如果你想成功，你需要做的就是学习和模仿那些成功的人。
当然，你不能相信所有成功人士的经历和秘诀。
因为也可能是幸存者偏见，或者他有你没有的天赋或者资源。
但是，如果经过思考和分析，发现他们说的确实有道理，跟着他们走，很可能会提高成功的概率。
黑石集团的创始人苏世民管理着超过5000亿美元的资产，他对创业有三个基本要求。
第一，你的想法必须足够宏大，值得你全力投入，你必须保证你的创意有潜力发展成大规模的企业。
对此我有两种理解。第一，方向和轨道的选择。创业者要确保选择一个发展前景广阔的行业。
其次，就是专注力的问题。当你选择了方向和轨道，你需要做的就是全身心投入其中。
第二，企业的产品或服务应该是独特的。
当人们看到你提供的东西时，他们应该对自己说，“天哪，我需要这个。我一直在等待这个东西，它真的很吸引我。”
如果你的产品和服务不能给人们带来惊喜，你就是在浪费时间。
这篇文章说的是，选择好方向和轨道，全身心投入之后，要形成自己的核心竞争力或者护城河。
第三，时机一定要对。
我认为苏世民的世界不太喜欢先驱者，所以如果你太早进入市场，失败的风险会很高。
我觉得种田这个比喻很好理解。
如果你选择了最有希望的优质苗，幸好苗是独一无二的，你全力投入，成功的概率当然很大。
但如果不是春天播种，而是冬天播种，结果可想而知。
在市场环境不具备的时候，先行者往往会成为先行者。
彼得·蒂尔是硅谷著名的企业家和投资者，也是《从0到1》的作者，他和苏世民有着相似的想法。他把它们归纳成七个问题。
Peter teale认为这七个问题是每个公司都必须回答的。
首先是工程问题:你的技术是突破性的吗？还是只是略有改善？
二是时机:现在是创业的合适时机吗？
第三是垄断问题:创造之初，你是否在一个小市场抢占了大份额？
第四是人员问题:你有合适的团队吗？
第五个问题是销售:除了创造产品，你还有什么方法可以销售产品？
第六个是执着的问题:未来10年、20年能不能保住自己的市场地位？
第七个是秘密问题:你有没有发现别人没有发现的独特机会？
无论你从事哪个行业，成功的企业都要解决这些问题。
如果你不能给出一个好的答案，失败是可以预见的。
如果你能解决这七个问题，你一定会成功。哪怕只解决五六个问题，也能成功。
苏世民的三个基本测试类似于彼得·蒂尔的七个问题。
伟大的科学家牛顿说过:我成功是因为我站在巨人的肩膀上。
很多人认为这些话无非是牛顿的自谦。
但事实并非如此。牛顿的研究确实是基于哥白尼、伽利略、开普勒等众多科学家的科研成果。
很多创业者都是白手起家，但最好是借鉴成功的经验，站在巨人的肩膀上。
如果创业者在创业过程中经常对比苏世民的三个基本测试和彼得·蒂勒的七个问题，或许能少走很多弯路。
当然，创业太难了。大部分人不是创业者，大部分创业者也不一定适合创业，但这些经历对所有人都同样重要。
例如，每个求职者都可以使用苏世民的三个基本测试和彼得·泰勒的七个问题来考察他的公司。
如果你的公司符合这些标准和原则，努力工作。如果没有，不如尽早换工作。
如果投资者用这些标准来研究和筛选股票，那么股票赚钱的概率会大大提高。
