作为一家网店，页面设计重要吗？我负责任的告诉你:很重要。店铺和产品都让人眼前一亮。如果顾客连看都不想看，为什么还要买？所以，我们的艺人就显得尤为重要。他们经常绞尽脑汁美化页面，最后熬了一夜，做出了一个很漂亮的页面。但是运营会满意吗？页面是不是越漂亮越好？我从运营的角度来看如何设计页面。
网络销售点击率低。
不知道排名规则的人看到图片点击率低，就会想:画质差！那就是艺人的问题了。店铺美工的经验分析店铺美工和店铺运营有很多矛盾，因为他们的绩效考核指标分不清楚。影响网上商城点击率的关键因素涉及图片质量、宝贝标题优化、关键词优化、定价、市场定位、历史交易记录、网购位置七项。
以上美工设计只能控制一个，其他都是不可控的。能怪艺人吗？现在电商公司很多，懂电商的不多，懂具体规则的更少。相反，他们的运营和管理风格是沉闷的，一点也不酷。有些人只愿意把后端精心打磨，为了让前端尽可能简单，让客户更方便。对于电子商务做得不那么好的公司来说，正好相反。后端挺简单的，前端特别努力。关键是前端再怎么努力，还是上不去。那么这里面埋了多少误会呢？
大部分老板连一些操作都不懂。
误解导致误解，误解导致矛盾。相信很多中小卖家都经历过类似的情况，那么是什么原因导致双方互相不满呢？我们从运营和美工的角度来看一下吧。美工大多是专业美工，注重页面的美观，而运营则想通过页面的美工引导客户，形成转化。
解决类似问题，需要在沟通上下功夫！我相信如果运营把页面艺人的本质和页面要传达的信息告诉艺人，很多问题是可以避免的。
你喜欢经营什么样的设计？
在运营眼中，一个好的页面不仅要漂亮，还要引导客户，增加访问深度，引导收藏购买，实现最终成交。在运营思维中，数据可以解释一切。运营关注的是浏览量、页面点击量、访问深度、点击率、跳过率、停留时间、引导转化率、引导买家等等。如果后台数据不好，再漂亮的页面也会浪费。
做优化的第一步。
从消费逻辑来说，实现消费的第一步是进店或者进宝贝。主要方式有淘宝集训、钻石展台、搜索关键词产品主图、首页千人入口。淘宝直通车和钻石展台依靠创意图最直观的吸引点击，直通车也是后台映射后数据最好的推广图。
同时要利用好后台工具。钻石展台的创意库非常人性化。在艺术展没有好的创意的时候，我们也可以通过创意库寻找灵感，这对于提高我们店铺钻展的美感和点击率也是很有帮助的。
对操作的误解
一个年销售额1000万的操盘手是一个很好的操作:你可以去查天猫的店铺年平均销售额。就是知道标题，开车，刷表的操作:太肤浅了！太上相了！姿态大于内容。电商运营的核心是流量:流量一般是免费的，不可控的。我们应该看到网络零售中接触顾客的被动性，看到同行间近距离竞争的残酷性，才能真正明白“建立店铺竞争力”远比“找流量”重要，顾客“喜欢你”比“看见你”重要得多。交给运营就行了，老板可以摆脱:有过这种经历的基本都是满腹辛酸；试图这样做的人很快就会喝下苦水。老板不应该对运营指手画脚:真正的原因是老板觉得电商运营比较神秘，难以理解，还没有打破神秘。所以他解构运营工作模块的能力不足，不会提问，也不会提出新的要求。他在交际中处于明显的心理劣势。操作职责
在电商公司的运营中，往往是一个统筹协调管理的角色。比如1218快到了。运营要提出1218的推广目的，制定具体方案，协调美工活动页面，然后协调采购部提供产品，协调客服熟悉活动规则，解决客户问题，协调仓库和物流的协调。活动结束后，分析数据，总结得失，不断优化。
对运营绩效直接负责。很多时候运营和美工沟通会有摩擦。其中一个原因就是运营本身没有一个清晰的逻辑和方向，让美工们跑遍东南西北四个方向，才知道自己想要什么。连艺术家都东奔西跑，但看起来都很傻。
沟通是解决一切矛盾的桥梁。
在公司的日常运营中，员工和老板的想法不一样，经营者和艺人的看法也不一样。其他部门或者一些日常活动，策划方案，公司制度等。对不同的人来说是不同的。如果能换个思路，换个角度思考，而不是一味的过于主观，是不是就能少喷点成长的更快更理性？
团队的角色
你没有你想象的那么重要。要真正理解团队的作用，必须要有全局观，对团队的每一项工作都要有相对的理解。对于一个产品，我们首先要选择商品，购买商品，讨论价格，制作销售利润表等循环。，然后拍照片，做美工，加入文案再推广。最后只有顺利收货才能赚钱。我们的目标是赚钱。在这个过程中，任何人做的只是其中一个环节。运营也是如此。有浑水摸鱼的无知，有吹牛的无知，但你能理解一点。从另一个角度来说，吹牛其实是设定目标，给自己和团队信心。没有人会喜欢一个真心说这个产品不会爆炸的人。市面上有几万块，我们可能会爆一万分之一。这是编织的东西。就算你是运营高手，运营的技术也只占5%。我指的是直通车、冠名之类的运营。其他的工作，如果你把它们纳入运营，比如画质，文案创意，商品的品类，都有自己的重要性。真正的运营是有全局观和经验的职业经理人。每个人都在用自己的技能和经验凑合和妥协。
运营和美工都需要掌握更多跨专业的知识，了解不同岗位的思维，坦诚交流。只有双方的价值观和方向趋于一致，才能更高效地沟通。
