谁能成为优秀的企业家？谁不能？没有明确的限制。创业成功，学历、大额存款、商业经验都不是必须的。但是你需要制定一个明确的计划，然后有动力去完成它。
如果你是一个创业者，你已经有了动力，但你肯定想知道如何创建自己的帝国。
今天就来讨论一下这个问题。
1.评估你自己
先说最基本的问题:你为什么要创业？你可以用这个问题来引导自己，看看你应该开始什么类型的业务。如果你想要更多的钱，也许你应该做兼职。如果你想要更多的自由，也许你应该辞掉朝九晚五的工作，开始新的冒险。
有了理由，就要多问自己问题，搞清楚自己应该创办什么样的企业。有必要思考以下问题:
-你有什么技能？
-你对什么有热情？
-专业领域是什么？
-你能负担多少？你知道大多数企业都失败了吗？
-你需要多少钱？
-你想要什么样的生活方式？
-你准备好成为企业家了吗？
请诚实回答问题，答案将成为未来的基础。早知道事实总比晚知道好。
2.想一个商业点子。
你真的有杀手锏吗？如果是，恭喜你，可以进入下一阶段了。如果没有，有很多方法可以帮你找到好主意。企业家网站曾经有一篇文章，题目是《构思好的商业创意的八种方法》。我们从文章中摘录了一些内容:
问问自己接下来会发生什么。很快会出现什么技术，会有什么进展，会对我们所知的商业版图产生什么影响，会带来什么变化？你能走在变革的前面吗？
解决一些困扰你的问题。对每个人来说，坏事少总比好事多好。如果你的企业能为客户解决问题，他们会感谢你。
将你的技能应用到新的领域。很多企业和行业都以一种方式行事，主要是因为他们一直都是这样。这时候如果换个角度看，往往会发现不一样的东西。
请选择更好、更便宜、更快捷的方法。你有一个不是全新的好的商业想法吗？如果有，可以看看现在的产品，看能不能创造出更好更便宜更快的产品。
走出去，问问别人，问问其他创业者的意见，网上找思路，或者用其他方法找。
3.市场调查
有别人在做你想做的事吗？如果没人做，有好的理由吗？
用这种方法在市场上寻找潜在的竞争对手和合作伙伴。这样你就可以分解目标，用研究和方法去实现。比如可以电话调查，也可以当面调查。也可以以调查报告和问答的形式进行。你可以提出这样的问题，“你在购买这样的产品和服务时会考虑哪些因素？”“你认为我们应该在哪些地方进行改进？”
做市场调查时，应该避免3个常见错误:
-仅使用二级研究。
-只使用在线资源。
-只调查你认识的人。
4.获取反馈和建议
让用户直接接触你的产品和服务，看看他们的感受。一双新的眼睛可能会帮助你发现被忽视的问题。此外，这些人将是你的第一个品牌推广者，尤其是如果你倾听他们的声音，并且他们喜欢这些产品。
你可以这样做:推出产品，获得反馈和建议，然后修改，推出下一代产品，不断改进，确保自己不被淘汰。
有些建议很好，有些则不好。如何接收反馈建议？你应该制定一个计划。
以下是处理反馈建议的六个步骤:
-停下来。接受建议后，大脑可能处于兴奋状态，有可能走向不好的结果。你应该放慢速度，花些时间仔细思考你听到的话。
——首先，从“谢谢”开始。有些人给你负面的建议，他们可能不指望你感谢他们。如果你感谢他们，你可能会赢得尊重，这样他们才能对你保持忠诚。
-寻找真相。如果有人不喜欢一个想法，并不意味着他们讨厌你刚才说的一切。记住，这些人是来帮忙的。他们可能只是指出一个更小的问题或者一个你应该深入思考的解决方案。
-寻找模式。如果你一直听到相同的评论，你应该站起来，多加注意。
——听的时候要好奇。愿意和客户交谈，让他们主动。
-问问题。找出为什么有人喜欢，有人不喜欢。怎么做比较好？有什么更好的解决办法？
还有一种方法可以帮助你处理负面建议，比如建立一个“爱心墙”，你可以在那里张贴你收到的负面建议。爱墙会给你灵感，你也可以在开始销售产品和服务时利用这些信息。网上的正面评论和良好的口碑往往能让一份事业与众不同。
5.获得法律认可
及早解决所有法律问题。这样你就不用担心别人拿走你的创意，也不用担心别人通过合作欺骗你，或者因为不可预见的原因起诉你。可以从以下几点入手:
-企业架构。
——企业名称。
——注册企业。
-注册并申请联邦税号。
-注册并申请国家税号。
——牌照。
-驾照。
-必要的银行账户。
-商标、版权或专利。
有些事情你可以自己做，但是最好咨询一下律师，这样会更全面。
6.写一份商业计划
商业计划是一份书面文件，告诉你你的业务将如何从开始发展到一个成熟的产品。
天使投资人、科技创始人蒂姆·贝里(Tim Berry)解释说:“20-30页的文字，加上10页的附录，就可以涵盖一切。如果你有一个超过40页的提案，它可能不够概括。”
