业创始人提前退出企业，处于上升期的企业市值会受到严重影响。
类似的案例还有很多，比如创始人在控制权之争后被迫辞去董事职务，中国山水水泥集团创始人张在控制权之争后被免去董事职务。
可见，民营企业创始股东的控制权保护对于企业的发展至关重要，应逐步提高创始人的控制权保护意识，防止在控制权之争中严重损害自身利益。
另外，保护创始人控制权的方式也有很多。可以通过设置双层股权结构或股权结构的多元化设计，充分发挥创始人的投票权，从而在经营管理中获得更多话语权，避免过早退出或收购不好的现象。
对于这类计划上市的民营企业来说，保留创始人的部分优质资产和相应的控制权，在控制权之争发生时，对重新获得公司控制权会产生积极的影响。
2.选择适当的退出方法。
目前，就国内大多数民营企业的创始人而言，对于何时退出、如何退出，仍然没有完全统一的答案。根本原因是企业的类型和创始人的创业思路和方式有很大差异。
一般来说，中国民营企业的创始人包括企业家、企业家、实业家和红顶商人。创业型创始人在创业成功后，会继续保留企业的经营权，但当创始人能力不足以应对企业的快速发展时，这类创始人会选择引入职业经理人担任企业总经理，以维持企业的业务发展；
创业型创始人和创业型创始人是不一样的。创业成功或创立的公司成功上市后，会退出，继续创业，成立新公司。实业家创始人会一直掌握着自己企业的控制权，继续经营企业直到退休。同时，事业会继续在家族内部传承，不会交给外人。
红顶商人创始人将个人关系网络应用于企业的发展，并将其转化为企业的社会资源。当企业独立发展到一定阶段，这种类型的创始人会选择职业经理人来接手他对企业的管理。
3.创始人应该从长计议。
饺子阿姨的创始人吴国强从企业成立之初就掌握着企业的绝对控制权，但他并没有意识到可能出现的控制权危机。
随着企业收入水平的不断提高，创始人禁不住资本的诱惑，引入海外战略投资者，高额股权转让，让他彻底失去了控制权。相反，他扩大企业发展的计划把企业推向了深渊。
创始人在规划企业未来发展方向时，应结合实际情况，拓宽经营思路，保持长远的、前瞻性的战略发展眼光，做出合理的、具有指导性的战略决策。
如果案例企业创始人能从长计议，不急于引资扩张，交出控制权，是否就不会给海外战略投资者留下可乘之机进入市场，出手空企业的漏洞？
02优化企业所有制结构
1.建立和完善法制环境
对于当前民营企业的发展，构建良好的法律环境具有重大而深远的意义，这就需要国家不断建立和完善相应的法律规定，为民营企业股权结构的优化提供良好的外部环境。
目前，中国正处于经济快速发展的阶段。随着改革开放的不断深入，商事活动层出不穷，构建了错综复杂的经济关系网络，需要相应的法律法规来约束和制约这些商事活动。
首先，民营企业家树立正确的依法治企理念极其重要。依法治企理念是我国社会主义市场经济背景下企业发展的产物，为民营企业发展中优化所有制结构奠定了思想基础。
因为家族企业文化根深蒂固，民营企业创始人的管理模式盛行多年。
因此，树立正确的依法治企理念，就是要为民营企业的创始人抛弃落后的观念，而不是靠血缘或亲属关系来治企，要根据现行的法律规定不断调整产权结构，促进民营企业不断向现代企业转变。
同时，政府要加强对民营企业家学习相关法律法规的指导，让他们充分认识到依法治企对企业发展的深远影响；其次，国家法律法规的完善可以为民营企业股权结构的优化提供良好的法律环境。
因此，国家需要不断出台和完善优化民营企业股权结构的制度。拥有良好的外部法律环境将对民营企业股权结构的优化起到积极的推动作用。
2.促进所有制结构多元化。
目前我国民营企业的股权结构大多高度集中，股权过度集中会严重影响民营企业的转型发展，因此股权结构的多元化设计迫在眉睫。
首先，民营企业可以利用股权激励的形式优化股权结构。通过员工持股的方式，不仅所有权会分散，员工的积极性也会显著提高。
美的集团就是一个典型的案例，通过向企业中高层管理人员和业务技术骨干人员赠送股权，促进股权结构多元化，从而形成社会各界人士共同持股的股权安排，使企业股权结构更加合理，促进企业稳定发展；
其次，民营企业可以选择与关联企业参股或引入外部投资者进行股权多元化，完善多元化股权结构设计；
此外，民营企业还可以通过增发公司股票吸引外资，增加小股东稀释大股东股权，从而促进股权结构多元化。
3.建立股权制衡的监督机制。
公司治理的核心内容之一是建立有效合理的股权制衡机制。
股份相近的股东在争夺控制权的过程中，股份份额相近，会导致控制权争夺更加激烈，从而使股份制衡失效，从而影响公司的平稳经营和长远发展。饺子之争是因为股权分配比例严重失衡，导致创始人无法制衡海外战略投资者。
在这种情况下，企业没有建立合理有效的监督机制，创始人的利益没有得到相应的保护。
因此，企业有必要建立和完善相关的股权制衡制度，明确控制权的所有者，同时强调企业高级管理人员的重要地位，形成权力的相互制衡，以及股东之间自发的相互制约和监督，从而控制大股东的自利行为，为保护中小股东的权力提供制度保障。
