2022年已经过半，上半年在疫情和经济环境不确定的影响下，贝斯特管理咨询集团实现了持续增长！为了更好地迎接下半年的挑战，集团于7月8日至11日召开了以“乘风破浪”为主题的年中总结会和全员赋能培训。凝聚力，年中总结
会议第一天，张董事长首先对回到总部的全体员工表示热烈欢迎，随后以“乘风破浪，奋力前行”作了主旨发言。2022年，面对疫情干扰和经济低迷，百特经营稳健，士气依旧。项目保持稳定增长，基本完成多基地分支布局；在推动客户变革的同时，也不断突破迭代。
越是困难的时候，机会越多。未来五年，百特将围绕连接、数字化、格局三大发展主题，以创新作为百特公司的立身之本，立足于新产品、新模式、新管理，积极成为新服务的创新型企业！
公司总裁陈豪对百特上半年的工作进行了全面的回顾和总结，肯定了公司上半年取得的成绩，并指出有成绩有改进空。
2022年上半年，公司老客户及区域布局开发初见成效，整合项目成交率继续创新高；从商业模式的创新上进行有益探索，在数字化业务上不断突破，逐步展现数字化咨询的竞争力；客户满意度也在不断提升。陈总鼓励大家不断提升自己，下半年继续乘风破浪。
主题分享
在主题分享环节，智慧运营BG总经理邓以“高绩效咨询团队”为题，与大家分享如何发挥百特团队的智慧，持续为客户创造价值。他指出，一个成功的咨询团队必须是一个能争食的团队，必须具备三个最重要的基本要素:技能、信任和责任感。邓强调，团队能力建设要从专业技能、解决方案技能提升到推动变革的能力，全方位帮助客户实现咨询价值。
华东公司副总经理李涛以《疫情下最优秀的人的精神》为题，描述了她在上海被囚禁70天的心路历程。在家办公的日子里，华东区团队坚持每天在线开会，远程推进项目进程，保持与客户沟通的频率；同时，坚持以顾客为中心，帮助顾客购买食品和材料。工作之余，我们也不忘互相鼓励，在家里开展云音乐会、云练习、云读书会等活动，为围堵的生活增添正能量。
讨论网站
下午各部门和BG集团进行内部总结和规划。通过对项目和个人工作的回顾，我们可以与合作伙伴分享成功的经验和失败的教训，探索改进措施，沉淀宝贵的经验。共同规划下半年的目标和实施路径，把大家的力量拧成一股绳，努力实现部门和公司的总体目标。
许能专家培训
会议第二天邀请了Best企业变革研究院首席数字化专家、原IBM全球商业咨询服务部高级准合伙人、原埃森哲大中华区企业技术创新事业部董事总经理王军先生。百特企业变革研究院首席变革专家、原华为全球业务变革副总裁约瑟夫·史密斯先生；华为“总裁嘉奖令获得者”、华为多个分公司创始人潘一宽先生；深圳微电子研究院院长、半导体制造研究院院长王院士，四位行业专家，围绕数字化、管理咨询能力提升、企业文化、芯片发展等主题进行了分享。
王军以“长跑，一起走向未来”为题，分享了数字化时代的转型思维和成长方式，以及数字化转型的可持续之路。他指出，数字化是发展的大势所趋，是机遇的趋势，颠覆将成为未来的常态。
如何融入数字经济的快车道，是很多企业关心的问题。在这个变化的时代，数字化的速度决定了企业之间的差距。企业需要成为领导者，面向未来，用成长的思维部署数字化转型。
Joseph以“如何成长为一名优秀的咨询师”为题，介绍了咨询师在工作和项目中的常见问题，并通过咨询重点、目标、价值观、挑战、流程、互动元素、一个专业咨询师应该具备的技能等七个方面进行了分享。基于约瑟夫三十多年的职业经验，分享了他作为顾问的特质，得到了大家的强烈共鸣和认可。
潘一宽以《文化无止境，铸就卓越百特事业》为题，从总结、价值、应用等方面阐述了文化对企业发展的意义。他指出，企业是最复杂、最具挑战性的社会实践之一，企业的发展离不开文化建设。是激励员工不断创新突破、奋力拼搏的精神源泉。百特全体员工也将践行“标杆、价值、创新、共赢”的价值观，使企业成功、成长！
王院士以“打破‘芯’荒，超越摩尔，在严峻的时代大力发展”为题，通过他40年来在微纳加工、芯片制造等领域的亲身经历，与大家分享前沿的半导体技术和发展趋势。他指出，先进封装是超越摩尔定律、继续推动半导体产业发展的现实途径。强调我国芯片制造正处于强设计、弱制造阶段，技术、材料、装备亟待加强，必须凝心聚力突破发展瓶颈。
老虎老师特别推广
一个能打好仗的团队，不仅要具备专业能力和素养，更离不开协同作战和相互配合。大会第三天，百特举行了LTC运营内部讨论，围绕客户开发、风险管控、价值创造三个主题分享经典案例，沉淀和传播优秀经验。
张董事长与大家讨论百特有限公司的经营情况。通过引入流程架构的管理逻辑，从LTC体系中梳理出百特内部流程运作，优化关键节点规则，从模式、技术方案到客户关系管理，拉通整体运作流程。
在案例分享环节，Strategy to Execution BG总经理梅森林作为顾问分享了如何持续发展客户。强调每个人都要以长远的眼光管理客户，从每一个小的板块创造价值，与客户共同成就，成为时间的朋友，从管理客户走向管理生态。
营销BG总经理梁牧分享了项目交付运营及风险控制。介绍了咨询项目运作中的难点和风险点，以及如何通过项目运作管理的细节制定有针对性的应对策略，保证项目的顺利进行和完成。
过程BG高级顾问梁秋贤以《克服困难，创造价值》为题，与大家分享了作为顾问如何突破项目中的难题，如何从顾问的角度获得客户的认可和信任。通过积极的沟通和交流，展示了自己的专业知识和高质量的交付，最终实现了为客户创造价值的咨询目标。
2022年是充满挑战和机遇的一年。面对当前复杂环境的严峻挑战，与其坐以待毙，不如行动起来！百特将不断完善自我，紧跟潮流，以更专业的能力和以客户为中心的精神，继续为中国企业的跨越式发展贡献力量。
