“创业”这个词，对于每一个有一定专业技能或者在社会上摸爬滚打多年的专业人士来说，都不陌生。甚至可以说是一种追求和梦想。创业初期，大家都知道成立一家新公司不难，但是经营一家企业并不容易。有时候，面对创业初期的压力，他们会怀疑自己或者公司缺乏一定的技能和能力。
前提条件是什么？
所谓前提，就是这些事情无论如何都要做好，而且总是有经验教训的。必要条件是什么？
首先，我们为我们的行业问自己几个问题:
1.有哪些错误的决策，一旦实施，会损害企业？
2.有哪些正确的决策，一旦实施，会让企业利润翻倍？
比如餐饮行业，成功的创业者曾经认为必要条件是门店的正确选址，既涵盖了消费群体的选择，也考虑了供应设施的便利性。虽然不是绝对的，但和位置不好的餐饮行业相比，他们还是充分展示了自己的优势。这就是为什么选址好的店铺逐渐变成老店，而选址不好的店铺会发现每隔一段时间就换一次门。
在一篇文章中，我了解到星巴克的选址过程可谓极其复杂，因为他们的总裁非常清楚一个道理:如果选址失误，最终的损失会大于开店的成本，这是星巴克多年开店经验积累的经验。
创业者在开始的时候，要找出创业的必要条件，知道重要的成功因素，与10个以上成功的创业者或者行业内的高层管理者交流，问他们以上两个问题，然后总结回答。它们的共同点是我们需要的必要条件。
高效的团队建设
高效的团队建设是创业的第二个核心要素。专家分析，如果组建企业团队，可以招聘到高级人才，但早期创业的公司一般难以承担较高的工资；当然，你也可以招募一些年轻有活力的员工，你可以通过他们的精力和激情来克服各种困难。当一个企业资金紧张的时候，那些银行或者机构或者投资人未必愿意投资一群热情更高、经验有限的团队。
如果没有团队，作为创业者，估计你能做的事情有限。也许你能独立完成几个重要的任务或项目，但你不能自己完成所有的工作。因为人的精力总是有限的，不可能面面俱到。所以要找准重点，为之努力。
1993年，于创办新东方。当时他一个人在漏雨的办公室里，不知疲倦地工作，通过发传单、贴小广告来招生。当时，虽然新东方的学生人数在不断增加，也沉淀了一些文化，但对于企业来说，这并不是一个辉煌的时刻。真正称得上新东方辉煌的时候，是当他把杜、、、、包、何清泉、、姜波、等人陆续带进新东方的大门，并凭借大家的专业能力，如许小平设立的“美国签证哲学”，把留学过程中的程序性问题升华为人生哲学，打开了学生的心智。杜的“电影视听训练法”已经成为一种很有影响的教学方法等等。于组建了一支年轻、智慧、高效的团队，让新东方站在领先的视角，直视世界，不甘平庸。
结束语
创业的原理并不复杂，但在经营的过程中，可谓处处坎坷。明智的企业家不仅会花时间研究一个成功企业的关键条件，还会推崇团队合作，建立一个高效的团队。只要你朝着正确的方向努力，成功就在前方。
