《成长与转型——某机场公司的战略演进与管理突破》是中国民航出版社2017年出版的专业书籍。讲述了夜香集团数次战略演进和管理升级的探索与实践，反映了夜香集团在发展过程中对如何创造价值、多元化、协同发展等一些重要问题的思考。这些思想对民航业尤其是机场的发展具有很强的借鉴意义。
作者王拓先生，1957年生于厦门鼓浪屿。他拥有澳大利亚拉筹伯大学的工商管理硕士学位。他在政府机构工作了10年。他于1993年出任厦门夜香集团有限公司董事长，并于2018年退休。曾受聘于厦门大学管理学院等机构担任兼职教授，并在民航权威期刊发表多篇论文。2005年，《机场竞争与机场营销》一书是国内第一部分析机场管理的专著。他在民航界享有很高的声誉。曾被评为厦门市首届十大杰出企业家、福建省优秀企业家、全国优秀企业家。2011年，他被评为中国最佳商业领袖。
王拓先生长期从事企业管理工作。在他的领导下，厦门夜香集团从厦门高旗国际机场起步。20多年来，始终以市场为导向，经历了不断的创新和发展。至今已成为以机场、酒店、物流为主导业务的多元化企业集团。目前，集团拥有四个机场和40多家控股子公司，形成了远翔、柏翔、万翔、赵翔四大品牌。集团业绩连续20多年保持两位数增长，创造了国内机场公司发展的奇迹。
目前国内机场对于自身业务的普遍做法是逐步减少机场当局的人力配置，业务外包；另一种是自己成立子公司，机场内部业务全部自己做。这本书对厦门机场的发展做了一些经验总结，更可贵的是用了很大的篇幅来讲它的失败教训和不足，让人读来举一反三，受益匪浅。
目前企业发展部包含了我面临的主要问题。第一，在一定程度上，我缺乏工作所需的专业素质和能力。二是对公司发展的战略规划和产业方向还没有深入思考。我觉得提高专业能力，首先要倡导专业精神。特别注意两个方面:一是专业技能，二是职业道德。所谓专业技能就是与职位相匹配的能力，这种能力要与公司的战略要求相比较。尤其是不要自我感觉良好，以为我在这里不差，那就不差。即使他们都很优秀，但如果你不能带领和推动企业实现岗位上的战略目标，你就要考虑自己在专业能力上有什么欠缺。另一方面，如果你还觉得自己的专业能力还可以，那就要考虑一下自己在职业道德上还欠缺什么。面对公司发展的新的战略阶段，我们应该利用这次战略规划的修订，重点思考三个问题:一、我们应该参与哪些行业的竞争？第二，我们应该如何在这些行业中竞争？第三，对于这样的竞争，我们需要采取什么行动？把这三个问题扣紧，才能更贴近实战，形成更有逻辑的战略思维。
