1.创业过程。什么事？有什么不同？
创新无处不在，无论是作为消费者、公民、员工、经理、设计师、决策者还是学生。在人生的某个阶段，每个人都有可能作为主动或被动的参与者参与一个或多个创业过程。如果你正在寻求发展你的创业技能，那么理解和参与创业过程是成功的关键。
它是一个行动者网络，在正式和非正式的关系中交换资源，支持共同创造价值。正是这些不同的网络可以支持你的想法，并帮助你将它们变成现实。例如，通过制定政策鼓励小企业取得商业成功，政府可以成为创新生态系统中的关键角色。较大的私人组织也可以在开发个人、团队和较小组织的创新想法方面发挥关键作用。从本质上来说，创业过程就是分享知识，就想法和解决方案进行协作，并建立成功的实施路径。我们将了解的成功结果的类型不限于财富创造或利润的概念，而是包括有助于促进地球的可持续发展、公平和问责制的想法。
企业家精神和企业政策的重要性—
创业的知识和技能已经成为解决重大挑战、助力经济社会发展的核心。企业家拥有创业技能，这些变革推动者在他们的创业过程中发展创新，改善社会并为社会增加价值。结果可能是新产品和服务、新的做事方式或新的治理模式。最终，企业家精神带来商业创新，促进经济发展，提升社会影响力，并以积极和有意义的方式为社会创造新的价值。
企业制度是基于分工的交易结构，满足以下三个条件。
与企业相关的贸易伙伴有两种:雇主和雇员。其中，存在着剩余控制权或权限的不对称分配，雇主拥有剩余控制权使用员工的劳动。
合同从来没有规定雇主应该拿多少，只规定员工可以拿多少。雇主有权要求剩余收入，即企业收入扣除工资和其他费用后的净余额。
第三，这个企业一定涉及到这样一个过程，企业的所有者把他的员工的劳动转化为可以在市场上出售的东西。在这个过程中，员工生产的东西归雇主所有。
3.创业之外。
1.创业型企业家:认为企业家的本质是有目的、有组织的系统创新。特别是随着互联网的出现，创造或创新已经成为一种集体活动。个人创造力的培养，个人与群体之间的分享，众包模式，移动互联网，这些都让创造力或创新的概念发生了革命性的变化。
2.家族企业家:家族企业作为家族和企业的结合体，不仅以企业的利润和经济效益最大化为目标，而且具有跨代发展的目标。更重要的是，接班人能否真正继承创始人的创业精神，将创业精神落实到企业中，体现在行为上。
3.企业企业家:企业家的头衔绝不等同于董事长和总经理的职位和职务，它代表着活力和进取精神。只有在市场经济中勇于开拓、敢于冒险、善于管理、勤于管理的企业管理者，才能称之为企业家。
4.社会企业家:社会创新家具有不同的能力。企业追求效率，非营利组织追求正义和福祉，但社会创新者两者都追求。对社会创新者的评价，既不能像企业那样简单地用利润标准来评价，也不能采用非营利组织多方面的利益相关者平衡和统筹考虑。
5.文化企业家:“文化企业家”在中国也可称为“文化个体户”，在20世纪70年代末至80年代的经济自由化阶段被广泛使用。还有一种说法是“知识分子”，20世纪初用来指那些文化影响力不局限于某一领域的公众人物。提倡文化事业的资本家。
4.
1.策划创业行为:制定财务项目预算、撰写商业计划书、收集竞争对手信息、寻找客户等。
2.运营与创业行为:资源转换行为、与市场交易相关的行为、合法性的建立等。
3.网络构建企业家行为:新企业通过构建个人网络和企业网络来增强其合法性，并获得外部利益相关者的认可、意识和可能性支持。
5.
1.培养自己企业家的特质:你会为自己设定的目标努力，直到最终实现，然后去追求下一个目标。成功的企业家之所以成功，是因为他们具有别人所没有的特质，包括“创新、冒险、合作精神和新的风险管理技能”。
2.专注于创业的过程:根据生命周期理论，创业的过程分为创业前、创业中、早期成长和后期成长四个阶段。创业的过程是创业者将创业机会与创业资源整合协调的过程，某种程度上也是与外部环境妥协的过程。这个过程离不开企业家的管理行为。
3.通过媒介信息和专业积累获取创业信息:创业活动是一项复杂的社会活动，离不开必要的社会条件和资源。从政策环境、教育环境、商业环境到舆论环境，每个环节的信息都是必不可少的。每个环境的信息都要通过一定的中介媒介转化为自己需要的创业信息，如何获取有价值的创业信息是创业成功的关键。
