本文来自:知乎每日新闻
作者:倪云华
上周，我参加了一个活动，是关于创业公司的文化建设。想到了企业文化和参与度，没想到现场的气氛远远超出。企业文化非常关注并积极探索如何建立有价值的企业文化体系。
我一直认为，文化其实是管理的最高境界。文化将在超前管理、微观管理和人性管理中发挥非常宝贵的作用。
什么是文化？简单来说，文化就是会后人们在走廊里说的话。
文化就像院子里的草。不管你愿不愿意，文化一定会存在。你的价值和作用在于塑造你自己的有利于企业发展的文化，也就是你需要打理小草，形成想要的样子。
关于文化有很多话题可以讨论。让我们简单看一下这篇文章。对于创业公司来说，企业文化的形成有三个阶段。
第一个阶段，创业初期，一个公司的企业文化其实就是这个公司创始人的文化，也是创始人性格、价值观、处事方式的集合。
所以我们说早期创业公司的文化就是创始人的文化，而在这个阶段，对于创业者来说，主要的精力还是放在业务本身和如何生存上，所以不会花太多时间在企业文化的建设上。
第二阶段，当企业发展到一定阶段，团队规模从几个人发展到几十人，这个时候企业的沟通效率和水平就变得复杂了。所以在这样的情况下，企业要考虑可以用什么方式来辅助管理，促进企业的发展。在这个阶段，一些公司的创始人开始考虑建立自己的企业文化。因此，根据企业发展的愿景、使命和目标，形成了有利于企业发展的价值体系和文化体系。
第二阶段的文化体系有一些创始人原有的个人文化色彩，但也融入了一些有利于企业长远发展的新的文化价值观。
第三阶段，当企业发展规模逐渐扩大，企业逐渐形成自己独特的价值体系时，那么企业的人力资源部门就会花更多的时间，甚至有专人来打造符合企业长远发展的企业文化。这时，创始人在这家公司的文化体系逐渐弱化，
第三阶段，从原来非常个人化的文化到企业本身独特的文化。
因此，一般来说，创业公司的文化建设过程会经历这三个阶段。有时候，我们会说，文化是为了建设文化。其实没必要。文化必须伴随着企业的发展。当它有了价值，这些后文化才会更有意义。
