创业不在于你的知识。否则，一大批初中毕业生也不会因为创业而成为亿万富翁，比如美的创始人何恒建，平台主播PDD和许华生，相声演员岳云鹏。所以，企业家在这里容易忽略的修养，不在于学历，而在于自律精神，而在于所谓的三仙，即德、功、言。
第一，创业者首先要控制好自己。
这里有一个很可笑的普遍现象，就是很多创业者把创业当成一个笑话，轻佻的认为“创业就是招很多人然后让他们去做，重要的决策自己掌控就好了。”这些人心里只有一个大方向和大逻辑。他们在连做什么、怎么做、怎么实现都不知道的情况下，注册公司，然后招聘大量员工。员工到位了，就会按照员工的建议去思考做什么，怎么做，怎么实现。至于项目研究，投入产出，销售模式等。，全部交给员工。这样的企业家并非没有成功。想想看，这需要多大的运气。
还有一种所谓的企业家，喜出望外，贪慕虚荣。他们从一开始就追求所谓的老板级享受。他们先注册公司给自己一个老板的身份，然后自称朋友，喝个酩酊大醉，美其名曰项目调研和市场开发。等到项目实际需要花钱的时候，才发现现金花到了不该花的地方，后悔莫及！
创业失败者数不胜数，失败的原因也数不胜数。喜欢“睡到自然醒”的企业家，自称“给自己一个自由”的企业家，把所有公关都放在赌桌和酒吧的企业家，沉迷于爱情的企业家。这些人缺乏投身创业项目的自律。他们中有多少人成功了？
还有一种替代，就是“坏人”创业者，人脉很强，整天为朋友忙忙碌碌。产品上市，首先要站在别人的角度考虑价格体系和销售体系。结果轮到我把一亩地分成三份，才发现“我种了别人的田，毁了自己的地”………………创业不是慈善。
一切都是涵养和修养。没什么大理由能控制住自己。一句话:贤惠，有功，为自己，为他人，为员工仗义执言。
第二，先管别人还有一层意思，就是抛弃主观判断，抛弃个人喜好，认真进入角色。修养不是说“别人能做到的我也能做到”就能做到的。而是要摒弃主观判断，摒弃个人自由偏好，切实进入角色，从市场实际出发，千方百计做好市场调研，客观做好项目资金策划、产品策划、市场策划、团队策划、推广策划等五大部分。，分析自己的不足，针对不足提前做好应对策略，才能算初步。
准备期和创业期不会像主观想象的那样，要等到团队组建后才开始工作。很多准备工作都是投资人自己做的。很多成功的创业者为了节省投资，在项目运营进入良性循环后，才开始根据当时的需求组建团队。所以一定要明白，一切从实际出发，切忌先走形式。
书中影响领导力的五个因素包括:学习能力、决策能力、组织能力、领导力、执行力、感召力。是的，这很重要。但是，这涉及到一个你的团队是否成熟的问题，“学以致用，学你急需的”。自己创业不总是这样，尤其是在准备阶段，因为在准备阶段和创业初期的一定时间内，你会面临团队资源的短缺。就算什么都分，大家各做各的，你也要面对一个团队成长期。所以初级阶段注重自身修养，自己做才是硬道理。#男子来崇义注册“空空壳公司”
