所有的公司都可以分为三种:第一种是成熟的公司，已经达到一定的规模，业务发展稳定，管理流程清晰规范；第二种衰退型公司，业务衰退，处于或即将亏损；第三种是创业型公司，处于创业发展阶段，业务发展迅速。
如果你有幸进入第一个成熟的公司，恭喜你，你可以得到一个相对专业规范的熏陶，你的专业能力会得到更好的提升；不幸的是，如果你进入了第二家已经走下坡路的公司，建议你尽快逃离，除非公司已经开始了有效的转型。如果你进了第三家公司，恭喜你，你会有很多机会，但同时你也需要做一些准备，因为可能会和你想的有点不一样。
创业型公司一般都是看到某个前景或者已经有一定资源，想充分发挥这个优势的老板创办的。初创期公司在管理上基本实行人治，靠老板的个人魅力来管理一批人。因为这种管理，创业型公司充满了变数。如果你决定在这类公司工作，你需要在加入之前做一些心理准备。
首先，你要能够拥抱“反复无常”的变化。创业型公司这个时候一般没有成型的管理模式和流程。新老员工处于一个磨合阶段。随意改变政策可能是常有的事。这些情况太多会让你觉得累。所以你需要做好随时调整工作策略和方法的准备，需要有良好的自我调节能力。
第二，你需要扔掉你的工作职责。从内部管理的角度来看，创业型公司是由人驱动的，而不是由管理制度和流程驱动的。出现问题，大佬们考虑的是谁能解决，而不一定是哪个部门能解决。所以，行政部门会去做应该属于营销部门的事情。财务部门可以做应该属于行政部门的事情。不要担心东西该不该属于你。你要做的就是尽力而为。通常情况下，你可以做好这种事情。你得到的评价会比做好本职工作高一点。
第三，你需要全能且高效。在创业型公司里，职责分工不是那么明确，人力配置也不会完全。最有可能的情况是，每个人都会有两个甚至三个岗位职责，业务人员可能要做市场开发、跟进、回访等所有工作。出纳或会计也可以承担行政职责；行政人员可以兼职做人事、客户服务等工作。这对你的工作技能提出了很大的挑战。有些琐事占用时间，有些则需要静下心来做。你需要能够想办法提高自己的效率，有一定的时间管理能力，统筹安排。
最后，你需要有很强的学习能力。创业型公司发展很快，你几乎每天都会面临新的问题和情况。你的能力成长速度需要赶上公司的发展速度，这样你才能从容面对和解决这些问题。然而，创业型公司缺乏培训员工的能力。如果你还是管理者，你的下属还是需要你的培养，所以你必须抽出必要的时间去学习，提高自己的学习能力，以适应这种发展。而这种学习能力也将是你的一大优势。
在创业型公司，你会面临很大的挑战，同时也会享受到公司告诉你的发展红利:利益和机会。如果有机会，有这样的公司，建议你去工作。虽然你的专业性在那里比较弱，但是你培养出来的强大的综合能力还是会成为你的优势资本。当然，想要在创业型公司立足，成为中坚力量，需要付出很多努力。做好以上四个准备，可以帮助你消除一些烦恼和抱怨，尽快融入公司。这样的公司需要你在阳光下。
