有人说商业计划书要简洁，只需要10页。还有人说，计划里要体现方方面面。如何写好商业计划书？注意以下八点。
1.每个故事都不一样。不要迷信模板！
模板可以借鉴，但不要迷信和生搬硬套。一个好的故事一定有自己独特的叙事思路和呈现方式，市场前景、竞争、团队、运营等因素都是必不可少的。
2.展示投资者想知道的。
一般投资者主要关心什么？就是用户数量，盈利能力，竞品，未来发展方向和空等。应该根据不同的行业进行总结，站在投资人的角度思考，为投资人画出清晰的蓝图。
3.BP要做减法，10页左右最合适。
很多BP都是几十页甚至几百页。其实初创企业的BP主要包括用户需求、产品功能、市场空、竞争分析和你的团队。如果投资者要求，你可以添加你的业务增长或简单的财务预测等。
4.强大的团队代表着行业经验、人脉和执行力。
对于科技生产企业来说，经验和执行更重要。你的行业经验，你带了多少人才，你做了什么产品，整个团队的基因，整个团队的士气和活力都特别重要。
5.减少描述性语言，用数字说话。
一个好的BP一定要用最少的描述性声音，提炼更多的关键点和关键词。投资者最喜欢的是数字和图表。这些数字应该包括产品性能对比、用户数量、营业额、市场容量等。
6.最好找一个更大更强的标杆企业。
标杆企业是经过验证的商业模式，讲故事会更方便，投资人也会更容易相信。但需要明确标杆企业的未来问题，以及如何、何时解决行业痛点，实现弯道超车。
7.专注于项目。
很多早期的创业团队还没有理清自己的商业模式。BP有几个产品，都没有亮点和成绩。这样会让投资人觉得项目团队什么都能做，但是什么都做不好，看不到增长点。所以BP的项目要有重点，即使都在做，也要亮剑，最吸引人的项目可以用来融资。
8.不要夸大或不切实际。
顾客数量、营业额、利润等。这个项目的规模很大。不要夸张。
