一般最后临别的时候，面试官会问，你有什么问题吗？一般我们会回答没有，表示都明白，等通知。但这是一个赢回一场比赛或加深认可的好机会。你可以从我下面的问题列表中选择一个问题。
第一个问题，问未来。
公司/产品未来的发展方向是什么？你会考虑XXXXXX吗？
这个问题体现了你对这个公司和整个行业的关注，也能体现出你在沟通中的功课。如果之前的面试只是没有表现出来，你问这个问题正好。当然，面试前你需要搜索公司的相关信息，是否融资，接下来你可能会有什么大动作，以及你根据自己的理解做出的一些推测，你都可以问面试官。
不管面试成功与否，至少可以通过交流了解一下这个行业的情况。万一这次面试失败了，把这次谈话的内容整理一下，再去下一次就有效了。
第二个问题，问挑战。
比如现在团队和公司面临的最大挑战是什么？
在贵公司的某个岗位工作，也就是你应聘的岗位，尤其是管理岗位，最大的挑战是什么？
有点难。只有两种情况适合问。一个是你太确定自己能面试成功，一个是你有面试失败的信号。你在问什么？
这个问题能引起面试官的兴趣。好处是可以发现这家公司隐藏的问题，也可以从面试官那里得到一些对公司的看法。一方面证明自己的热情，另一方面增加对公司的了解。而且让你对未来工作中的挑战或困难有一个提前的预期。即使面试失败，你也可以把他的回答和你内心的回答进行对比，多了解一下别人是怎么想的。
第三个问题，问期望。
人们通常使用它，尤其是如果面试官碰巧是你的直接领导。问:你对我未来加入这个团队有什么期待？
或者说，你觉得我现阶段需要加强什么？
这个问题说明你很谦虚，会让他觉得你是一个很在乎他或者团队看法的人，愿意主动倾听。即使你的能力和条件很差，但你的高度配合和良好的沟通会为你加分不少。
这就给了面试官一个机会说你不能做什么，也可以根据他的描述判断你是否有机会面试成功。他给出的答案很有参考价值，因为下一次面试的领导大概也是这么想的，所以你把他说的问题改一下或者不要拿出来，对面试会有帮助。
如果断定面试可以成功，对快速培养专业的合作关系很有帮助，你可以更好的了解他是结果导向还是过程导向；从上到下或者从下到上思考。
第四个问题，问思路。
站在用户的角度提问，比如:我发现你的产品有一点我不太明白，即XXXXXX。为什么要这么做？
这个问题要结合具体工作。如果面试产品经理，问产品问题。面试运营的话，问运营方法问题。简而言之，体现你在这方面的思考。尤其是那些不太善于表达自己的人，你在之前的面试阶段根本看不到自己的实力，简历真的很可怕。这个问题可能会彻底赢回一局。很多人谈到自己擅长的领域时，都是口若悬河。不管他平时怎么嘴笨，这个时候都打得很漂亮。所以，如果不愿意在简历和面试技巧上花几百块钱，可以结合面试岗位深入研究一下面试公司的产品和义务。
当然，问这个问题很可能会让对面根本没说话的领导喷，因为那是他的孩子。自然话多，但你还是外人吗？有那么多话要对你说。这个问题，只要你去沟通，以后会有更多的可能性。
至于这四个问题，如果你对其他问题没有100%的把握，就不要问了。答不上来就不要回问。让他再回答一遍。采访不是为了扯皮。