在制定商业计划时，你应该掌握以下技巧:
-标题页。首先是商业计划的名称。听起来容易，其实很难。
——执行摘要。这份摘要是一份高度浓缩的商业计划书，大致介绍了公司的背景，要解决的问题，解决方案，为什么是现在。
-企业背景。你打算创办什么样的企业？行业看起来怎么样？未来会是怎样的？
-市场策略。目标市场是什么？我们如何更好地向那个市场销售？
-竞争分析。竞争对手的优势和劣势是什么？如何打败他们？
-设计和开发计划。你的产品和服务是什么，它们是如何发展的？然后你要做一个产品和服务的预算。
——运行管理计划。企业在日常工作中是如何运行的？
-财务因素。钱从哪里来？什么时候？怎么样？你设定了什么样的预期目标，需要考虑哪些因素？
每个问题可以用1-3页介绍。请注意。商业计划是一份活的文件。随着时间的推移，企业的成熟，你要不断更新。
7.企业融资
有很多方法可以找到创业的资源。由天使投资人马丁·双立人(Martin Zwilling)创立的Startup Professionals为初创公司和小企业提供服务和产品。他们推荐了10种企业融资方式。你可以看一看，从资源、环境、生活条件的角度看，哪种方法最合适。
——用自己的资金创业。如果只用自己的资金，可能需要更长的时间，但是你可以掌控自己的命运。
-向朋友和家人寻求帮助。这个时候企业很难脱离个人关系。
-申请小企业补贴。可能需要很长时间才能获得资金，但不会稀释股权。
-网上众筹。有时候力量来源于数字，很多小投资也能变成大财富。如果你觉得你的企业适合Kickstarter或者Indiegogo，那就好好研究一下。
-寻求当地天使投资人的帮助。有一些在线平台和本地网络可以帮助你找到潜在的投资者，他们与你的行业和激情有关。
——招募VC投资人。一般来说，VC会寻找这样的机会:团队证明了自己的能力，需要一百万美元甚至更多。当你接近他们时，你应该做好准备。
-加入企业孵化器或加速器。这些企业本来就是帮手。他们帮助你开始一项新的业务，或将创业推向另一个阶段。许多公司提供免费资源，如办公设施、咨询服务、建立关系网的机会和推介会。一些机构甚至提供种子基金。
-与战略合作伙伴和客户谈判。如果有人非常想要你的产品和服务，并且愿意为此买单，那么他可能是想通过这个产品和服务获得资金。讨论这个问题的时候会涉及到提前授权和白标合同。
-以股权或服务换取帮助。比如你可以为办公租户提供电脑系统，换取免费的办公空房。当然，系统不一定给你赚钱，但是你省了办公室租赁费，省了一分钱就是赚了一分钱。
-申请银行贷款或信用额度。在你申请之前，你应该回答一些问题，比如你是否有资格申请。
8.开发自己的产品或服务。
当你在创业上投入了那么多心血，看到自己的想法一步步变成现实，还是一件很美好的事情。但需要注意的是，要集各方力量打造产品。如果你想开发一个App，但你不是工程师，你应该找技术人员帮忙。如果你想大规模生产商品，就和制造商结盟。
在拥有自己的产品之前，需要采取几个步骤，比如寻找制造商和制定定价策略。当你真正开始做产品的时候，有两点需要注意:简单和质量。做最便宜的产品不是上策，即使能降低制造成本也不是。你需要确保产品能迅速抓住人们的注意力。
当你准备开发产品，想把工作外包出去的时候，请先想好以下几点:
-掌控产品，不断学习。如果把开发交给其他人或者其他公司，没有适当的监督，效果可能达不到预期。
——不断检查，保持平衡，降低风险。如果只聘请兼职工程师工作，可能就没有人去检查外包商的工作了。如果选择了“免费路线”，那就多找几个工程师，而不是靠一个人。
-雇用专家而不是多面手。找一个真正精通某事的人，而不是一个万事通。
-不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。如果一个自由职业者离开了，或者一个合同失败了，确保它不会伤害所有的进展。
——管理产品开发，节约资金。工程师的收费因专业化程度而异。如果能用更少的钱得到同样的结果，就不要给工程师太多的工资。
尽可能多地了解产品，以便不断改进和优化招聘决策。
对于服务型企业来说，过程可能更痛苦。你有多项技能，客户愿意为之付费，但很难量化。如何让自己和自己的能力脱颖而出？可以组合展示自己的作品，比如建网站。如果你是艺术家，展示你的艺术作品；如果你是作家，展示你的文笔；如果你是设计师，展示你的设计。
确保你有必要的证书和教育资格。当有人要你提供服务的时候，机会就来了。
9.建立自己的团队。
要发展你的业务，你需要把责任分配给别人，所以你需要一个团队。
