春秋航空空及同行业竞争对手的价值流入主要来自飞机制造企业、飞机租赁企业、飞机维修企业、机场、航油供应商、中国民用航空局空、航空食品供应商等机构。同时需要旅行社、电商平台、各大连锁酒店等相关企业共同决定。
一、春秋航空空价值链成本管理分析
1.外部价值链成本管理分析
从其外部价值链来看，涉及的成本包括飞机使用、维护和耗材成本，以及起降费和民航发展基金。飞机租赁及折旧成本分析在航空公司空的外部价值链中，租购飞机是其价值链的重要一环。航空空公司主要依靠飞机等固定资产的稳定运营来实现主营业务收入。就春秋航空空而言，各类飞机占其固定资产的97%，占其非流动资产的48%。
所以春秋航空空的成本结构和固定资产中，最重要的元素就是各类飞机。一般来说，航空公司空引进飞机有两种方式:一种是用自有资金或贷款直接购买，第二种选择是租赁。租赁可分为经营租赁和融资租赁。
融资租赁更接近于我们接触的日常分期付款购买。简而言之，航空空公司会在合同期内分期付款给租赁公司。合同到期后，飞机所有权归杭空公司所有。
2.飞机使用的成本因素
目前全球有很多飞机制造商，要么青睐公务机，要么制造支线飞机，而只有空中国客车公司和美国波音公司生产销售大型客机，使得这两家公司在大型客机的生产销售市场形成寡头垄断。
民航企业采购大型客机的议价能力很低。基本上很难通过降低飞机的购买价格来降低飞机的使用成本。经营性租赁是指在各种担保下按时支付租金，以租赁的方式取得飞机的使用权，租赁期结束后将飞机返还给租赁公司。经营租赁期限一般较短，从5年到7年不等，甚至不到5年。
二。春秋航空空内部价值链成本管理的经验和优势
1.增加增值价值链环节。
春秋航空空在网络规划上处于行业劣势。在利率较高的国内航线基本饱和的情况下，春秋航空空注重活动的增值，大力发展与亚洲其他国家的航线。
随着出境游的火爆，春秋航空空的国际航线获得了丰厚的利润。同时，加大对互联网RD的投资，搭建网购平台，大力发展毛利率较高的其他业务。
2.挖掘利润增长点
春秋航空空将其他业务活动作为未来的核心竞争力之一，其他业务活动的开展是利润高于行业平均水平的关键。春秋官网、吕一商城等高附加值业务已经占了很大比重，春秋航空空业务不仅销售机票和商品，还提供金融和保险服务，甚至包括市政缴费之类的生活服务。
3.加大研发投入。
虽然春秋航空空的RD单位成本高于行业平均水平，但高额的RD投入使得春秋航空空拥有独立的配送、订票、结算、离港系统以及中央和行政管理系统。该系统不仅可以让春秋航空空每年节省上亿元的系统使用费，还可以通过网上商城为春秋航空空带来可观的收益，同时帮助春秋航空空的日常运营管理，降低管理成本。
4.保持低销售费用。
春秋航空空摆脱了分销体系的束缚，更低的销售成本表明电商售票已经成为春秋航空空的主要售票方式，为春秋航空空节省了大量的销售代理费。
5.精简人力，降低管理成本。
春秋航空空将部分活动外包，充分利用第三方服务商的资源和服务，降低企业人力成本。购买单一航模可以减少维修人员，机上不提供餐食可以减少空乘客。减少员工数量可以有效降低管理人员的人力成本和日常开支。
三。春秋航空空外部价值链成本管理的优势和经验
1.飞机使用和维护成本低于行业平均水平。
由于飞机、航材、航油属于垄断行业，航空公司空很难在这些环节进一步降低成本。因此，春秋航空空试图通过选择折旧年限、年折旧率和单机型来降低飞机的购置成本，通过优化维修方式和采用单机型来降低维修成本。
2.飞机日利用率高，客座率高
春秋航空空凭借价格优势吸引客源，春秋国旅的包机服务保证了较高的客座率。通过合理的航线安排和二三线机场更高的起降效率，尽可能摊薄飞机租赁费用和折旧费用，使其单位成本远低于行业平均水平。
