虽然我经常强调基础，强调把功夫练好比什么都强，但不影响业余时间多看书，学习其他知识辅助。毕竟，如果我们太专注于一件事，我们会变得盲目，想得太片面。最简单的方法是从好中想到坏，从坏中想到好。举个简单的例子，如果你在公司升职很快，看起来是什么好事，有没有坏处？
今天第一管理学院推荐一本获奖的书。这本书总结了让个人、团队在事业上取得成功，最终让公司在商业上实现伟大功能的经验。首先，它给了我最重要的观点:胜利是一个非常伟大的结果，对个人、团队、公司都非常重要。只有这些成功的公司才能最终对社会起到积极的推动作用。
这本书分为四个部分。前三部分讲的是如何在公司层面通过管理团队和公司取得商业成功。最后一部分是关于个人如何在职业生涯中发展自己。
一、公司和团队管理基础知识
使命和价值观
当某个公司发展到一定规模时，任务必然会出现。连接公司所有员工的共同目标，应该是公司真正想做的事情，是最终向社会展示的姿态。有效的使命是在可能和不可能的目标之间寻求平衡，让员工知道自己的日常工作，知道自己应该做什么，应该做什么。价值观就是公司有一个使命，一系列对公司和员工的日常工作和行为起到规范作用的行为准则。员工在面对重要事务和决策时，根据自己的价值观判断不应该做事，决定各种事务的轻重缓急，采取正确的决策和行动。
诚信对杰克韦尔奇公司的重要性，尤其是随着团队和公司的扩大，诚信精神变得越来越重要。这里的诚实主要是从上到下表达自己的观点和看法。因为不诚信的团队缺乏创造力，流动性低，可能会阻碍优秀人才的成长，所以团队领导者带头坦诚沟通和工作对团队来说非常重要。
第二，公司怎么才能赢？
1.领导力的问题
在我最初的概念里，领导力是一个非常模糊的东西，但是在《赢》这本书里，领导力这个模糊的概念被分解成了非常具体的概念。
2.如何招聘