民营企业的股权结构应根据其在市场经济环境下的发展需要进行安排，同时兼顾创始人的控制保护机制。
股权结构的选择和安排，最重要的是找到一个控制能力强、足够优秀的股东。这样，在进行任何重大决策时，都能保证股东的团结，提高股东的决策效率，最大限度地减少控制权争夺的发生。股权结构的合理安排有助于完善监督机制，使股东和管理层相互配合，有效制衡权力和责任。
股东结构的分散减少了股东的自利行为，会削弱股东的责任意识。因此，需要明确股东的权利和责任，进行制衡，使股东和管理层共同促进公司的业绩和治理，提升公司价值。
对股权进行监督和制衡，可以有效地增强公司的经营能力，让企业的高级管理人员发挥自己的价值，减少退出的可能性。同时，监督制衡机制可以有效控制大股东的行为，降低损害中小股东权力的可能性，使公司在良好有效的制衡环境中稳步发展。
03优化董事会结构
1.有董事长和总经理。
在董事会结构的优化中，分别设置董事长和总经理的职位，有助于形成有效的监督制衡结构。如果将董事长和总经理的职能合二为一，企业最高管理层的权力就会过度集中，董事会和经理层就会失去相互监督的效力，从而影响董事会的独立性。
分别设立董事长和总经理的职位，将在两者之间形成一种相互制衡的权力，完善监督，遏制企业内部人控制现象，从而对董事会运作效率的提高和独立性的增强起到积极的推动作用。
2.增加独立董事
独立董事是指独立于企业外部，不持有公司任何股份，与公司高级管理层没有经济往来和裙带关系的社会人士。在企业的董事会结构中，中国企业普遍存在内部董事过多，独立董事过少甚至没有的现象。据调查，中国只有一半的企业有独立董事。
因此，独立董事的加入对规范民营企业的公司治理具有重要作用。一方面，独立董事的加入可以完善企业的监督机制，加强对代理人行为的监督，有效遏制经营者获取企业绝对控制权的意图。
独立董事与企业经营者、客户和供应商之间没有经济关系和利益关系，因此会以企业整体利益为重，对企业经营者的行为进行有效监督；另一方面，独立董事的加入有助于企业做出科学、公正、合理的决策，提高董事会的运作效率。
一般来说，独立董事是具有丰富专业知识和经验的专家或社会人士。独立董事在参与董事会时，可以有效利用自己的专业优势，为其他董事解决专业知识问题，提高董事会的履职水平，从而保证董事会做出更加科学合理的决策。
04战略投资者引入风险综合评价
民营企业在快速发展阶段，对资金的需求会非常大，企业往往会选择引入战略投资者来满足这种需求。外部资本的引入可以加速企业的发展，改善治理结构，但同时也会产生负面效应。
因此，在引进战略投资者之前，需要对其可能存在的问题和风险进行全面评估，权衡企业各方利益，了解引进投资者的各种信息，如投资者的投资文化、经营理念等。
尽量引入与自己企业文化和经营理念一致的投资人，减少经营目标和理念冲突的可能性。此外，企业引入战略投资者后，企业创始人应与投资者委派的管理者建立有效的沟通和良好的合作关系，以维护双方的经济利益和企业的稳定发展。
战略投资者的综合评价可以从以下几个方面入手:一是民营企业要顺应时代和市场经济的发展，结合公司治理的实际情况，在引入战略投资者之前，充分考虑其参与治理时的详细标准和操作规范，评价其在相关领域的专业水平；
其次，在战略投资者介入后，评估民营企业中各部门的职能分工和权力安排是否得到合理重构，避免战略投资者参与公司治理时可能出现的权力过大、监管不力等问题，以谋求民营企业的整体管理和发展效率；
最后，立足整体，着眼于民营企业的战略发展规划，建立和完善引入战略投资者后的风险管理机制，提高应对风险和危机的能力，从而实现民营企业的长远发展。
05完善职业经理人市场体系
随着我国民营企业规模的不断扩大，职业经理人受聘为企业提供管理服务，对企业发展产生重要影响。职业经理人以专业技能管理企业获取利润，企业在其专业技能的指导下快速稳定发展，实现双方的协同。
首先，建立和完善职业经理人市场体系，要增强企业高管与职业经理人之间的信任，实现权力的相互制衡，从而寻求更有效的公司经营管理方式，促进企业的稳定和长远发展。
另外，要对市场上职业经理人的个人信用等级进行评估，将个人信用等级与个人利益挂钩。职业经理人的信用等级越高，企业客户获得的信任度就越高，从而寻求双赢。
其次，要建立和完善职业经理人的激励和约束机制。在制定职业经理人激励制度时，要同时满足职业经理人的物质需求和精神需求，利用股权激励满足物质需求。同时，对取得突出业绩的职业经理人要给予表彰和肯定，让他们得到精神上的满足。
最后，建立多层次、多方向的资本市场，建立和完善资本市场的各项相关制度，促进资本市场的信息透明化，从而增强职业经理人市场的透明度，将有助于民营企业创始人以更低的成本找到更优质的接班人，从而保证企业创始人能够顺利交出控制权，顺利退出企业。
民营企业在高素质职业经理人的带领下，会不断向更好的方向发展。
