安徽肥西:“破局式”轮岗交流激发干部状态时刻“进行时”

核心提示半年时间里,安徽肥西,涉及全县民生与发展的县直单位二级机构负责人岗位,历经一场“洗礼”。队伍更年轻了。二级机构正职年龄从交流前的平均50.4岁降至41.5岁,副职年龄也从48.5岁降至40.1岁。三次轮岗交流后,21名“90后”科长脱颖而出

半年时间,安徽肥西,这个涉及全县民生发展的县级单位二级组织负责人的岗位,经历了一场“洗礼”。

球队更年轻。二级机构年龄由交流前的50.4岁降至41.5岁,副机构年龄由48.5岁降至40.1岁。经过三次轮岗交流,21名90后科长脱颖而出。

服务更加主动。根据第三方提供的数据,超过90%的客户对轮换单位的评价是“服务态度明显改善”和“工作效果明显改善”...

短期大范围的变动,源于一次“破局”的干部轮岗交流。

由外而内的“重塑”

"拯救企业就是与时间赛跑."

日前,在接受采访时,肥西县人力资源和社会保障局就业促进科科长姜楠表达了自己的信心。41岁的江楠,今年3月,通过肥西县第二批县级单位负责人的轮岗交流,由原县市场监督管理局质量认证监督管理科科长统筹到现在的岗位。

5月31日前,该县首批28家疫情期间经营困难的批发、零售、餐饮、旅游企业全部拿到了现金补贴资金,共计312万元。

从政策出台到资金拨付,用了不到两个月的时间。在此期间,江南不仅对企业的申报材料逐一审核筛选,还与商务、文旅、金融等多个部门协调。

为了不给企业添麻烦,所有中间环节都由江楠和他的同事负责。“既要严又要快,就是要帮助企业尽快脱困。”

轮岗交流激发了县级单位内设机构负责人更强的工作热情,服务对象受益更多,政府满意率大幅提升。

第三方调查数据显示,在为期半年的轮岗交流中,肥西县前两批轮岗交流单位的服务满意率有了较大提升。

“服务态度明显改善”、“工作效果明显提升”、“工作流程简化高效”……几乎90%的受访客户都做出了上述服务满意度评价。

在本次满意度测评平均分中,江南县人社局排名第二。

轮岗交流在一定程度上是对肥西县二级机构的一次“由外而内”的重塑,既包括对外服务形象的塑造,也包括廉政风险的控制。

“我甚至没有想到我可以轮岗到财务部。”去年,作为第一批轮岗交流试点,金红艳从原县审计局财务审计科轮岗到县财政局预算科。“再来学学,每天活得像个陀螺”。在审计部门工作了20多年,金红艳最大的感受就是可以学会换位思考,站在审计部门的角度看待现在的工作。

“我们财务部门跟‘钱袋子’有关,廉政风险比较大。通过轮岗交流新同志,激发工作热情,提高工作效率,可以有效降低这种风险。”县财政局副局长魏介绍,肥西县财政部门在二级事业单位有30多个岗位参加轮岗,其中跨单位轮岗9个,交流到财政局7个,向其他单位输出优秀人才2个。下一步,肥西各镇财政分局、财政所将全面参与轮岗交流。

人岗“再匹配”

这种“重塑”势必会释放多米诺骨牌效应,不断推动政府工作的高水平。推动这一变化的,是肥西县级单位内设机构负责人的轮岗交流。

从去年10月开始,肥西县委高标准成立了领导小组。首批轮岗交流已在县政府直属3个重点单位试点,按照先正职、后副职、先跨单位、后内部的顺序有序推进。

截至目前,第三轮轮岗交流结束后,共有55个县级单位参加了轮岗交流。

这也是人与工作的“再匹配”。

今年3月,肥西县教体局组织人事科老科长退休。“这是一个关系到全县教师管理和服务工作的岗位,比如招聘职称评定、师德师风等。它需要经验丰富、能力强的人。该局副局长侯介绍,有一段时间,单位里没有合适的人选接替。

轮岗交流解决了他们的燃眉之急。据悉,王军,肥西县人社局工资福利科科长,分管人事管理8年。他对政策掌握全面,管理经验丰富,工作能力突出。已被县委统筹,调入县教体局跨单位轮岗,任组织人事科科长。

“我们有一批年轻干部,交流到新的岗位后负责主持工作,这既是对他们能力的锻炼和检验。”肥西县委组织部公务员科科长万贺兰介绍,肥西根据岗位要求、岗位廉政风险、工作人员任职年限、工作人员年龄、学历、专业、人岗匹配度等因素综合分析研判,遴选出县级单位二级组织负责人。

全县联动“破局”人才选拔

善用人者,必使有资源者尽其才,有识之士尽其才。

今年年初,肥西县在高质量发展大会上提出打造执行力最强的铁军。此后,肥西出台《提高肥西县干部地位八项措施》,引导全县干部时刻保持“在状态”。

而轮岗交流是保持干部“在状态”的延续。

当初这种旨在解决相关机构执行力不强、作风松散、效率低下等问题的轮岗交流,就深深烙上了破局的色彩。

"过去,干部轮岗大多在单位内部进行."肥西县委组织部副部长王开红介绍,这次轮岗交流,不仅打破了县直单位之间的壁垒,还把全县12个乡镇联系了起来。

特别是关系全县民生发展的关键岗位,由县委提拔管理。正职人选由县委事先把关,副职人选报县委组织部备案审核,确保在“人、岗、职一致”的前提下,选拔出优强干部。

这意味着这样的“骨干干部”是从县里选拔出来的。这样,通信面就链接到了县内的乡镇。

“我们县农业农村局有一个基本农田建设办公室主任,这个岗位的负责同志是从乡镇轮岗交流上来的。”贺兰介绍,轮岗既要看专业水平,也要看实践能力。

打破游戏也是打破年龄限制。还是在肥西县农业和农村局。“这个局的农村产业发展科科长也是从县林业和园林建设服务中心轮岗过来的。他是浙大农学硕士,还是个95后。”

据悉,肥西县已有12个乡镇派得力干部到关键岗位;数据显示,轮岗交流后,21名90后成为这些关键岗位的“科长”。

未来,肥西县将实现交流轮岗全覆盖、常态化,不断为各部门输入新鲜血液,产生“鲶鱼效应”,激发干部状态时刻“走下去”。

 
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