创业成功的核心要素是什么？
人们。
目前世界上所有成功的企业，或多或少都是依靠人和人才的力量立足，一路攻城略地，发展壮大。
人才是企业的基础。这个道理大家都懂，但懂不代表做。
因为有一个关键部分:
很多老板用自己的能力来衡量员工。如果他们的能力比他差，那肯定不是人才，至少不是值得他大加尊重的人才。
而如果员工的能力比老板强，那么老板就会害怕。除非员工一而再、再而三的表现出忠诚，否则老板只会利用，绝不会安心和他在一起。
所以企业的根本问题永远是老板的问题，老板就是问题本身。
创业，一定要真正理解“世界上没有完美的人”这句话，因为你自己就是不完美的，你希望人才完全符合你的期望。这是一种错觉。
过去，小沈阳可能是甘龙的密友，但现在你找不到一个完全依附于你的员工。每个有才华的人都要有骄傲和自己的坚持。
管理下属，让他容易心服口服，但让他难以信服。你有多有钱多有名都没关系。
从美国回来后，刘变得低调起来，有意深居简出，这或许是件好事。
徐磊，被称为JD。COM的“储君”和“二把手”，被挤了出来，但他说，“我是一个走遍世界靠手艺吃饭的手艺人。我讨厌装逼背自己，我对自己的个性又爱又恨，简单直接。”
你看，每个有才华的人都有自己的坚持，很难被谁打动。
当然，这个问题是无解的。
比如马云和张勇，以及其他合作伙伴，他们是如何实现团结的？
除了马云的大胸怀和格局，更重要的是他们的团队统一了思想、目标和信念。
这就是马云所说的“引起他们的共鸣”。
员工是忠于老板还是忠于事业是完全不同的两回事。
“一切事业的核心要素是人，是人的思想，是人的精神，是人的能力。是人类生产力中最活跃的因素。”
大家都知道很多老板很聪明，但他们的问题不在于有多聪明，而在于他们的胸怀和格局。
很多企业都是这样。他们有过很多人才，企业也做得不错，但是人才都走了。走了没什么，但是走了的人才又会回来操你，这就是大问题了。
原因是什么？
总之，就是以德服人。
你的德行说服不了人才，越是忍气吞声的人越是反感，所以一有机会就会松一口气。
这个问题后面会单独深入讨论。下面继续说创业如何用人。
有人说，古今中外，凡是成大事者，都是“爱才如命，花钱如流水”，这话没错。如果从历史上找这样的老板，汉高祖刘邦就是一个很符合的例子——
伟大的祖先，心胸开阔，善良慈爱，好酒好色。刘邦嫉妒萧何，惧怕周畅，是王陵的兄弟，容忍雍迟，受张亮教育，信任陈平及其师友张耳，控制韩信。旧爱恩情可以偿还，前仇旧恨可以化解释放。很少有企业家能够做到这一点。
今天的老板说“富而聚民，富而聚民”，其实他只学了汉高祖的一小部分。
虽然钱很重要，但从来不是最重要的。
有个笑话说，李嘉诚曾多次邀请有才能的人加盟，但都被婉拒了。有些人不理解，说这个人就算有点本事，也不值得你这样的大人物亲自“造访草堂”！
李嘉诚说，你知道什么是企业吗？“企”的“企”字是由上面的“人”和下面的“停”组成的。没有人才，企业就完了。我觉得这个人是不可多得的人才。
后来那个人才听了之后，很感动，就加入了李老板的企业。
这话有一定道理，至少从企业用人的角度来说是这样的。但实际上，进取就是踮起脚来。
雷军经常做以上事情。小米成立初期，他花了半年时间找人。有的人才甚至连续谈了两个月。关键人才是几个合伙人轮流劝说。
真正的企业都是如此。他们不是“招聘人才”，而是“寻找人才”，代表了两种不同的思维和行为逻辑。
此外，阿里巴巴CEO张勇也喜欢用“找人”这个短语。
创业是件苦差事。一开始“制定策略”可以先放一放，因为你自己也不能完全搞清楚该怎么做。
你把马云当阿里巴巴看，一开始就没有定好战略。
创业之初，“建队”和团队建设是最重要的，而“建队”和“带队”是相辅相成的。
所以，找人用人是创业者的头等大事。
如何找到和使用它的关键是一个合适的。不同时期、不同阶段有不同的方法。
至于什么叫“合适”，以后再说。
