序
在金融创新的背景下，企业拥有众多的机遇，但在金融风险方面面临更大的挑战，包括市场原因、利率原因、企业自身经营原因。企业应该在财务风险管理上投入更多的精力。充足稳定的资金是有序生产的基础。同时，政府监管部门要完善相关法律法规，把握好政府监管与市场自由发展的关系，宣传金融风险的危害，提高企业金融风险管理意识，确保市场稳定。
金融创新为解决行业问题提供了思路。
随着经济的发展，不同的行业也发生了相应的变化，尤其是企业面临的问题。如果企业不注意适应这些变化，其发展必然会受到限制。因此，企业财务人员必须及时更新知识储备，有能力发现企业发展面临的潜在风险因素。创新可以为企业提供防范和化解风险的工具，协调企业与市场的关系，保证企业能够及时识别和度量风险，在风险造成损失之前采取行动，保证企业的平稳运行。
创新推动信息技术的发展。
科学进步是由需求推动的。在金融创新的过程中，各个行业都会发生一定的变化，产生新的需求，推动科技发展，让科技更好地为生产力服务。例如，现代信息技术的使用大大提高了效率。通过数字化平台，企业决策者可以及时发现风险并进行管理，确保企业安全。
二，金融创新视角下企业财务风险管理存在的问题
改革深度不够
据相关资料显示，我国存在操作风险、法律风险、道德风险、信用风险、风险管理和投资管理等几种风险，且风险种类繁多。事实上，今天的金融体系与开放前相比已经发生了翻天覆地的变化。但由于我国特殊的经济体制，没有可供借鉴的发展经验，导致改革出现一些波折，产生一些遗留问题。其中，自然的模糊区分是典型的。以商业金融机构为例，很难区分是企业还是行政单位，牌照上也没有具体的规定，导致这些金融机构很难准确界定自身性质，更难以形成具有自身行业特色的文化氛围。中国加入世贸组织后，中国的经济环境一直处于快速变化的过程中。在这个过程中，一些金融机构脱离了自身的发展和实际管理体系，导致其无法形成不同于其他机构的经济实体，管理模式也不能适应发展要求。
这些机构紧密相连。
传统金融业务相互独立，各种风险之间联系不大。但在金融创新的条件下，采用大数据、云计算、人工智能等新技术。这些新技术将加强金融业务之间的联系，也将导致连锁反应。如果一种风险得不到遏制，就有可能引发其他类型的风险。比如技术风险的发生，无论是软件还是硬件故障，都会导致投资者无法提现，容易引发流动性风险。很多金融业务基本都是用同样的系统。如果这个系统失败了，很多业务会同时受到影响。与传统金融业务相比，这种损失的范围更大，后果更严重。此外，一个企业的风险可能会影响到该行业的所有企业。
缺乏企业财务风险管理机制
对外，政府监管存在权责划分不清的问题，监管不够严格。作为政府监管机构，有责任对市场主体进行有效监管，维护市场公平，稳定市场秩序。但目前政府存在对部分金融机构和金融创新监管不严、对失信企业惩罚力度不够、对新型金融产品审查论证制度不够等问题。
一方面，有相关法律法规不明确、不完善的原因；另一方面，监管主体本身对金融风险重视不够，不同监管机构之间存在交叉。这些监管的重叠部分很容易成为空监管的白色区域。对内，企业缺乏财务风险内控体系。企业只注重风险的事后处理，相比于将风险控制在发生之前，增加了巨大损失的可能性。在金融创新过程中，一些企业不重视产品的风险，没有对产品可能存在的风险进行识别和计量。他们只注重扩大规模，忽略了风险发生后投资者的损失。造成这种现象的原因是企业内部风控不完善，内部风控的规模完全取决于管理者的个人意愿，政策制定中不重视风控部门，内部风控流于形式。
创新金融产品专业化水平不足。
金融创新依赖于充分的计算，这需要大量的专业人员。在产品设计阶段，系统的评估可以及时发现风险。在一些金融市场发达的国家，金融创新产品上市前都会经过充分的评估，制度健全，但在中国，这种评估制度还不够完善。尤其是在互联网金融快速发展的背景下，各种新型金融工具和产品如雨后春笋般涌现。如果没有事前的监管，必然会造成难以预料的损失。
三。金融创新视角下的企业财务风险管理
深化金融体制改革
它是机构金融持续稳定运行的基础。政府部门应加大深化改革的力度，厘清政府宏观调控与扩大微观主体自由的关系。经济发展需要金融，经济的平稳运行也能促进金融发展。金融创新应着眼于实体经济的需求，以降低金融业的风险。要深化金融市场体系改革，完善金融市场体系，促进企业转型升级，降低企业金融风险。
加强监管力度
