学习PMP项目管理时，你知道多少敏捷术语？赶紧学习收藏吧。
一:首字母缩写词
缩略词定义
ATDD验收测试驱动开发
BDD行为驱动开发
BRD业务需求文档
DA规范敏捷性
国防部完工的定义
DoR就绪的定义
DSDM动力系统的开发方法
Evo渐进式价值交付
较小规模的敏捷开发
LSD精益软件开发
PDCA计划-实施-检查-行动
项目管理办公室
投资回报率
RUP统一软件开发过程
安全的大规模敏捷框架
SBE实例化要求
XP极限编程
二。定义
A3是一种思维方式，是一种解决问题的系统过程，是将相关信息包含在一张A3大小的纸上。
测试驱动开发的简化版本
敏捷专家，请看敏捷实践者。
反模式它是一种已知的、有缺陷的、不可取的工作模式。
自动化代码质量分析自动化代码质量分析这是一个脚本测试，用于检测代码库中的缺陷和漏洞。
待办事项清单积压请参考产品待办事项清单。
待办事项清单细化Backlog细化，是项目需求和/或正在进行的活动的渐进细节，其中团队参与需求的审核、更新和编写，以满足客户需求。
行为驱动开发(Behavior-DrivenDevelopment)行为驱动开发是一种系统设计和验证实践，采用测试优先原则和类英文脚本。
混合敏捷混合敏捷是指同时使用两种或两种以上的敏捷框架、方法、元素或实践，如Scrum、极限编程和看板。
拦截器参见拦截器
断梳指的是对团队所需的各种技能掌握程度不同的人，也称“漆滴”人才。参见T型天赋和I型天赋
燃尽图它是时间框中剩余工作和剩余时间之间关系的图形表示。
燃耗图是完工和产品放行之间关系的图形表示。
业务需求文档业务需求文档是特定项目所有需求的列表。
节奏是指项目执行的节奏。请参见时间盒。
代码集体所有权，这是一种项目加速和协作技术，其中任何团队成员都有权修改任何项目工作产品或可交付成果，它强调整个团队的责任和最终责任。
连续交付，即立即向客户交付增量功能的实践，通常通过采用小批量工作和自动化技术来实现。
持续集成持续集成是一种不断集成团队成员的工作产品并相互确认的实践。
跨职能团队:跨职能团队指的是掌握交付有价值的产品增量所需的各种技能的从业者团队。
Crystal family方法论Crystal Family方法论，是轻量级敏捷软件开发方法的集合，侧重于特定情况的适应性。
每日Scrum是指每天召开一个简短的协作会议，团队会在会议中回顾前一天的进展，宣布当天的计划，强调已经遇到或预期的障碍，也称为每日常务会议。
完成完成的定义。
这是团队需要满足的所有标准的清单。只有当可交付成果满足该清单时，才可以认为它可供客户使用。
Ready的定义，它是一个关注用户需求的清单，包括团队开始工作所需的所有信息。
DevOps
开发和运营集成DevOps是各种实践的集合，通过改进开发和运营人员之间的协作来简化交付流程。
敏捷规范的敏捷指的是一个过程决策框架，它可以简化关于增量和迭代解决方案交付的过程决策。
双环学习是一个质疑潜在价值和假设的过程，其目的不仅仅是关注症状，而是更好地解释根本原因，制定改进对策。
动态系统开发方法动态系统开发方法是一种敏捷的项目交付框架。
渐进价值交付被公认为初级敏捷方法的进化价值交付，具有其他方法不具备的特点，侧重于向利益相关方交付各种可度量的价值需求。
极限编程是一种敏捷的软件开发方法，不仅可以提高软件的质量，提高软件对不断变化的客户需求的响应能力，还可以缩短软件版本的发布周期，增加发布频率。
从客户看重的功能来看，功能驱动开发是一种轻量级的敏捷软件开发方法。
符合目的和预期目的的产品适合使用。
“适合使用”指的是能够以当前形式达到预期目的的产品。
工作流主管(Flow Master)是指在连续工作流或看板环境中工作的团队教练和服务请求经理，相当于Scrum supervisor。
框架指的是比具体方法更通用的方法。
功能需求它是指一个产品或服务应该完成的特定行为。
功能规范，functional specification on，指系统或应用需要实现的特定功能，通常体现在功能规范文档中。
政策Hoshin Kanri它指的是一种战略或政策部署方法。
混合方法意味着两个或更多敏捷或非敏捷元素的组合会产生非敏捷的最终结果。
IDEAL IDEAL是一个组织改进模型，命名为启动、诊断、建立、执行和学习五个阶段。
影响图是一种战略规划技术，被组织成一个路线图来创造新产品。
障碍，是指阻碍团队实现目标的干扰因素，也叫阻挠。
增量是经过测试和验收的实际可交付成果，也是整个项目成果的组成部分。
增量生命周期增量生命周期这是一种提供客户可以立即使用的完整交付成果的方法。
