初创企业如何分配股权！!!!
今天，我们来谈谈创业公司应该如何分配股权。
很多创业型老板在公司成立前都会咨询我们如何设计股权结构，如何设计和分配股权更合理，更有利于公司未来的长远发展。
股权是每一个创业型老板都必须仔细考虑的事情。因此，在公司成立之前，股东必须仔细考虑股权结构的方法。
初创公司比较小，但是比较灵活，前提还是灵活规划。一方面体现在公司内部的规则和机制上，流程体系尽量简洁高效。
在老板抬头就能看到所有员工的基础上，真的没必要把流程复杂化。
另一方面，公司治理权的划分要注意建立意识规则，即当公司遇到发展机遇时，需要有人快速决策。
当然，股权问题不仅仅是很多伴侣会遇到，夫妻也会遇到。这时候怎么才能快速做出决定呢？
经常吵架是可以的，但是吵架不能积累，矛盾不能导致公司停滞。也就是说，按规则高效决策。
首先建议股权方面一定要有一个领导，比如两个人合伙的话，最低也就73%和64%。
如果三四个人合伙，建议一个人占一半以上股份。如果人多，建议大股东联合一两个人，取得决策权。
十几二十个人合伙的话，建议用一些特殊的方式，比如股权代持、投票权委托、一致行动人等。，确保高效决策。
另外，创业公司分配股权时，有几条生死线是我们必须注意的。我们都知道猫有九条命，却不知道股权也有九条命。
第一，绝对控制权，67%，相当于100%的权利。
第二，相对控制权，51%，基本控制公司。
第三，安全控制权，34%，有一票否决权。
第四，30%，上市公司要约收购线。
第五，20%，重大同业竞争的警戒线。
第六，10%，可以提问、调查、起诉、清算、解散公司等。
第七，百分之五，股权重大变动警戒线。
第八，百分之三，临时提案权。提前召开简短会议的权利。
第九，百分之一，代位诉权，又称派生诉权，可以间接追究和起诉。其中，前三项尤为重要。第一个股权比例是百分之六十七，称为绝对控制权。该公司的股东持有超过67%的股权。严格来说应该是百分之六十六点六七，也就是三分之二以上的股份。
那么这个股东就是公司的绝对控股股东，可以决定公司的重大事项。因为《公司法》规定，增加或者减少注册资本应当修改公司章程，公司的合并、分立、解散、变更形式均需要股东会三分之二以上通过，且只有有表决权的股东通过，才能形成股东会的有效决议。因此，如果
持有公司67%以上股权的股东将对公司拥有绝对控制权。第二重要的是51%叫相对控制权。
严格来说应该是50%以上，不含50%。股东对公司有相对的控制权。
除修改公司章程、增加或减少注册资本、公司合并、分立、解散、变更形式等事项不能单独决定外，可以决定公司其他一般事务。
因为一般事务的股东会决议只需要股东所持表决权的一半，持股比例在50%以上67%以下就可以控制公司的日常经营。
相对于绝对控制线，三分之二以上投票权即可通过。关于公司的生死存亡。
那么，如果一个股东持股超过三分之一，另一个股东就不能达到三分之二以上的投票权。
那么生死攸关的事自然不能过。
在这种情况下，持股超过34%就控制了命脉，具有一票否决的性质。
知道了股权的九条命之后，我们在进行股权分配的时候，你一定要考虑到未来会留出一部分股权。公司成立时，可能只有几个原始股东。随着员工的增加，也需要引进一些高端人才。
一方面要考虑成本；另一方面，要考虑现金流。可能没有太多的资本去引进高端人才，给他们高薪，但是我们可以释放一部分原有的股权来吸引更多的人才加入。
这也是很多创业公司的一贯做法。保留是指对团队未来核心人才的保留。比如，投资者不需要保留股权激励对象引进的高端人才。投资者一般以增资扩股的方式进行股权投资，原股东的股权被同比例稀释。
核心人才需要储备股权，投资人进入前一定要做好规划。通常有两种形式的计划，
1.股权由大股东直接保留和持有。这种方式的优点是既保留了股权，又解决了早期股权分配的问题。比如四个人合伙，投票权由大股东享有，分红权在几个合伙人之间分配。具体分配方式看合作方如何协商。
第二，只做股权激励的策划。预股权按正常约定比例分配，无需预留。但应在公司章程或投资协议中规定，未来执行董事或董事会可以进行不超过一定比例的股权激励，符合条件方可实施。
比如有人同意或者多少投票权同意，就相当于以后稀释了所有者权益。你不能有任何异议。事先已经说好了。而且我们在分配股权的时候，不仅要考虑投资的多少，还要考虑其他因素。接下来说一下影响股权分配的七个因素。
一、全职投资，能否全职投入创业项目，是创业成功的关键因素。只有全身心的投入，才能得到企业的生存和发展。兼职创业不仅不能完全为创业项目做贡献，而且创业失败的成本损失较低。所以考虑到风险系数，不能全职投入创业项目的风险是最高的。
其次，很难衡量货币投资对创业项目的信心和态度。对未来的描述再精彩，也只是停留在文字上。创业过程中，纸上谈兵是没有用的。这时，要衡量他们对创业项目的信心和态度，有效的衡量标准就是货币投入。
投入的钱越多，承担的风险就越高，这个风险属于直接货币损失的直接风险。所以，货币投入是股权分配的关键要素，钱在哪里，心就在哪里。
如果投资中有金钱的参与，这个人在这个项目中成功的几率也会增加。
