教育PMP敏捷项目管理日常实践及答案分析实践来了，我们冲吧！
1.高级管理层任命你为公司敏捷RD项目的scrum主管。在敏捷团队会议期间，一个团队成员提出了一个问题，引起了你的注意。作为一个scrum大师，你首先应该做什么？
A.让团队来解决这个问题。
B.寻求职能经理的指导
C.解决这个问题并通知团队。
D.与产品负责人一起解决这个问题，并通知团队。
答:答
解析:本题考查知识点:敏捷项目管理——自组织。
关键词:问一个问题。敏捷团队提倡自组织。自组织团队侧重于让团队自己什么都不做，让团队自己运行解决问题的内容。综合四个选项，A是最佳做法。
2.功能驱动开发团队的一名成员发现，基本需求的缺失会阻碍sprint目标的实现。团队成员应该做什么？
A.建议产品负责人将缺失的需求添加到待办事项列表中，并确定它们的优先级。
B.将缺失的需求推迟到下一次冲刺
C.创建一个用户故事，并将缺失的需求更新到产品待办事项列表中
D.修改当前的用户情景，以包含缺失的需求。
答:答
分析:此题考查知识点:敏捷项目管理-待办事项。
标题描述中有一个缺失的需求，这个需求会阻碍本次迭代目标的实现。而且与产品需求相关的工作是由PO决定的，所有相关的工作都要先经过PO，所以最好的做法是和产品负责人沟通。
3.一名知识封闭的高级团队成员在没有提供足够预付款的情况下辞职。结果，团队遇到了瓶颈。在这种情况下，团队领导应该做什么来确保持续发展？
A.整合类似的开发团队，加强信息共享
B.让高级团队成员记录他们的日常流程
C.交叉培训团队的互补技能
D.雇用具备所需技能的临时员工
答案:c。
解析:本题考查知识点:敏捷项目管理-交叉培训。
关键词:继续保持发展，该做的已经做了。敏捷团队是一个跨职能的团队。通过交叉培训，可以实现跨职能团队，可以保证最大的稳定性。
4.企业领导要求敏捷管理专家提供一个集中的位置，以便项目干系人可以找到项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应该提供哪些建议？
A.定期更新项目计划的详细版本。
B.维护在线团队协作网站，并重定向到同一领域的业务领导。
C.与项目干系人定期举行一对一的会议
D.与项目干系人召开每日例会
答案:b。
分析:关键词:让项目干系人找到项目进展的相关信息。
A.敏捷强调项目计划按部就班，没有详细版本；
选项c .敏捷主张信用信息传递源沟通，定期的一对一会议不如信息传递源高效；
选项d .项目干系人将不参加每日会议。
选项b .协作网站相当于一个在线信息共享区，可以让项目干系人及时了解项目进展的相关信息和最佳实践。
5.在产品发布期间，一名高管加入了敏捷团队。发布后，该高管希望讨论和回顾sprint期间的工作和结果，以便改进流程和产品。主管应该参加什么会议？
A.评审会
B.每日常务会议
c .冲刺评审会议
冲刺计划会议
答:答
解析:本题考查知识点:敏捷项目管理——回顾会。
关键词:讨论sprint期间的工作和结果，改进流程和产品。冲刺回顾会是反思过程，总结经验的会议，所以本题选择答案A。
选项B每日会议是一个简短的协作会议，在此期间，项目团队将回顾前一天的进度，宣布当天的计划，并强调遇到或预见的任何障碍。这个会议也可以称为“每日会议”；
选项C迭代评审会议是在迭代结束时召开的会议，旨在展示迭代期间完成的工作；
D.迭代计划会议用于阐明待办事项列表中项目的详细信息、验收标准以及完成要实现的迭代承诺所需的工作输入。这个会议也可以称为冲刺规划会议。