3.单一型号和单一客舱
春秋航空空选择单一机型可以降低员工的培训成本。还可以减少航空空周转件的储备数量，降低维修成本。还可以获得一定的议价能力，降低飞机的引进价格。单舱布局可以增加座位数，不仅增加业务收入，还可以摊薄单位成本。
4.减少附加值小的价值链环节。
春秋航空空经过评估分析发现，免费飞机餐不仅附加值不大，而且不被大多数旅客所重视。取消飞机餐可以节省人力物力，降低成本。有需求的乘客可以选择付费。没有需求的乘客不需要支付其他航空公司空票价中包含的餐费。春秋航空空不仅没有失去客户满意度，反而降低了。
5.二三线机场布局
虽然二三线市场的机场等级较低，会造成春秋航空空支付更多的机场使用费，但飞机的日常利用率可以提高，政府出台政策会给予一定的补贴，从而增加主营业务收入。
四。对民航运输业成本管理的借鉴和启示。
1.基于战略的价值链成本管理。
目前国内有三种战略定位不同的航运空公司。一种是像国有航运空这样全程为旅客提供周到服务的航运空公司，一种是像春秋航空空这样只提供位移服务的低成本航运空，其他增值服务需要旅客自行购买。
还有一家公司在低成本的基础上提供一些附加服务，兼顾两种策略。不同的战略定位指导着不同的企业管理模式，也直接影响着企业的成本管理模式。
如果企业管理者没有明确的战略定位，价值链成本管理没有完全服务于企业战略，企业成本就无法合理规划。如果企业自身的战略定位适合自身发展，管理者能够紧紧围绕价值链成本管理，那么企业的成本控制一定会取得良好的效果。
2.关注RD投资大数据技术
随着许多新兴技术的发展，大数据技术被广泛应用于电子商务行业。大数据技术的应用可以让企业更准确地分析收集到的数据，帮助管理者做出准确的决策。大数据挖掘技术可以收集客户喜好和消费倾向，实现精准营销。
不仅如此，大数据技术可以使企业的业务管理过程自动化、程序化，精简人力资源，降低员工成本，提高工作效率。它不仅可以应用于企业的日常成本管理，还可以使整个价值链的成本管理更加便捷高效。
对杭空公司线上平台的运营也很有帮助。客户偏好的收集可以更精准地筛选平台的合作伙伴，提供更符合消费者需求的商品和服务，进一步挖掘其他收入为企业创造的价值。
3.进一步延伸价值链。
目前我国航空公司的价值链围绕飞行活动这一核心，在此基础上小范围延伸，如春秋航空空的可选增值服务、网上商城以及与春秋航空合作的旅游团购等。
提供租车服务等实体服务，还可以通过与知名IP的联动，塑造品牌形象，提升企业品牌价值，增加客户好感度和忠诚度。对比行业平均水平，总结了基于内外部价值链视角的春秋航空空目前成本管理的优势，并对行业内其他航空公司空提供了一些建议。
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民航业拥有最快捷高效的运输通道，拥有大量的旅客资源。还可以扩展到更多意想不到的领域，比如建立自己的生鲜品牌，布局线下生鲜门店网络。Air 空交通可以让黑龙江在一天之内吃上海南特产的鲜果。与传统物流相比，这样的快捷优势明显。
不需要设置专门的货运航班，只需要利用飞机的剩余运力进行运输，并且只在航线布局密集的城市开店，保证货源充足。甚至可以与其他航空公司空公司组成合作联盟，共同运营保鲜网络。
除了卖特色产品，开酒店，还可以拓展附加旅游服务。凭借自身优势，进一步探索和延伸机场价值链，逐步拉开与竞争对手的差距，避免其锋芒毕露，获得差异化竞争优势。此外，随着价值链理论的不断完善和延伸，航空企业也可以基于价值网络、价值流等新概念，制定出最适合自身发展战略的价值链成本管理方法。
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