真正的创业者首先要做到

核心提示一个人认识的层次,决定了他会往哪个位置上去攀爬,才能走到那个位置上,而那个位置决定了一个人未来的成就。一个人认识的层次,一个人所处的社会阶层,一个人所处的位置决定了他所看到的,所想到的,这就会决定一个人每天会接触到什么样的信息。而一个人每天

一个人的认识水平决定了他会爬到哪个位置才能到那个位置,那个位置决定了一个人未来的成就。

一个人的认知水平、社会阶层和地位决定了他看到的和想到的,这就决定了一个人每天会接触到什么样的信息。

而一个人每天获得的信息决定了他的知识结构;而一个人的知识结构决定了他对世界的知识的高度和宽度。

如果一个人能看到所有人都看不到的世界,那么这就决定了他未来的方向,他会往高处走,从而决定了他未来生活的社会阶层。这就是改变他人生的方法!

我们谈生意,是从生意的角度,也就是从老板的角度,树立老板应有的价值观,这是我们经营理念的核心!

很多时候,我们不缺方法,缺的是正确的经营理念。很多老板只是从员工的角度做生意,或者只是从销售或者生产的角度做生意。

如果一个老板不站在老板的角度做生意,那么所做的选择和决定肯定不会让生意变得更好!

所以很多老板会纠结,犹豫,好像要做这个又要做那个。如果我们对自己没有把握,我们对自己也没有把握,那么,有好的结果吗?

我一直说清晰就是力量,清晰就是力量!我自信我有力量!

所以老板和员工群体,以及其他群体,是不同的知识体系。

只有站在老板的立场,站在老板的角度看企业,才能看到企业的全貌,才能管理好企业!

创业,最重要的是站在老板的角度创业!

一个人的位置很大程度上决定了你每天会接触到哪些信息。

一般人每天大部分时间都在做一些低端重复的工作。工作了一天,下班后,他们放松一下,刷刷视频,赶赶剧,或者打打游戏,去参加聚会。时间就这样流逝。

节假日和朋友一起吃喝,逛街,然后重复着日复一日的工作。一个月一年过去了,一年又一年过去了,人生也就这样过去了。

这个层次的人,接受的信息大多来自电视,以娱乐和社会新闻为主。这些东西有用吗?

这些东西太有用了,能给人暂时的快乐,能让一个人的时间在这里消耗,能让一个人在这里沉迷。

这样,人们就不会有时间和精力去想其他更有价值的事情了。久而久之,一个人的习惯就会形成,从而成为行尸走肉!

而这些有价值的信息,那些让人成长的信息,那些真正帮助我们获得物质和精神满足的东西,会因为我们没有时间和精力去关注它们而永远看不见,都会被隔绝到另一个世界。

所以一般人很难看到,即使看到,也会选择性的看不到,更别说看不懂了。所以,普通人真的很难崛起!这是违背人的习惯,违背自己的人性的。

在这个世界上,有人在制造信息,有人在传播信息,有人在吸收信息!

有哪些有用的信息?你是怎么看出来的?只有站在那个位置才能看到。因为你站在哪里,你所处的水平决定了你的视野。

如果一个人表面上是老板,但是他还是从员工的角度或者仅仅是从销售的角度来经营一个企业,那么这个企业是发展不好的。

这个世界有点悲哀,就是高维度的人定点喂低维度的人!进行定点掠夺!

你想看的都是我让你看的;你想知道什么,我让你知道;你相信的是我让你相信的。

如果是这样的话,会进一步验证我们的偏见,不同阶层的人看到同样的信息会有不同的反应。有的人看到信息就发财,有的人看到信息就发财。

一个人每天吸收什么样的信息决定了他会形成什么样的知识结构,他的知识结构决定了他的眼界,从而决定了他未来的生活状态!

小时候特别喜欢看电视。电视上的每个明星,演过什么电视剧,唱过什么歌,主持过什么综艺节目,我都能说个一二。曾经觉得自己很有见识,很骄傲,可以和其他朋友聊个没完。

但是放学后,娱乐知识并不是学校里的主要知识,娱乐知识根本没有作用。学校主要以考试成绩为主,于是我开始学习,学习学校的东西,学习经典小说,名著,古诗等等!

下班后呢?职场上,不管员工是白猫黑猫,能做出成绩就是好猫。不管有没有学历,做出成绩才是王道!

于是,我工作之后,学会了很多职场上需要的技巧,怎么去做关系,怎么去获客,怎么去升职,慢慢的成为了企业里的高管!年薪也很高!也让很多人羡慕嫉妒恨!

但是,我再怎么努力,再怎么绞尽脑汁,我的上升空空间,我的财富都上不去,因为公司里的工资上限就在那里,我做得再好,也是一样的。

于是我自己创业了。

当我开始创业的时候,我发现工作中的所有技能好像都没用了,全都废了。

想来想去,还是站在员工的角度来考虑企业。我还是从销售的角度去思考企业,只是从如何多赚钱的角度去经营企业。结果为了多赚钱,越不赚钱越亏!

还没有站在老板的角度思考如何做一个企业!因为之前的信息决定了现在的阵型!

真正有用的是如何把企业做大做强,如何让自己在一个行业中占有一席之地。

如何开展业务,如何开发和维护客户,如何投资,如何融资,如何让更多的人才,更多的客户,更多的钱,如何实施多公司布局,集团架构,线上线下,连锁化,股份化,资本化,把企业的触角放大到整个中国。

既然创业了,做了老板,就要有老板的思维,专业的做老板该做的事。否则如果老板做了员工的事情,那就是什么都没做对!

一个人每天吸收什么信息,就会形成什么样的知识结构。关键问题不在于你知道什么,而在于你知道的能给你带来什么。

我们最怕的是自己当初的无知。当我们自信满满,以为自己已经取得了巨大的成功,当我们到了顶峰,却发现自己的阶梯错了,这让一切都晚了。这是典型的以罪为业。

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