浙江新闻客户端记者申银整理
编者按:7月28日下午，第三批“浙江省好干部”表彰在县委书记工作交流会暨全省经济稳中求进提质工作例会上，3位代表进行了交流发言。浙江新闻客户端今天刊登了发言摘要。
做数字化改革的探路者。
潘新省市场监管局食品流通安全监督管理处处长
浙江新闻客户端记者胡摄
我是省市场监管局“浙江冷链”“浙江食品链”专班的负责人。两年多来，我和同事们一直处于数字化改革的大潮中，全力推动全省冷链物防和食品安全管理的系统重塑和全方位改革。我们越改变，就越有活力，就越自信，就越坚定。有些感受特别深刻:
不要怕困难，敢于攻坚，扛下来会有惊喜。我们深知数字化改革是一项“硬任务”，必须强化改革意识，找到正确的改革规律。2020年6月我国某地爆发冷链食品阳性事件后，省委省政府立即要求我们像管人一样管事。浙江有42000家冷链食品经营主体。如何让每一件商品都完全受控，没有遗漏，这是没有先例的。数字化赋能是唯一出路。我班专班同志奉命行事，即时学习，按照V型模型进行业务解构和流程再造，以“链”为追溯路径，以“码”为整体载体，推动打造了一码统一管理等六大智慧管理场景。紧急启动“浙江冷链”，仅用了4天3夜。两年多来，124万吨进口冷链食品实现闭环控制，溯源时间从7天缩短至半小时，并在全国推广相关模式。一战中，数字化改革带来的效率跃迁让整个体系感受到了魅力，尝到了甜头。
如果不退缩，敢于率先，突破过去就是新蓝海。我们深刻认识到数字化改革是一项“大工程”，必须加强多跨协作，不断迭代升级。食品安全涉及很多环节、主体和监管部门。只有数字化改革才能打通各个方面，各个层面。在“浙江冷链”取得实效后，我和我的团队迅速投入到“浙江食物链”的开发中。率先对接30多个部门，先后对接1318个系统；推动全流程监管体系从“厂内阳光”到“事事把关”，重塑食品供应链生态；迭代到S55版本，实现生产企业、集贸市场、猪肉、水果等重点主体和品种的全覆盖，最终闯出一条食品安全管理的新路。回首不眠之夜，会议室里的汗水混合着方便面的味道，成了数字化战场最难忘的硝烟味道。
坚持走下去，敢于登高，坚定走下去，才能赢得未来。我们深刻认识到，数字化改革是一道“金光”，我们必须大有作为，放大变革的优势。省委提出“加快建设数字化转型高地”的意见后，我们主动研究，紧跟国际物品编码标准，制定了我省新版二维码技术规则，并积极向国际物品编码组织介绍我省做法。今年5月，全球首个“二维码迁移计划”示范区落户浙江，为我省深度参与国际数字规则制定打造了平台。目前正在加快研究“编码、赋码、赋码、用码、管码”的统一规则体系，未来将进一步提高全球数字规则的话语权。
数字化是检验的试金石，是精细化的大舞台。作为全省数字化改革大军中的一员，我将进一步提高塑造变革的能力，以更加昂扬的姿态和饱满的斗志，在“两个先锋”的新征程上，探索前进的道路，决胜蓝海！
为推进“两个率先”贡献国企力量
省交通投资集团总经理助理、浙商中拓集团董事长、党委书记袁
袁浙江新闻客户端记者胡摄
中拓原本是传统钢贸商，发展一度深陷困境。多年来，我带领团队深入实施战略转型，不断深化改革创新，走出了一条供应链一体化服务的新路子，步入了高质量发展的快车道。一路走来，我深深体会到，国企管理者必须胸怀大局，勇于应对变化，解决困难，开创新局面。
在困难面前，只有勇敢地面对困难，我们才能闯出一条新路。2008年4月，我出任浙商中拓总经理时，公司已处于退市边缘。当时有1200多名国企身份的员工，平均年龄46岁，“等你需要什么”的思想无孔不入。如何改变和重塑？“人”是关键。我们和团队的同志一起，坚持以党建为统领，大力推进劳动、人事、分配三项制度改革，引入市场化机制，淘汰论资排辈，精准量化考核，刚性薪酬奖惩，强制末位淘汰，积极推进中长期激励，率先创造了浙江国有上市公司的“三个第一”:第一个通过参与定向增发实现管理层持股；首家实施限制性股票激励的公司；第一家实行期权激励的公司。通过改革，干部职工的心更统一了，责任更强了，激情和活力更充沛了，老国企很快焕发出新的生机，半年多就扭亏为盈了。5年来，公司从亏损近亿元到盈利超10亿元，营收增长近90倍。已入选中国第69家世界500强，进入行业龙头企业。
