应该说服装批发市场一个新款式应该会让生意好起来，但实际上，如果新款式的时机不对，即使上了新款式，也不一定会卖得好。
这是因为什么？甚至服装业有时也要看天气。虽然有点夸张，但是天气不稳定，忽冷忽热。连那些零售商都卖不回去，更别说批发商了。
大家都在一条线上。卖货的时候，不能先卖衣服。没人敢出新款式。
要知道，跟上新车型的过程就是对付老车型的过程。新型号可以盈利，但旧型号会亏损。因为那些产量大的老型号，你只有尽快上新型号才能赚钱。
关于这些，会做服装生意的人都不知道，所以，尽可能的不要上新款，只要老款能卖出去，或者不想多上新款。
看看批发市场。大家都这么做，证明不拿钱做生意是最保险的。没有人能够仅仅靠想象来支付它。
做生意赚钱的方式取决于你投资后的产出比。你可以赚钱，也可以赔钱。至于被扯平了，还是赔钱，因为你投入了大量的人力物力，过了几天，不赚不赔，也算是一种损失。
时间就是金钱。今天投资，就有收获。否则，你的投资是什么？
小生意可以这样。如果你想做大生意，你可能得把眼光放远一点。这是由业务的特点决定的。不管是哪个行业，也就是一开始的零售和卖衣服，基本都是一样的。
那些卖比较便宜的衣服的实体店，只要地段不太差，基本都是现货。收入越高，要看店铺的位置，买的货量，店铺周围的人是否需要你卖的衣服类型。
但是如果你做不到以上三点，你可能就卖不出便宜的衣服。如果你承担了这样的负担，你可能做不了多久，你的生意就做不下去了。看看你身边那些服装零售店。能坚持三年的店多吗？好像不多。大部分只是因为这三点没有很好的融合才出现的。
如果你想避免这种情况，那是因为你已经开店一年半了。未来半年左右，能改就改。如果改变不了，就不要坚持。到那时，抛弃它只会是食之无味，弃之可惜。
在这方面，你不能谈感情之类的。做生意就是为了赚钱。如果只赚几年的钱，会有意思吗？
对于那些有资深老板和初级老板的老板来说，可能就更不能有感情和其他想法了。如果不赚钱，年轻的老板如何应对未来的生存？
长期来看，这就是小企业的难处，因为自有资金有限，承受不了未来的爆发。它一方面不能用很少的投入养更多的员工，另一方面又要自己做所有的事情，整天忙着很多事情，无法思考未来如何更好的运营。
大企业的老板就是把那些可以细分的工作分配给相应的专业人才，让他们比老板做得更好更有效率。一个企业的人才越多，发展越快。毕竟一个人在想什么，想什么，做什么，都不如那些专业的，有能力的人来得迅速。
你说，越有钱越能招到人才工作，企业发展越好。如果赚不到钱，怎么投资进去，怎么和别人斗？
