或者作为一个准备成为企业家的人，如果你没有读过这些原则。
我强烈建议你读这本书。
在《原则》中，作者雷伊·达里奥用了一章来描述他用来获得生活中任何他想要的东西的5个步骤。
这是他用来建立对冲基金和主导市场的策略，也是他用来面对和克服人生中个人挑战的策略。
雷伊·达里奥在全球最富有的人群中排名第67位，净资产为220亿美元。
从1975年到2011年，建立了世界上最成功的对冲基金。从1991年到2020年的任何一年，亏损都没有超过4%，只有三年出现亏损。
这个5步系统非常有价值，也很容易理解。以下是该系统的主要概要:有明确的目标
识别无法忍受的问题。
诊断问题以找到根本原因。
设计一个能帮助解决问题的计划。
做必要的事情来推动计划取得成果。
只要你坚持系统，良性循环的执行这五个步骤，几乎每次都会产生效果。
如果您有的每个目标，则使用该系统一次，然后对下一个目标重复该过程。
下面从创业的角度详细讲解这五个步骤。1.有明确的目标
a)你几乎可以拥有任何你想要的东西，但不是一切。
不要同时追求很多目标客户，因为你不知道你的目标客户是谁，所以他们无处不在。
b)不要混淆目标和欲望。
目标就是我们想要达到的目标，比如公司的愿景、使命、经营目标。
欲望是我们无缘无故想要的东西，通常会阻止我们实现目标。
c)不要把成功的标志误认为是成功本身。
e)永远不要因为你认为目标无法实现而排除目标。
总有至少一条可能的最佳路径。
我们认为能够实现的只是我们目前有限的资源。
曾经，人们从未想过网上写作可以赚钱，但现在我们看到了这一全新的商机。
f)请记住，远大的愿景将创造更强大的能力。
不要把自己局限在我们知道可以实现的事情上。
你追求的目标越大，实现目标的能力就越强。
2.已确定且无法忍受的问题
a)将这些问题视为我们前进的机会。
我们遇到的每一个问题都是机会，就像每一个产品的痛点，每一个失败的项目，或者我们面临的每一个挑战。
b)不要逃避面对问题，因为它们是现实。
承认自己的缺点并不意味着向缺点屈服。
事实上，这是克服它们的第一步。
c)明确指出你遇到的问题。
不同的问题有不同的解决方法，没有放之四海而皆准的解决方法。
d)不要把问题的原因误认为是真正的问题。
e)区分大问题和小问题。
企业的资源总是有限的。
所以，请一定要把它们放到解决后会产生最大收益的问题中去。
f)一旦发现问题，不要姑息。
如果你发现了问题，还容忍它的存在，那还是和没发现一样。
3.诊断问题并找出根本原因
a)在决定“如何做”之前，先关注“做什么”。
“一个好的诊断通常需要15分钟到1小时，这取决于诊断的质量和问题的复杂程度。
就像原理一样，根源在看似不同的情况下一遍又一遍的表现出来。"
b)区分近因和根本原因。“只有根除疾病，我们才能真正解决问题，而要做到这一点，我们必须区分症状和疾病。”
4.设计一个可以帮助解决问题的计划a)先撤退再前进。
分析导致何去何从的原因，决定何去何从。
b)把问题想象成机器产生的一组结果。
看着机器，考虑如何改变它以产生更好的结果。
让企业管理成为游戏。
c)记住有很多方法可以实现你的目标。
我们只需要找到一个有效的。
d)把计划想象成电影剧本。你可以想象随着时间的推移你会做什么。
想想电影里的演员是谁，剧本里的转折点是什么，根据这些元素去执行。
再次，让企业发展成为游戏。
e)写下计划，以便每个人都能看到和衡量我们的成功。
f)认识到设计一个好的计划并不需要很多时间。
在99%的情况下，执行是最难的，但大多数人要么一开始没有考虑这个计划，要么在执行过程中不断改变计划。
5.做必要的事情来推动计划取得成果。
a)没有执行的伟大计划是无用的。
计划只成功了一半，还需要更多的努力才能取得胜利。
b)良好的工作习惯被低估。
在企业环境下，超效率比什么都被人夸，哪怕没有结果。
员工不需要每天开十几个会就能完成工作。他们需要的是清单、更少的电子邮件和更集中的时间。
c)建立明确的指标，确保你遵循计划。
如果你在一个涉及很多人的组织中工作，OKR战略是目前最好的系统之一。
但是重要的是按照现实的时间表实施这些任务，并开始执行它们。
如果你找到了解决方法，弱点就不重要了。
每个人都有弱点。
你、我、比尔·盖茨、雷·达里奥……甚至埃隆·马斯克。
没有人会在上述系统提出的五个步骤中的每一个步骤中表现出色，因为没有人能想好系统要求的所有方式。
有些人擅长分析诊断，但执行力差。
有些人擅长策划，但沟通能力很差。
有的人自律性强，有的人自律性差。
这就是为什么谦虚和在必要的时候得到别人的帮助是非常重要的。
没有人能在没有任何人帮助的情况下100%依靠自己成功。这就是个人成功的最大悖论:与他人合作是实现你目标的唯一途径。
即使有世界上最好的计划，大多数人也不具备实现它所需的所有技能。
你会发现只有两种方法可以获得这些缺失的技能:
他们的学习
从别人那里得到。
