还记得那个自杀的毛吗？作为万家电竞CEO，34岁的他于2018年1月24日在家中自杀。死因是一氧化碳中毒。
当时这个消息的爆出，不仅让大家为逝者默哀，也让有志于创业的准创业者和正在创业路上的创业者们倒吸一口凉气:这么厉害的人创业失败了。
都说创业难，创业者要面对复杂的问题，有时面临深渊，有时如履薄冰。我们如何才能成功地解决各级接连发生的危机？相信这也是很多正在创业路上的创业者最关心的问题。
回顾毛的创业历程，在他25岁之前是一帆风顺的。25岁之后，他的生活开始走下坡路。直到他离开，基本都是在失败和挫折中度过的。
记得小时候，老人跟我说过:年轻要吃苦，才能出人头地。在我看来，毛似乎成功得太早了一点，以至于他后来的困境使他深陷泥淖，这被说成是一种“赌徒心态”。因为盲目的自信，他错过了太多的机会，做出了很多错误的判断和荒谬的决定。
这让我想起了白百何最近的电影《马歌是座城》，里面由“大康书记”主演的段先生，从一个成功的地产老板，一步步走向破产的深渊。一开始只是因为赌徒的心态，后来深陷泥淖，失去了内心，一发不可收拾。
最近，毛的母亲搬家时，她发现了毛的一封遗书。没有人应该受到责备。遗书提到了他的创业过程和困难，创业热情没有得到支持。由于后期资金没有跟进，他抵押了房产，资金链断裂。
这是多么深刻的教训啊。
有一个外国男人叫丹·诺里斯(Dan Norris)，他从2006年开始创业，直到2013年创办的wpcurve网站有了一点点的成功，期间经历了7年的反复失败、失败、再失败。Wpcurve用内容营销让初创公司两年内的预计营收达到500多万元，而他只投入了1000元左右的广告费用。
无论如何吹嘘，这个励志的过程都是值得称道的，而且他保密了，在创业的时候主动公开分享了创办成功公司的几个要点。
首先，他问了我们一个问题:
如果你是自媒体或者内容营销人员，你最重要的工作是什么？
也许你会说“创造好的内容”或者“坚持写博客”。说实话，我就是这么想的。自从开了百家，不知道能不能天天写点东西。一定要坚持写下去！作者对我们说:如果你是一个内容创业者，你犯了一个常见的错误。
因为你把自己看成是一个内容创造者或博客作者，而不是营销者，你的工作就是创造内容。这没有错，但是你真正需要做的是营销公司，为公司创造利润。有多少人在感情中栽了跟头，创业失败？
所谓内容创业就是:优质内容+盈利逻辑+优质公司。
咪蒙在一篇文章《我是如何成功搞垮一家公司的》中提到，他曾经创办了一家创造一切的公司。当时他雄心勃勃，要创办华南最牛逼的影视公司:北方华谊兄弟，南方万物生长。这样霸气的开场不到10个月就结束了，这让咪蒙醒悟了，所以她在那篇文章里提到的第一点是:
不赚钱的企业就是在犯罪。
丹·诺里斯9年的创业史表明，他的第一次创业是彻底的失败，而另一家公司停滞了7年。他意识到，有些公司从成立之初就已经发展壮大，而有些却没有。
作为一家内容营销公司的老板，他发现有的公司只需要做一点内容营销就可以发展的很好，照常成长；因为有些公司不符合这10个特征，无论怎么进行高质量的内容营销，都很难有效果，所以他说:
如果一个人不能通过优质、独特、可扩展的内容营销来推动公司的成长，那么当初设计公司的时候，出发点就有问题。他们肯定缺少这10个特征中的一个，甚至完全达不到。
也许这10个特点可能不符合你的期望，但我建议你把它们列入你的清单。也许在未来的某一天，你会受益于这些特质，让你的公司更加稳定，高速成长。
一旦雇佣了人，就无法盈利。
当公司业务增加，一个人不堪重负时，一般企业主都会雇人帮忙。* *但是如果公司的盈利方式一旦雇人帮忙就不能盈利，那就说明这个公司不具备自我成长的能力* *
这里有一个公式:
1.计算你为每个客户服务所需的资源和成本。
2.计算需要多少员工，每个员工的雇佣成本。
3.将雇佣成本分配给每个客户，并计算每项服务的成本。
