创业公司要想在市场立足，必须一步一步来。在创业的过程中，公司的每个阶段都会有不同的管理重点。经营者必须有领先的管理意识，才能使公司朝着好的方向前进。那么，创业管理的三个阶段是什么？
第一个阶段是“经营”阶段，也就是说，这个阶段经营者的工作重点在于产品研发和市场营销。这个阶段主要是创业的两三年期间，也是最艰难的阶段。众所周知，很多创业公司都没能找到一个符合市场需求的产品，或者这个产品没有一个一致的商业模式。再大的市场，再大的用户，都没有办法变现。因此，在这个阶段，运营商需要管理的产品定位，RD过程，然后营销等等。
第二阶段是“管人”阶段，即经营者要对公司内部人员进行系统管理，建立管理制度。在这个阶段，创业一般需要两到五年的时间。公司已经摸清了基础产品和商业模式，产品线逐渐丰富，需要在垂直行业进行市场拓展。随着公司的发展，公司对人员的标准更高，自然对管理的要求也相对提高。在各个层面寻找合适的专业人才，从而提高公司的整体管理水平。
第三阶段是“战略管理”阶段。创业公司经过4-5年的发展，其所在领域的相对市场地位基本确立，但其所在领域或新兴领域会出现技术变化或行业趋势。在这个阶段，运营商应该考虑所在领域的新趋势或新技术。总之，他们不应该满足于现状。
在创业的每个阶段，管理者有不同的管理侧重点，但不代表只涉及一个管理方面。管家、人的管理、战略管理都需要同时进行，哪个阶段抓得紧要看情况。