无论是找合伙人，还是找员工，还是找自由职业者，以下三点可以供你参考:
-清楚地解释你的目标。确保每个人都能理解你的愿景，让他们从一开始就知道自己在任务中扮演什么角色。
——遵守招聘协议。当你开始招聘时，有许多事情需要考虑，比如筛选候选人和问正确的问题。
-建立强大的企业文化。什么是好的文化？它是由什么制成的？你可以找到一些关于哪家公司文化很棒的案例，但是请记住，你不一定要学谷歌。为什么？所谓好的企业文化，要从多角度尊重员工，让员工变强，比如培训，聘请导师。它们远比装饰和乒乓球重要。
其实，办公室福利更像是陷阱，而不是真正的福利。
10.找个办公室。
这意味着寻找一个办公室或商店。有10点需要考虑:
——操作风格。确保选择的位置和风格一致。
-人口统计学。找出谁是你的客户，他们离你的位置有多近？如果是零售店的话，要看当地的社区，这个相当重要。如果是另一种商业模式，可能就不是这样了。
——人流。如果你想让所有人都走进你的店，请确保你的店很容易找到。记住:即使是最好的零售店也会有盲点。
-无障碍和停车。你的楼好进吗？不知道在哪里停车。顾客可能会因此而离开。不要给他们这样的理由。
竞争。附近的一些竞争对手和你竞争，有时好有时坏。你做过市场调查，应该知道哪个最好。
——更贴近其他企业和服务。不仅要关注人流量，还要看附近的企业能否提高企业质量。
-商店的形象和历史。这个位置能说明你的企业是什么样的吗？有其他企业失败过吗？这个地方符合你的预期形象吗？
-规定。根据企业的不同，法规可能帮助你，也可能成为障碍。比如你要建日托中心，如果法规规定附近不能有卖酒的店，可能会提高安全性。只要确保你不是开酒店的。
-建筑的基础设施。在老楼工作，如果准备创业网络企业，确保空房间能满足高科技要求。如果你真的很关注建筑，可以聘请工程师仔细看看，得到一个客观的评估结果。
——公共设施租赁等费用。房租是最大的成本，但还有其他设施。这取决于是否包括使用这些设施的费用。开始是价格，后来变高了。最好不要。
一旦你知道你要找什么样的地方，你就可以在全世界范围内寻找。以下四点建议可以帮到你:
-想想你自己的时间表。如果没有必要，就不要签长期租赁合同。
-全面搜索。有很多地方可以用，比如联合办公空房，办公商务中心，租赁房等等。选择时保持开放的心态。
-上网看看。你也许可以通过网上资源找到完美的地方。
-按照你的要求签协议。请注意，你有选择权。不要让让你不舒服的事情束缚你。
有了地方之后，就是装修了。
1.开始销售。
无论生产什么产品，在什么行业，商业的未来都高度依赖于收入和销售。乔布斯深知这一点。他在创办苹果的时候，总是不停地喊投资人来车库。
有许多不同的销售策略和技巧，以下四种尤其实用:
-听着。投资者兼企业家约翰·兰普顿(John Rampton)说，“当你听取客人或客户的意见时，你会明白他们想要什么和需要什么，知道如何让交易发生。”
——要求对方做出承诺，但不要强求。不能因为害羞就不要求下一步，不能给客户一种强行推销的感觉。
——听到不要害怕O Timrein，一位曾经的上门推销员说:“很多人都很有礼貌，人们会听你的介绍，尽管他们没有购买的兴趣。然而，这是有问题的，因为时间是你最重要的资源之一。”
-优先考虑收入。正如企业家导师加里·维纳查克所说，“真正创造收入，并把它变成一项有利可图的业务，这是一个很好的策略。”
如何完成销售？首先确定目标，看谁要你的产品或者服务。为企业寻找早期接受者，扩大客户群，做广告，寻找与企业匹配的人。然后要找到合适的销售渠道，制定合适的销售策略，把优势转化为收益。
12、壮大企业。
成长有数百万种方式。你可以收购企业，瞄准新市场，扩大你的产品组合，等等。但是，所有企业的成长都有两个共同点。没有这两个要素，增长计划就没有意义。
第一，要有自我营销计划。借助社交媒体通过有机的、有影响力的、付费的活动进行营销，或者做一个邮件列表，并且知道如何利用。在组织营销活动的时候，你确切地知道目标群体是谁。
一旦你有了新客户，你应该知道如何留住他们。你可能听说过这样一种说法，把东西卖给你公司的顾客是最容易的。现有客户加入了邮件列表，在网站上提交了信用卡信息，并测试了您的产品。他们已经与你和你的品牌建立了联系，尽可能让他们对这种关系感到满意。
首先，我们应该利用好这些策略，包括投资客户服务和追求个性化，但你应该明白，工作永远不可能完成。我们不应该满足于现状，而应该继续在市场上竞争。不断搜索市场，招募合适的人才，制造更好的产品，从而建立梦想帝国。
编译和制作。
