2022年6月22日-6月24日，为期三天的实践营公开课《邰方战略管理模式——规划与洞察》在宁波杭州湾新区玉海莫奇酒店圆满落幕！
本课程是2022年邰方文化实践营的第一堂线下课。13家企业、35名学员齐聚杭州湾，开启了全面的战略学习之旅。
泰集团战略运营专家滕讲解了战略管理知识、战略健康体检、市场洞察、战略洞察、商业设计等内容，帮助学员真正理解和掌握如何进行战略规划，以高质量的战略规划引领持续的商业成功。课程的最终NPS边框-底部-右侧-半径:0pxalign-self:灵活启动；box-sizing:border-box " data-from-paste = " 1 " data-diagnostic-->[展厅参观]
6月22日上午，学员们在邰方接待讲师的带领下体验了邰方理想城市展厅的魅力。
理想城展厅位于邰方总部理想城办公区的核心位置。以“世界是圆的，地方也是圆的”整体结构设计，与现代美学完美结合，呈现出一种既古老又现代的空氛围。2021年被命名为省级工业旅游示范基地。参观结束后，学员返回酒店，正式开始为期三天的策略课程。[课程学习]战略和战略管理基础知识介绍
战略的基本定义:战略是军事将领为指挥作战而制定的战略。企业战略的主要特征:
1)战略是关于整个组织未来长期发展的战略。
2)企业战略反映了组织的长期发展意图。
3)企业战略反映了组织的长期发展路径。
方法:BLM模型是一种兼顾战略和实施的系统规划方法。
战略管理方法论:涵盖“洞察→规划→解码→实施→评估”全过程的闭环工作
战略领导力和战略指南针战略领导力体现为企业领导者对企业长期发展愿景的勾勒和验证。成功的保证:远见、先决条件和超前。
愿景是企业对未来长期发展前景的预期，反映了企业的追求。
使命体现了企业满足顾客需求和承担社会责任的价值。
价值观是企业所信奉和坚持的价值取向。
成功的基石:激励、引导和专注。
战略健康评论通过考察企业的战略健康，看清历史差距。企业需要从四个方面来描述战略实施的绩效。
1)经营成果
2)商业模式
3)业务能力
4)管理支持
企业需要从四个方面衡量和检查战略绩效的主要差距。
1)战略目标
2)竞争标杆
3)客户需求
4)行业变化
企业需要从两个角度分析战略差距的原因。
1)机会差距
2)性能差距
市场洞察力:通过洞察力分析寻找机会企业通过市场洞察分析发现未来的战略机会。战略洞察力的原则:
1)透过现象看本质
2)找到大致正确的方向
3)形成预测性洞察。
战略洞察市场的内容:通过“五观”看到市场的变化趋势，找到企业的发展机会。
“看宏观”:把握宏观趋势，寻找机会
“看行业”:了解行业价值，寻找机会
“看客户”:根据客户的需求寻找机会。
“看竞争”:寻找标杆行业的竞争机会。
“看自己”:分析自己的优势和劣势，寻找机会。
战略意图:绘制企业发展蓝图通过对战略意图的描述，企业可以明确其未来长期发展的方向和节奏。战略意图:企业发展的长远追求，带动经营范围的聚焦。
业务扩张路径:基于安索夫矩阵分析，描述业务组合对战略路径的支持。
市场细分评估:使用跨度矩阵模型评估和分析市场细分。
业务拓展原则:
1)专注于自己的核心能力，不断复制商业成功的路径。
2)业务拓展:以垂直市场为主，先垂直开放，再横向拓展。
商业设计:用领导者思维设计商业模式企业通过定义创新焦点，支持面向未来的商业模式设计和业务能力建设。企业可以通过设计面向未来的商业模式来实现目标细分市场的发展目标。
客户选择:谁是/不是你的客户？细分市场价值客户的具体价值需求是什么？
价值主张:客户为什么选择我？它给我的客户带来了什么独特的价值？
增值:如何销售产品？怎么赚钱？还有其他盈利模式吗？
活动范围:我们在商业活动中的角色和范围，做什么和不做什么？
战略控制点:通过构建战略控制点，不断打造企业的差异化竞争优势。
经过三天的课程学习、案例分析、讨论分享、方案制定等。，每位学员对战略的理解更加深刻，对企业战略的制定和规划有了更加明确的方向。正如詹姆斯·奎因所说，战略不是一个线性的过程。战略的有效性不在于它的清晰或结构的严密，而在于它在新的机会或新的动力出现时，能够捕捉新事物，处理未知事件，重新利用和集中资源，从而在选择时最有效地利用资源。
没有一个企业的成功是偶然的，而是通过长期的坚持和努力积累起来的。邰方也是如此。在企业发展过程中，企业需要不断提高对整体战略思维的认识。
邰方文化实践营课程一直直面企业家最真实的困惑，传播邰方26年的实际管理经验，助力企业发展！
