创业研讨会用了很多年，但是很多人直接把准员工带进研讨会。虽然这个操作可以通过讲师的讲解来促成，但是如果在此之前没有面试的步骤，效果往往会大打折扣。
因为启动说明会只是招聘流程中的一个环节，在这一步之前，还需要对招聘人员进行面试。面试结束后，邀请创业说明会有所贡献。接下来就是在职班的培训，然后报名去公司。
创业说明会的作用是通过规范化、专业化的说明会，促进准员工对寿险行业和保险公司有更深入的了解，提高入职意愿。
一场成功的创业说明会的举办，会提拔一大批准员工，给团队带来新鲜血液。同时，一场成功的创业说明会也会有一套规范的流程。
如果你也尝试过创业研习班，效果不尽如人意，可以看看这个课件做参考，结合自己的流程查查差距和陷阱。
简单来说，创业简报会有三个步骤:会前、会中、会后。
会前主要是做好充分的准备，比如确定课件讲解内容，讲解时长，工作人员各司其职，如何混搭，会议通知，创业说明会如何开始，演练，会场布置等等。
在会议中要注意细节，比如工作人员的出席情况，信息的分发，主持人的讲课，谁来做分享嘉宾等等。
会后主要是对受邀参加培训的准新员工进行跟踪，然后召开总结会，总结优缺点，为接下来的业务说明会进行优化。
现在，流程很简单，但是过程中有很多细节，需要团队中很多人相互配合才能完成。具体如何实现，请参考课件。如果你没有，请联系我。