政府监管部门必须不断加强对金融市场的监管:一是加强对企业贷款的管控，调查企业的信用记录和还款能力，防止企业贷后不能还款，产生坏账，影响企业乃至整个行业的稳定。行业黑名单要定期公布。对信用记录不良的企业，应改善贷款条件或降低贷款额度。对经营困难的企业，要明确资金用途，防止企业经营者将贷款挪作他用。其次，政府发债时要注意公平，适当审查企业，防止企业通过购买国债转移资金洗钱；最后，金融机构要为小微企业提供合法的贷款渠道，在监管的同时服务企业，帮助需要资金的企业获得贷款，扩大社会再生产规模，提高资金利用率，促进实体经济发展。
提高内部风险控制水平
1.优化风险控制机制，从制度层面完善内部风险控制。
企业中的战略地位可以分为几个步骤:识别风险、制定计划、实施计划、评估和改进计划。首先，企业要识别自己面临的风险。对于经验不足的企业，可以从外部获取信息，分析风险损失概率和可能的损失程度。或者企业中与风险相关的员工结合不同的风险分析工具和方法，根据企业的具体情况对风险进行识别和量化；其次，根据企业所处的环境和未来的发展方向，建立具体的内部风险控制体系，包括风险管理的框架、具体的责任部门和执行者，并根据不同部门的特点和任务设定不同的风险控制目标和措施。然后，需要在企业内部实施制定的计划，各部门各司其职，记录制度的实施效果；最后，定期评估制度的效果，改进不合理的地方，为不同的岗位确定不同的职责，保证不同岗位的职责不交叉，借助绩效考核制度优化内部风险控制方案，提高员工的积极性。
2.扩大风险控制范围。
公司内部风险控制机制形成并达到稳定运行状态后，应组织员工扩大风险控制范围，将内部风险控制的责任分摊到具体员工。员工是最先接触产品和业务的人，能够注意到业务流程中的每一个细节，把一线员工作为风控最重要的环节，可以把风险遏制在萌芽状态。公司高层除了要关注生产过程中可能存在的风险，还要注重降低财务风险，防止公司财务问题引发财务风险。总而言之，企业中的每个人都应该参与到内部风险控制中来，提高精细度，扩大风险控制的范围。
3.制定财务风险控制目标。
在一个企业中，最活跃的因素是人。只有对人的良好管理，才能形成有效的内部风险控制。因此，公司高层不仅要关注经营活动，还要关注企业的人事，对人事管理有一定的要求。公司人事部门要根据岗位要求和人员特长，为员工匹配最合适的岗位，优化人力资源配置。还需要定期发布调查问卷，了解员工的工作态度、未来职业规划、个人兴趣等。通过与直接负责人的谈话和沟通，对员工的工作业绩进行评估，并尽量保证评估结果的公平公正，从而考虑员工内部风险控制的态度和成果，以提高员工的积极性，积极加强内部风险控制。
4.稳定经营秩序，重视内部风险控制
在企业经营过程中，无论是企业经营还是资金周转都需要稳定。任何一个环节长期出现问题，都会引起连锁反应。只有保证企业各项经营稳定无误，才能实现原材料和资金的周转，企业才能稳定运行。否则，在一个秩序混乱、员工无法履行职责的企业，根本无法有效管理员工、做出有效决策，更不用说需要每个员工都投入精力的内部风险控制了。在这样的环境下，原本可以化解的风险反而可能被放大，造成不可挽回的损失。因此，企业应建立健全各项规章制度，形成良好的工作秩序，重视内部风险控制，及时评估内部风险控制的有效性，以确保内部风险控制方案的实施。
5.提高风险防控意识。
在公司治理过程中，管理者要更加重视风险控制，要有足够的风险防范意识。作为高级管理者，需要设立内部风险防控部门，指定专人负责企业内部的风险防控，以落实风险防控制度，增强员工的风险防控意识。高级管理层应持续关注一线业务，熟悉业务的潜在风险，然后结合外部环境、市场状况和企业发展目标制定风险防控计划。还可以与其他高管召开会议，对经营过程中存在的风险进行总结和讨论，完善风险管控机制，将风险管控与各项生产经营活动结合起来。
提高金融产品的创新质量
财务管理进入新阶段，企业相关人才匮乏。但在实践中发现，只有财务知识的员工并不能提高企业风险管理水平。应及时对相关人员进行培训，培养具有风险管理知识和能力的员工，同时加强管理者的风险控制意识。在金融创新产品方面，企业要合理使用金融创新产品，发挥金融产品的优势，利用互联网平台上的金融衍生品，降低企业融资成本，提高资金利用率。
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在保证资金安全的条件下，还可以发行股票和债券，从国内甚至国外市场筹集资金，拓宽融资渠道，扩大生产规模。