4.销售的销售价格乘以每个服务成本的2。先卖这个价格，看看生意有没有增长。
如果不能带来业务增长，说明有问题。可能这种服务模式不会带来太多的盈利。
服务定价是一件很复杂的事情，很多公司连最基本的计算都不做。结果他们经营的公司根本赚不到钱。
2.不要细分市场，要大市场。
大多数创业经都是在教你找一个垂直的小众市场，这没有错。然而，丹·诺里斯认为，从过去的经验来看，高增长公司的市场份额足够大。在他的第一家公司和第三家公司的经历中:
1.第一家公司主要是针对特定区域本地企业的网页开发公司，市场太小。
2.第二家公司是全球每一个Wordpress用户都可以使用的，Wordpress在全球拥有数亿用户。
因为市场大，自然能获得稳定的高收益，有时还会创造出难以想象的惊人增长。
三。拥有不可复制的特殊资产。
高成长公司有一些特殊的资产，在竞争中不容易复制，可能是软件专利，可能是人，也可能是品牌。这些特殊资产是很难获得的，所以如果客户想换卖家，是不容易的。
小公司刚开始有点困难，但要从前期就做好规划:公司架构是否让其他竞争对手极其容易复制和赶超你？
如果是，你应该投资品牌、人或其他与专利相关的东西，比如获得法律保险、注册商标或设立科技专业或其他实物、有形资产。
4.简单而独特，能引起共鸣。
高成长公司的目标通常是解决现有问题，提出独特的解决方案。
这意味着他们不需要向公众解释最基本的问题。只要公司有一个明确的特征，这个特征就能引起共鸣，更好地被讨论。
如果你的公司没有特色，或者很特别，但是没有客户关注，没有人讨论，那就麻烦大了。
动词 （verb的缩写）努力推高终身价值，带动收入稳定增长。
每家公司的收入都有起伏。高成长企业通常有一个可预测的营收模式，营收一般是可预测的。相反，营收波动大，或者短命，逐月有升有降的公司，发展难度更大。
如果收入是固定的，你可以投资增长所需的工具、技术和人员，让你对可持续发展有信心，你也可以对特定的客户和企业说“不”，你可以准确预测利润和现金流。
六。投资有记忆点的品牌
大多数成功的初创企业都有非常简短、容易记忆且执行良好的品牌名称。这些品牌说起来容易，也容易和聊天内容混在一起。因此，你的公司应该有一个真正强大的品牌名称，具有世界级的设计感，反映特定的价值观。
人都喜欢有品牌的东西，所以创业的时候记得投入足够的资源打造品牌。
所以你要找一个能给你提供最优质服务的设计师，这样你才能真正和竞争对手抗衡，甚至出类拔萃。
七。从团队开始，而不是个人。
许多自己创业的人被他们必须做的无数事情压垮了。一个高成长的公司，靠的是团队而不是个人。
经营一家公司就像无缘无故地乘坐巨大情绪的飞行汽车。不能一个人骑，需要别人陪。
丹·诺里斯(Dan Norris)在创办wpcurve时，同意放弃一半的所有权，与他人共同创业，公司得以迅速成长。
八。知道如何经常说不
知道自己想做什么，做到最好。
要跻身世界一流行列，需要长时间的积累，通常要投入大量人力和巨额资金。
如果公司不专注于单一目标，而是多方面发展，可能预示着麻烦。
学会说不，把一件事做成“世界一流”，你要相信你能。
9.理解每月增长的力量
不要只想着每年长多少，要想着每个月长多少。结果，在你意识到之前，公司已经大大扩张了。
比如你的公司现在一个月收入6000元，每个月都在增长15%。然后两年后年营收200万，三年后年营收几千万。
优质公司明白这一点，所以疯狂追求月增长。
X.着眼于“长远”
优质公司会避免一夜暴富的计划和过分追求利润最大化的心态，而是专注于稳健的长期战略。
争取媒体曝光，建立公众形象，推出实用内容，建立重要关系，发展质量文化，这些都是坚实的长期战略，是打造优质公司的基石。
摘要
说实话，这些道理我其实都懂，但是真正走上创业这条路的时候，最焦虑的恐怕就是公司的盈利了。在这种情况下，不要失去理智，你可能会全军覆没。在保证公司利润的前提下，稳健发展才是高成长发展的硬道理。
