7月20日，中国建材集团召开2022年半年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻中央企业负责人研讨班精神，深入贯彻国资委党委书记、主任彭浩在小组研究座谈会上的讲话精神，总结上半年工作，交流经验，分析形势，研究部署下半年工作任务。中国建材集团党委书记、董事长周玉贤发表了题为《强化韧性稳增长加快建设世界级材料产业投资集团》的讲话。公司党委副书记、董事、总经理李新华作了题为《攻坚克难、提质增效，努力实现高质量稳定增长》的工作报告。党委副书记、职工董事、工会主席孙立石主持会议并作会议总结。审计署第八审计局局长方超；中国建材集团外部董事杨亚、徐文荣、程念高；詹燕菁，党委常委、总会计师；党委常委、纪委书记杨洁；党委常委、副总经理常、王玉萌、魏如山出席会议。
李新华作了半年度工作报告。
李新华在报告中全面回顾了集团2022年上半年的工作成绩。上半年，各级企业按照“防疫情、稳经济、保安全”的总要求，积极应对经济发展的“三重压力”和突发挑战，攻坚克难，狠抓落实，扎实有力推进各项工作，为国民经济平稳健康发展作出了积极贡献。一是坚持稳中求进，经营业绩跑赢市场。主要指标符合预期，经营质量稳定向好。1-6月利润总额同比增长8%，净利润同比增长10%。二是强化管理，完善高质量发展基础。精益管理更注重“增效”，精细化管理更注重“降本”，精细化组织更注重“降本”。三是加快优化升级，“三足鼎立”格局日趋完善。基础建材整合优化成效显著，在整合融合中显现新成效，在产业升级中创造新价值；新材料业务经济效益大幅提升，碳纤维、玻璃纤维、锂电池隔膜、石膏板等业务布局快速拓展；工程服务不断巩固提升，经营业绩稳步提升，本地化管理深入扎实。第四，加快创新转型，不断完善现代产业体系。关键技术取得丰硕成果，积极创造原始技术源泉，自主研发的一大批新材料成功应用于神舟十四号等国家重大工程；制定“双碳”工作实施方案，布局建设具有国际水准的“双碳”共性技术实验室，在绿色冬奥建设中广泛使用节能环保材料，大力发展绿色能源；加强顶层设计，加快数字化、智能化升级，加快国库系统建设。五是深化改革、攻坚克难，内生活力明显增强。国有企业三年改革的主要任务已全面完成，集团正式转为国有资本投资公司，成为首批转正的五家国有企业之一。改革经验入选国务院国有企业改革领导小组办公室第三批“学先进、抓落实、促改革”典型。第六，加强党的建设领导，充分显示政治优势。坚持把政治建设放在首位，坚持党建管一个账，坚持干部人才两手抓，坚持全面从严治党，坚持讲好建材故事，以高质量党建引领实现高质量发展。
李新华在报告中分析了下半年的形势，提出了下半年集团工作的目标和任务。一是着力提质增效，全力以赴稳增长。狠抓“两增一控三提升”，全力以赴稳定价格、销售、现金流、供应、成本，努力完成年度经营任务。二是加强管理提升，坚定不移防范风险。加快建设世界一流企业，狠抓“2422”减量，聚焦“两金”、有息负债、法人“三减”，狠抓重大风险防范，推动集团向质量效益型转变。三是聚焦主业，强化影响力和竞争力。建材要不断优化升级，完善业务发展规划，提升管理水平，加快绿色低碳转型；新材料要着力做强做优，加快战略重组和专业整合，培育具有全球竞争力的新材料产业；工程服务要深耕细作，服务高质量国际化运营、绿色低碳可持续发展、数字化智能化转型升级。第四，坚持自力更生、自强不息，充分发挥科技创新的引领作用。加强顶层设计，坚决当好关键材料攻关“国家队”，努力打造原创技术源头，加快现代产业链链长建设，形成创新强大推力；加强平台、机制和队伍建设，充分激发创新内生动力。第五，着力激发活力，多措并举深化改革。高质量做好国企三年改革收尾工作，结合实际推进子公司董事会规范运作，推广先进管理手段提高管理效率。第六，突出整合，不断加强党的建设。迎接、学习、宣传、贯彻党的二十大，着力加强干部队伍和人才队伍建设，继续围绕中心开展党建工作，推动全面从严治党向基层延伸。
周玉贤作了重要讲话。
周玉贤在讲话中充分肯定了集团上半年取得的成绩。他代表集团对各级领导班子和全体干部员工的辛勤工作表示衷心的感谢。他说，上半年，国内外环境的复杂性和不确定性加剧，多重风险和挑战相互交织。集团坚持稳中求进、团结奋进、攻坚克难，统筹推进风险防范、改革创新、加强党建等各项工作，在高质量发展上取得新进展、新成效。工作成绩主要体现在五个方面。一是稳中有进，经营业绩不断巩固，充分发挥了中央企业作为国民经济支柱的作用。二是加快转型，持续优化产业品质，聚焦投资公司定位，强化战略管理，突出主体责任和主业，巩固“三足鼎立”格局。第三，强化创新，保持强劲发展势头，坚持以科技创新为核心的全面创新，为加快建设世界一流企业注入强大动力。四是深化改革，不断提高活力和效率，坚持改革赋能，强化“规定动作”落实，继续探索“自选动作”。五是党建引领，政治优势不断凸显。坚持以政治建设为引领，在深度融合、人才建设、思想文化建设、全面从严治党、履行责任、信守承诺等方面做出突出成绩。