在大局面前，只有勇于担当，才能推动发展。作为一名国企人，我始终牢记“在经济领域为党工作”的初心使命，坚决践行“国家队”使命。在武汉“疫情”最危急的时刻，我带领团队，全方位调度资源，为火神山医院的建设而奔波。仅用5个小时就解决了240吨钢材供应问题；时隔一个月，我又去珠海建了“小汤山”医院，有效保证了工程进度。在经济稳中提质的主战场上，着力打造物流金融平台，帮助银行寻找客户、配置资产、管理风险，为客户盘活原材料、半成品、产成品，有效解决中小企业融资难题，已帮助近200家实体企业获得融资60多亿元。总体发展态势良好，企业脱困，我们的产业链供应链更加强大稳定。
面对竞争，只有敢于创新，才能占得先机。在国企工作30多年，我深深体会到，创新是企业成长的核心动力，只有在创新上领先一步，企业才能率先发展。从传统贸易商到生产性服务业，我们始终与时俱进，不断创新。对标国际一流标准，全力推进“数字延伸”建设，加快“天网”和“地网”融合发展，打通上下游客户产业链，畅通供应链，提升价值链，不断优化行业生态，推动行业转型升级。原有的工业服务综合体，通过数字化管理和智能化运营，为客户提供高效便捷的“一站式”服务，满足客户多类型、大流量、集约化的需求。积极进入新材料领域，集中力量做“专精特新”产品，部分实现进口替代，从而走出了一条“工贸一体化”的发展道路。得益于数字化改革和不断创新，企业高质量发展的道路越来越宽敞。
我将带领团队再接再厉，坚定不移地争做实施重大战略的标杆、国企改革的标杆、创新发展的标杆、国企党建的标杆，为我省“两个先锋”贡献更多更大的国企力量。
扎根基层，守住初心，努力开创事业
宁波市镇海区蛟川街道党工委书记、镇海经济开发区管委会主任刘波
新闻客户端记者胡摄
这些年来，我和我的团队一起谋发展，促民生，抗疫情，抗台风...我们经历了很多考验，被误解被指责，甚至被普通人朴实的热情所感动。最深的体会是，作为一名基层干部，不需要很大的本事，需要的是一种不能慢下来，努力工作的责任感和执行力。在工作中，有三种感受:
中心等不及工作，再硬的骨头也要啃。作为国家重点战略部署的镇海炼化“401”项目重启后，辖区5个村的拆迁安置成为一场必须打赢的攻坚战。其中，南宏村由于家庭矛盾众多，情况最为复杂。我向区委立下军令状，白天和村干部聚在一起，反复商量对策；晚上留在重点拆迁户门口，一次次做“老阿姨”，化解我的心。短短70天，全村464户的协议签订、结算、交付顺利完成。其中，因为帮忙解决了一起王兴某大户的遗产分割纠纷，我和哥哥姐姐都成了微信好友，现在逢年过节还会互发消息和祝福。我坚信，只要公平公正地去做工作，就没有过不去的“火焰山”，就没有扛不动的“重担”。
服务经济不能慢，再难也要做。蛟川街道作为省级经济开发区所在地，工业总产值占1/3。2021年5月，总投资6亿元的国家人才工程——水晶钻石项目正式与街道签约。然而，90天的土地审批流程一度动摇了企业。我第一时间组建服务团队，探索实行“先接后建、后查”的审批机制，将节点贴在业务部门随时关注进度，仅用48天就实现了“一拿地就开工”，为企业抢了一个生产周期。在我们拿到“施工许可证”的那一刻，企业负责人用两个“非常非常非常感谢你们的努力和支持”肯定了我们的工作。就在今天，企业第一批产品已经下线，预计年产值超过13亿，纳税5000万。我坚信，搞经济就是时时关照企业，处处提供好服务，做好店主，用最贴心的服务换取企业最满意的发展。
目的感不可忘，再难的危险也要上。2021年7月25日，超强台风“烟花”来袭，邕江镇段水位深夜暴涨至最高3.69米。沿海码头突然有潮水涌入的危险，一旦决堤，后果不堪设想。当时我想都没想就跳进了河里，其他救援队员也跟着跳了下去。我们最终用400多个沙袋堵住缺口，然后连夜加固加固了13个水塘，安全转移了4500多人，成功抵御了险情。其实现在回想起来，还是心有余悸。当时水流湍急，稍不注意就可能被潮水冲走。但在那个紧要关头，作为团队的领导者，我不会去找谁？我坚信，基层干部要以民心为心，用干部的“常焦虑”换取群众的“常焦虑”。
继续战斗，继续战斗！我的工作只是全省数万基层干部的一个缩影。今后，我将继续用责任诠释初心，用拼搏担当使命，在全省“两个先锋”的新征程上，努力开创基层新气象！
