作为一个创业者，我们可以这样理解创业能力的定义:约束自己，带领团队紧紧跟随并向既定的创业项目运营前进的能力。
创业能力可以等同于领导力的培养。第一，领导力是充分利用人力和客观条件，以最低的成本做需要做的事情，提高整个群体效率的能力。也有人说，领导力是一系列行为的组合，而这些行为会激励人们跟随领导去他们想去的地方，而不是简单的服从。与创业能力的区别在于，创业能力更注重自我修养。
1.企业家的个人性格。
大家可以仔细观察一下你身边成功的创业者，你会发现成功的创业者和三种性格的人最容易创业成功。一个是务实的人。这种人也不算小，不能创业。他步子慢，一步一个脚印，走得稳，不容易摔跤。第二，虚心但勤奋的人。这种人创业，看起来很大，但也不至于血本无归。更容易引起团队共鸣，掌舵责任重大。第三种人，俗称阴险的人，什么都关心，不管阴谋还是阴谋，知道如何有目的地利用身边的每个人。但不得不说，现如今，第三种人最容易堕落。
创业者要从一开始就告诉自己，自己也能成为前三的人。他们怎样才能成为前三的人？重在自律和自律。说白了，性格就是一种习惯。告诉自己我想改变哪些习惯，从小事做起。
至于有些专家把人格分为完美、乐于助人、成功、以自我为中心、理性、忠诚、积极、领袖、平和九大类，这种一开始就标志着每个人人生价值取向的分类，纯属哗众取宠，不同意。
2.企业家的口才艺术。这是一个非常重要的因素，也是公关传播的重要基础。对外推广、路演、营销、公关甚至内部沟通，要想带领别人跟着自己的思路走，就要讲求口才艺术。不会，口才是最基本的练习。说之前要仔细彻底的思考。有三件事要说。说得巧妙一点比较好。最好写一篇演讲稿，照着做。
3.企业家的思维维度。每个人都有固定思维和偏执思维。作为企业家的决策，要看到问题的方方面面，研究根源。就山脉而言，山峰来自不同的高度。有时候眼睛看到的不一定是真相。你要学会从不同的角度看问题，善于发散思维，从而衍生或优化解决问题的根源。总之，思维导图或许可以用来弥补固线思维的不足。同时要多学习，多充电，学以致用，急用先学，弥补思维认知维度的不足。同时，不能让发散思维影响你的未来，不能忽视发散思维带来的一切可能。挖脚后跟解决问题，弥补隐患，最后用上策解决问题，这才是根本。
4.企业家的个人利益。第一句话，要把投资项目当成最大最重要的爱好。第二句话，当你有一天对自己的投资项目缺乏兴趣的时候，你可能就很危险了，小心你的投资白费了。
5.企业家自身的执行力。执行力就是战斗力，这是共识。对于创业者来说，第一，不能做思想的巨人，行动的矮子；第二，团队效率和能力往往取决于你的指导。如果你的执行能力很强，轰轰烈烈，那么你的团队也会相应的变得轰轰烈烈。如果你只安排一切而不检查，那么你的团队就会逐渐变成只安排不检查。