信息发射器(Information emitter)，信息发射器，是一种可见的实物展示，在不打扰团队的情况下，向组织其他成员提供信息，即时实现知识共享。
I型人才I型是指对某一项专业技能掌握较深的人。他们没有团队要求的其他技能，或者对这些技能不感兴趣。参见T型天赋和“断梳齿”天赋。
迭代是产品或可交付物开发的时间盒周期，在这个周期中，交付价值所需的所有工作都需要被执行。
迭代生命周期迭代生命周期这是一种允许对未完成的工作进行反馈以改进和修改工作的方法。
改善活动改善事件是指旨在改善系统的活动。
看板是一种可视化工具，可以通过瓶颈和工作量的可视化呈现来改进工作流。
看板方法是一种受看板库存控制系统启发的敏捷方法，专门用于知识工作。
大规模敏捷开发大规模Scrum大规模敏捷开发是一种产品开发框架，在保留敏捷开发原有目的的同时，根据扩展指南扩展敏捷开发的规模。
精益软件开发精益软件开发精益软件开发是精益制造在软件开发领域的原理和实践。它基于一套旨在满足质量、速度和客户导向要求的原则和实践。
生命周期生命周期是指从构思、创造到投入使用的过程。
开发群体围攻是一种工作技术，其中许多团队成员同时围绕一个特定的工作项目协调他们的工作。
组织偏好(organization preference)组织偏好(organization preference)是指组织对一组测量指标的选择，这些指标具有以下核心价值:探索与实施、速度与稳定、数量与质量、灵活性与可预测性。
组织变革管理(organization Change Management)组织变革管理是一种全面的、周期性的、结构化的方法，旨在使个人、群体和组织在从当前状态向未来状态转变时实现预期的商业利益。
滴漆天赋“滴漆”请参考“断梳齿”天赋。
配对，请参见配对工作。
结对编程主要是指编程的结对工作。
结对工作是一种技术，其中两个团队成员结对在同一时间从事同一工作项目。
人物角色代表一组类似于最终用户的典型用户，由他们的目标、动机和典型的个人特征来描述。
转向Pivot，是指有计划的方向修正，以检验产品或策略的新假设。
计划-实施-检查-行动计划-执行-检查-行动It是组织中的一种迭代管理方法，旨在促进过程和产品的控制和持续改进。
计划驱动法，驱动法，请参考预测法。
预测方法是一种工作管理方法，在整个项目生命周期中应用工作计划并管理工作计划。
预测生命周期预测生命周期是一种更传统的方法。大部分的策划都是前期进行，然后一次性执行。这是一个持续的过程。
项目管理办公室项目管理使与项目有关的治理过程标准化，并促进资源、方法、工具和技术的共享。
产品待办事项列表产品待办事项列表是指由团队围绕产品维护的以用户为中心的需求的有序列表。
产品所有者It是指负责产品价值最大化的人，对创造的最终产品负责，并承担最终责任。另请参见服务请求管理器。
逐步渐进阐述是一个迭代过程，通过越来越多的信息和更准确的估计，不断改进项目管理计划的细节。
重构是一种产品质量技术，它通过提高产品的可维护性和其他所需属性来改进产品设计，同时不改变产品的预期行为。
回顾是一个定期的研讨会，参与者讨论他们的工作和结果，旨在改进过程和产品。
滚动波规划是一种迭代规划技术，对近期要完成的工作做详细规划，对远期工作只做粗略规划。
大规模敏捷框架Scaled Agile framework，是企业范围精益开发的集成知识库。
Scrum是复杂产品开发和维护的敏捷框架。它由特定的角色、事件、工件和其他元素组成。
形式
Scrumban是团队选择Scrum作为工作模式时产生的管理框架。它是通过看板方法完成的。
为了检查、了解和不断改进镜头的工作
Scrum Board Scrum board是管理产品待办事项和sprint待办事项的信息传递源。它可以显示工作流程及其瓶颈。
Scrum supervisor Scrum Master Scrum Master It指的是开发团队的教练和Scrum框架中的产品负责人，负责消除障碍，推动生产性事件，保护团队不受干扰。另请参见工作流主管。
Scrum的scrum是指多个团队围绕同一产品实现大规模敏捷开发的技术。他们需要协调和讨论他们的相互依赖性，关键点是如何整合软件交付，尤其是在重叠的领域。
Scrum Team Scrum Team它是指敏捷开发中开发团队、Scrum主管和产品负责人的总和。
自组织团队，这是一种跨职能团队，团队成员根据需要轮流发挥主导作用，以实现团队目标。
服务型领导是一种为团队提供服务的领导实践，注重理解和解决团队成员的需求和发展，尽可能提高团队的绩效。
