昨天和一个朋友聊天，他问我:“你在绿色电力公司接触了那么多企业家。项目的重要性是什么？还是团队重要？”我说，项目在创业初期相对更重要。为什么？
第一，专业性。临时团队很难超越市场上那些耕耘了几十年的品牌。即使是特种部队组建的队伍，也只是相对容易筹集资金。但你会发现，这样的团队死的更快，因为他们过去的辉煌成绩，平台至少占了90%。但很多人会误以为自己能力超群，市场观察力敏锐，造成创业者过度骄傲自信，最后迷失自我，活在自己的世界里。
第二，适应性。天赋不是万能的。简化这个问题。是项目适应小组吗？还是团队改编项目？成功的创业者绝不会先组建团队，再去找项目，而是会根据项目匹配自己的需求。
第三，方向性。管理学会说，一流的团队可以把一个三流的项目做成二流甚至一流，三流的团队可以做成三流的项目。听起来很愉悦，结果却是如此赤裸裸。这样做的方向是增加球队负担，让球队在红海中与其他对手竞争。每天专注给团队打鸡血就好。这样的公司不会长久，也缺乏持续的竞争力。所以投资人往往不会把钱扔给雷区的扫雷专家，更喜欢那些善于发现樱桃园的聪明孩子。
几年前，雷军曾谦虚地说，“猪站在风里都能飞”，足见项目的重要性！阿里巴巴的才华不用说，但马云自己也承认，他失败的项目太多了，可以写一本书。我们随便看看雅虎中国、Koubei.com田甜梅婷、淘点点、网来、ofo、无人超市等等。这里不能证明马云的眼光有多差，也不能说明阿里巴巴的团队不行，更不能说明他们的资金不行。只能说明一个项目的成功取决于很多因素，比如时机、环境、市场接受度、团队组织、创业者的综合素质等等。，其中团队只占很小的比例。
服务过那么多客户的华电的经验告诉你，可以先选项目，再选候选人，谁都不能选，可以选择专业团队外包。这里不是给我们打广告，而是我们看到了很多血淋淋的教训，让我们从中吸取教训！
秦人悲痛欲绝，后人为之哀悼；后人哀悼而不吸取教训，这也让后人哀悼后人。
