作为一个连续创业者，姜先生想给读者一些建议。其实我把创业分为四个阶段:探索期、生存期、爆发期、衰退期。
大多数人创业失败，其实是没有活下来。以上四个阶段，每个阶段都要求创业者具备不同的能力和心理素质。
第一，探索期
摸着石头过河，这是孤独无助的一天。你不知道你的职业有没有前途，因为还没有得到市场的验证。
就在马立克·花藤创业初期做了一款聊天软件，QQ于1999年2月10日推出。经过几个月的摸索，这个产品终于找到了方向，然后用户数量保持快速增长。仅仅过了一年，这款应用就已经拥有了数千万用户。
这个阶段叫探索期，是一个验证市场的过程。你做的产品是否被市场认可，应该决定了你未来的变现模式。
第二，生存周期
这个阶段对创业者来说很辛苦，因为你的产品已经被市场认可了，很多人用，但是不赚钱，团队花的钱也很多。如何生存成为每个创业者的难题。
所以，作为一个合格的创业者，你必须学会筹集资金，通过各种渠道拿到钱。腾讯刚开始做QQ的时候，不知道怎么赚钱。看到当时新浪、搜狐、网易相继上市，腾讯的资本寒冬是在1999年底2000年初，马差点把QQ以50万卖给张朝阳。还好是2000年4月和2001年5月，但是这两笔钱对腾讯来说真的不够用，没过多久钱又烧完了。这个时候我们还是没有找到好的盈利模式。
但当时QQ用户超过1亿，于是马成功拿到了6000万美元的投资，还卖掉了腾讯32.8%的股份。
手里有钱就够了，但最痛苦的是QQ一直没有找到好的盈利模式，这是马面前最大的坎。
当时拥有一亿用户的互联网公司是新浪，但是新浪通过门户网站的广告赚了很多钱，而腾讯当时的广告价格只有新浪的五分之一，不可能以这么低的价格卖出去。
广告路不通怎么办？
另辟蹊径，开始卖会员，卖QQ昵称，代理中国移动的增值业务。因为有用户和流量在手，腾讯突然活跃起来。在2000年至2005年期间，其90%以上的收入来自代理中国移动的增值服务。就这样，我成功的活了下来。
第三，爆发期
其实人这辈子赚钱也就两三年的时间。腾讯最赚钱的业务还是靠游戏。腾讯最差的就是用户和流量。那么流量之后最赚钱的生意是什么呢？
其实是个游戏。到目前为止，游戏业务的收入一直占腾讯总收入的70%左右。通过几款爆款游戏，腾讯市值达到顶峰。
第四，经济衰退。
任何企业都不可能是趋势的敌人。腾讯很幸运，拿到了移动互联网的最后一张船票。阿里也很幸运，通过淘宝和支付宝拿到了移动互联网时代的通行证。被落下的是搜狐。
当PC时代转移到手机时代，搜狐似乎是慢了一拍，于是巧妙地错过了移动互利网的黄金发展期。目前市值已经远远落后于腾讯和阿里，已经跌出中国互联网公司50强。
对于一个创业者来说，也是要顺势而为，而不是在爆发期沉迷于稚嫩的农村。企业家要有危机感和创新意识，才有可能延缓自己企业的“衰老”。
