无论创业还是做生意，作为老板，要知道的东西很多，只是它们的重要性不同。比如在技术、生产、质量等方面。，老板不需要知道太多。雇人就行，但以下三件事一定要明白。创业和做生意，知道这三件事很重要。否则生意会失败，生意会赔钱。想做生意赚钱？如果你不明白这三点，你要么被自己“杀死”，要么被对手杀死。
第一件事:了解市场
不管你是创业还是做生意，市场都是你生存的土壤。作为老板，一定要懂！
要了解市场，首先要了解需求。没有需求，就没有生意。这是最简单的道理。企业的经营依赖于市场需求，市场需求是由消费者的生理和心理产生的。因此，了解市场需求就是了解顾客的欲望、购买方式和购买力等。比如有“营销天才”之称的史玉柱，就是一个非常了解市场需求的创业大师。
了解市场，其次是了解竞争对手。孙子曰:“知己知彼，百战不殆。”比如在战场上，在商业竞争中，只要了解对手，就能找到在市场中取胜的方法和手段。要了解竞争对手，你至少需要做三件事。首先，找到竞争对手。第二是了解竞争对手，第三是确定竞争对手现在在做什么，将来要做什么。
了解市场，也要通过渠道了解利益分配。渠道是一个利益链，可以将厂商、经销商、客户紧密联系在一起。赚钱，作为老板，就是要做好渠道的利益分配。如果分配公平合理，市场就会稳定持久；不合理不公平，市场容易出问题。
第二件事:了解江湖。
有人的地方就有江湖，经营场所也是如此。身在江湖，就要懂得江湖规矩。什么规则？一句电视剧台词诠释的很到位:“江湖不是打打杀杀，江湖是世俗！”
要了解江湖，必须要有一个可以流传出去的故事。江湖不缺故事，极富传奇色彩。作为企业和老板，也要让自己有流传出去的故事。这个故事不一定要像那些伟大的企业家云、任那样传奇，但至少你要在这个行业闯出个名堂，让业内的人知道你的存在。
要懂江湖，就要有一群能真心追随的兄弟。管理学大师德鲁克认为，衡量一个领导者成功与否的核心标准是他的追随者数量，这其实也是江湖的真理，因为一个江湖老板是否强大，也取决于他有多少兄弟或下属。
要了解江湖，就得有优秀的对手。江湖上的高手，一辈子都在找对手，水平很大程度上决定了自己的水平。做生意也是如此。竞争并不总是坏事，尤其是和最优秀的选手竞争，这是提升自己的必然要求。
第三件事:看懂报表。
你的生意赚钱吗？利润可靠吗？现金够吗？利润水平高吗？你以后能有多大？这一切都离不开对财务报表的理解。不管是创业还是做生意，老板至少要看懂三张财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表。其中，资产负债表和利润表代表公司的生存状况，而现金流量表代表公司的持续经营水平。不了解的话，无论如何也算不上一个合格的老板。
财务报表就像一个公司的测试表，一眼就能看出哪里有问题，哪里有隐患。华为首席执行官任曾特别强调，在华为，不仅每一位高级管理人员都应该能够阅读财务报表，而且各级主管也应该能够理解这些报表。相反，也有很多老板对财务报表完全不懂，往往不太关注。结果往往是小病不自知，大病来了，容易创业失败惨重，做生意赔钱。
