对于零食来说，标准化、品牌化之后机会很大...建立完善的供应链体系和食品流通渠道是两个基础...况且店铺运营才是关键...店铺的建模通过市场运作，耗尽了至少三个月的数据，经过微调、升级、优化，做成黑板...然后资本对接。有资本参与，就策划了品牌战略，有利于商业模式的资源调整。
对于创业公司来说，无论你有多少帮助和支持，你的资源都是相对有限的，所以专注是非常有必要的……首先，专注于事情，不要一次做很多事情。就算你觉得自己可以忙，其实结果也不会尽如人意，也不会像你想的那样……人和事都是多变的……人的精力终究是有限的。
一个成功的企业在这十年里需要经历四个阶段:第一个阶段，找到方向，做出一个有人愿意花钱反复购买的产品，找到一个持续销售该产品的模式；第二阶段，单品为王，市场销售质量前三的产品，也是挖到第一桶金的阶段；第三个阶段，多元化关联发展阶段，企业不可能长期靠单一产品一统天下，产品多元化关联研发是关键，既要保持其持续增长，又要降低企业发展中的不确定性和风险；第四阶段，创业帝国的思考阶段，企业进入了一个全新的发展时期，应该而且必须沿着产业链上下游广泛布局，进入一个生态环境阶段。
从一个品牌到多个品牌，从区域连锁到跨区域连锁，不是简单的门店复制，更像是整个品牌体系的自我进化...这时候整个运营团队要跟着创始人在多维度提升学习能力和认知，这也是企业在不同阶段变革进化的重要过程...从实践经验来看，创始人的变化和进化速度必须超过品牌体系，企业才能突破瓶颈。
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