周玉贤强调，上半年集团在压力中成长，在挑战中提升，表现出较强的发展韧性。要认真总结提炼逆势增长、稳健发展的做法和经验，努力在高质量发展的新征程上走得更稳、更实、更远。一是履行使命，把“国之伟人”落实为建设“国之大材”的自觉行动；二是保持定力，不断推动高质量发展道路和模式走向成熟；第三，善用工具，将战略落地与有效的战略实施充分结合；第四，开放共赢，将企业价值创造和提升融入发展生态；第五，队伍一流，把党建优势转化为生产力竞争力的凝聚力。围绕当前的新形势新任务，周玉贤从面临的机遇和存在的挑战两个方面进行了深刻的分析。他强调，要牢牢把握“防疫情、稳经济、保发展”的总要求，胸怀“国之大”，建设“国之富民”。周玉贤以一种“时时担忧”的责任感，统筹改革发展和党的建设，加快精品建设。
周玉贤指出，下半年要统筹兼顾，全力以赴，扎实工作。一是坚持稳中求进，确保持续、高质量、稳定增长。紧盯短期波动，努力做到快中求实，抓住机遇快速行动，出实招，真抓实干。着眼长远发展，在稳中求进上下功夫，练好生存、创新、应变、攻坚、共生“五术”。发力三精管理，向管理要效益。严格的风险管控，统筹发展和安全。二是坚持优化升级，努力打造“国之大材”。把握战略，优化产业布局，基础建材板块要优化，新材料板块要结构优化，工程技术服务板块要质量优化。把握高端化、智能化、绿色化、规模化、国际化“五个提升”，充分发挥产业引领作用。狠抓整合集成，做精基础建材平台，做强做大新材料平台，做新实用工程技术服务平台。第三，坚持创新驱动，加快培育新动能、新优势。加快打造关键材料原始技术源和产业链链长，努力打造科技创新人才高地。加快绿色低碳转型，细化“双碳”战略，优化能源结构，推进全周期绿色管理。加快数字化转型，加强顶层设计，推动RD和设计数字化、生产运营智能化、运营管理数字化、用户服务敏捷化、产业生态协同化。第四，坚持深化改革，当好央企改革排头兵。继续高举改革旗帜，推进改革深入，巩固改革成果，创新改革举措，不断优化升级。强化管控体系，提升投资能力，优化资本布局，全面开启国有资本投资公司建设新篇章。推动中国特色现代企业制度更加成熟定型，细化治理主体权责，不断规范子企业董事会运作，不断加强外部董事建设。第五，坚持党建引领，推动党建高质量发展。我们要宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥党的领导作用，加强干部队伍和人才队伍建设，坚持全面从严治党。最后，他强调，要扎扎实实、一丝不苟地做好疫情防控和安全生产工作。
孙立世主持会议并做总结。
孙立世在会议总结中对学习贯彻会议精神提出了四点要求。一、深刻领会、认真贯彻会议精神。各级企业要认真组织学习贯彻这次会议精神，切实把思想认识统一到集团对形势任务的科学判断上来，深入贯彻落实集团的各项决策部署，为集团的改革发展凝聚起强大的合力。第二，狠抓落实，攻坚克难，大有作为。各级企业要根据集团部署和要求，认真梳理和规划下半年工作，对照目标任务，结合企业实际，在工作落实上更加自觉、主动、有力、有效，确保全面高质量完成全年目标任务。第三，认清变化和应对突发事件，积极防范和化解风险。要强化底线思维，统筹做好运行安全、疫情防控、安全生产等工作，坚决有力防范化解重大风险。第四，党建引领，聚精会神推动发展。要以迎接、学习、宣传、贯彻党的二十大为重点，以政治建设为引领，进一步提高党建工作质量，在高质量发展的新征程中不断展现新气象、作出新贡献。
会上，集团党委常委会分别就贯彻落实彭浩同志在中国建材调研时的讲话精神进行了汇报。新天山水泥、新疆水泥、宁夏建材、北新建材、中国巨石、中材科技、中材国际、合肥院、凯盛科技等9家企业作了交流发言，17家企业作了书面交流。
中国工程院院士、集团总工程师彭寿，董事会秘书、总经理助理付，总法律顾问，副总经济师高泽怀，总经理助理、副总会计师曲晓丽出席会议。根据疫情防控要求，会议以“现场+视频”的形式召开。集团和各企业设立了1个主会场和207个视频分会场，参会人员超过2800人。