第三，工作价值观在创业中的影响不同。不同模块对创业项目的影响不同。有些公司的营销对公司的生存和发展至关重要，而有些公司的技术研发则是公司生存的关键。负责公司整体运营的总经理显然是最重要的。所以不同的工作价值观代表了对创业项目不同的影响和贡献，所以工作价值观也是股权分配的重要参考要素。
第四，业务能力。不同的人做同一件事可能会有不同的结果。但是不同的人在同一个岗位上的表现几乎肯定是不一样的。因此，在创业过程中，合伙人是否完全胜任所负责的模块，也会影响创业项目的开展。因此，责任板块的业务能力也是股权分配的重要参考因素。
第五，项目发起一个创业项目，可能来自一个想法，一次经历，或者一次产品实验。必须有一个人或者一个小团队最先提出创业的想法或者论证其可行性，做前期准备。
那么，创业前期的贡献者直接决定了创业项目的出现。往往在发展后期，他们也最了解公司或产品的意愿。因此，项目的启动也是股权分配的重要参考因素。
第六，资源之间的关系。在强调工匠精神、崇拜真正实力的今天，有人支持资源关系无用论，显然有失偏颇。客户资源和渠道关系是一个创业项目最早存活的重要保障。
如果一味强调过去的资源关系，也会限制创业项目的发展。所以资源关系可以作为股权分配的参考因素，但不能作为特别重要的因素。
第七，个人品牌。在一个活跃的社会中，每个细分领域的专家都有很高的个人品牌。在创业过程中，个人品牌可以起到一定的作用，比如吸引人才、销售产品或服务等等。分配权利时需要考虑的因素。
同时需要强调的是，岗位价值和业务能力这两个要素是依赖于全职投入要素的。也就是说，如果不是全职投入，工作价值和业务能力几乎无法发挥。
因此，个人品牌也可以作为股权投资，其对创业项目岗位价值和业务能力的贡献不会作为参考因素。
参考要素评分时，这两项得分为零。
同时，在确定股权分配七个参考要素的权重和预留股权时，是的，数据是有一些参考范围的。
创始团队不再毫无头绪。它可以根据创业项目轻松确定各股权分配因素的权重。根据确定的分配权重，创始团队进行互评讨论，最终确定各股东的因子系数。各股东的因素系数之和占全体股东总系数的百分比，就是除预留股权外应持有的股权比例，进而最终确定公司的股权分配结构。
最后我再给大家补充一点，就是股东出资的方式有哪些。根据《公司法》规定，股东出资可以分为货币出资和非货币出资。
1.这里所说的货币通常是指我国的法定货币，即设立人民币公司，必须以某种货币进行支付。公司的设立费用和生产经营成本都需要以货币支付。因此，股东可以现金出资。如果股东之一是外国投资者，他也可以用外币出资。
2.非货币出资，主要分为以下几种情况:1。实物包括动产和不动产。一般情况下，实物出资应符合以下两个条件。第一，实物出资归股东所有。二是实物出资是公司生产经营所必需的。否则，这种贡献将毫无意义。
2.知识产权。知识产权包括版权。专利权。知识产权是指依法取得知识产权成果的民事主体享有的专有权利。
3.土地使用权公司需要一定的场所进行生产经营活动。因此，公司股东可以土地使用权作为出资，但股东必须遵守国家有关法律、行政法规的规定，办理土地使用权出资的相关法律手续。
只有这样，土地出资才能算是股东出资的方式之一。无论是实物、知识产权还是土地使用权，最终都需要经过专业的评估机构评估，确认一个最终的价值，才可以作为这种投资方式，然后占有相应的价值股权比例。
最后，我建议在合作初期，要以诚相待。
股权的最终确定，第一要合理，第二要达到大家都舒服的状态。
每个股东都能相对满意，这样才能积极工作。
如果确实有某个人或者某个方面无法达成一致，也可以设置动态股权。
比如王大帅和大美共同出资100万，王大帅只出资20万，他全权负责公司运营。
大美只投了80万，没起作用。约定王大帅占20%股份，大美占80%股份。
如果，第一年，公司盈利50万，两个股东肯定没意见。第二年他们也要盈利50万，两个股东肯定没意见。
但是第三年之后，投资款都还完了，王大帅肯定会难受。
那王大帅可能会觉得钱是我赚的。为什么拿了80%？这种情况下，王大帅会偷偷隐瞒收入或者另起炉灶，公司很可能很快就会分崩离析。
大美肯定会觉得王大帅真的不是人。你没钱给我投资的时候我那么信任你。告诉你我给你80万。
现在公司运行良好，你背叛了我，这一系列的眼泪就开始了。这种情况在生活中很常见。
我建议你可以设置动态股权，比如前三年按照28%，三年后或者两年后按照50%或者64%或者73%或者82%。
对于这样工作的王大帅来说，越努力越有活力。
对于投资的大美来说，已经回到了原来的价值。如果你有稳定的高收入，就不要想太多。长远最重要。
另外，不能放弃工资提成、激励奖金等权益。就因为你是股东。
为岗位而不是人设置合理的岗位绩效。
创业初期，如果公司经营困难，可以不接，但也不能算。公司可以先欠个人股东。当公司有利润，然后作为多股东返还给个人，可能更容易平衡。
如果，只有股权在公司做所有的工作，这才是股东应该做的。
有些股东工作，有些股东不工作。久而久之，必然会产生内部冲突。
所以股东是股东，分红是分红，岗位工资是岗位工资，一定要区分清楚。今天到此为止。祝大家都是好朋友好老师，一个高尚的人。
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