创业不是一蹴而就的，也不是第一步。现在的市场环境下的创业，更像是一个精准的科学工程，比如整体规划、分阶段划分、推进路径、前期准备、风险预案、数据分析、财务预算等等。那种拍脑袋决策，敢冲上前，枣不枣打三杆子，四两抛千斤，贵人指点等等。，更多的只是传说。所谓边摸索边前进，还没看到胜利的曙光，就被对手打得鼻青脸肿。
客观来说，退伍军人创业的成功率并不高，甚至没有大学生高。虽然我有很深的经验，也有很多资源，但是在逻辑层面不一定有有效的匹配。连业务匹配的原理都不懂。我觉得只要把很多优势资源堆在一起，有什么生意是做不了的？除了缺乏商业逻辑外，由于长期置身于军队环境，他们的思维和行为往往是固化的，可塑性很差。虽然他们明白环境不同，需要改变，需要重新适应，但是有很多人退休两三年还没有适应。
从风险的角度来说，就业和上班要安全得多。上班的风险最多是财务上的。大不了，公司突然倒闭，你赔几个月工资。但是，创业一旦出了问题，就会伤筋动骨。大量的资金投入，对家庭关系的影响，对亲人的打击，对个人名誉的打击，甚至对自信心的打击都是巨大的。所以，创业要谨慎。
之所以强调创业的高风险，是因为创业者在前期的规划和准备上过于谦逊。情感冲动取代理性分析。仅凭自己的主观认知，就敢做出开始这圣餐的决定，一开始就埋下了风险的种子。
总而言之，创业不是一步一个脚印，而是一步一步来的。总的来说，创业的整个过程可以划分为一定的阶段，梳理整体思路，以便做好整体规划和前期准备。
一.早期规划
1.只是一些初步的想法，对方向、行业、介入方式、所需资源、业务性质、运营模式、盈利模式等都不太清楚。
2.做一些简单的信息收集，了解一下，自己做一些简单的估计。
3.这个时间段，几天或者几周都可以。
二。基本准备
1.基本上我确定要自己创业。虽然具体业务项目还没确定，但可以先做一些基础准备。即使我决定以后不自己创业项目，这些基础准备还是有价值的，不会浪费。
2.基础准备包括:家庭关系、个人品牌建设、人际关系、通用技术学习。
3.这个基础准备还得持续半年。
三。中期规划
1.基本上我有了创业的方向，对打算做什么也有了初步的决定。
2.开始衡量这个项目涉及的各种资源，包括行业信息、竞争对手、客户、渠道结构、技术、人力资源、软硬件、财务预算、销售体系、管理机制等等。
3.基于初步的方向，该准备的准备，该研究的研究，该接触的接触。
4.这个时间至少是半年以上。
第二部分:退伍军人创业的阶段划分——第二部分
