在之前的两次百万美元案例分享会中，我们和大家谈了两个问题，分别是1)供应商的初步筛选和询价报价后，如何最终确定最终的供应商；2)如何与最终供应商签订合同，需要注意哪些事项。今天我们来说说第三个问题，就是如何计算控制整个FBA流程的预算。
我们可以在最终供应商确认拿到报价后，计算和控制整个FBA过程预算。这里格雷格教你把整个预算分成两部分:一部分是长期支出；另一种是一次性支出，即创业前期需要的准备资金。让我们来看看:
长期支出包括以下项目:
离岸价
供应商应在合同规定的港口将货物装上卖方指定的承运人，并承担货物装上承运人之前的所有费用和风险价格。正如我们在上一节中提到的，在下一个百万美元的案例中，将有一个完整的章节讲述交通运输。可以慢慢来，建立一个大概的概念。
运输成本
也就是从出发港到到达港的费用可以海运或者空。
当地运输成本
也就是从到达港到亚马逊配送中心的成本。
假设大家的产品总重量在200 kg以内，卖家想拿小批量，那么你可以用DHL或者UPS，这也是最省时的方式。然后在计算价格的时候，可以把运输成本和当地的运输成本合二为一。
落地成本:我们把FOB+运输成本+当地运输成本加起来得到落地成本，包括生产、包装、进口、关税、运输和当地运输，也就是产品到达亚马逊配送中心之前的所有费用。这个数字对卖家来说很重要，因为大家估算现金流的时候，这个成本就是一开始启动FBA需要的钱。
此外，卖方还需要支付以下费用来提取利润
FBA费用
FBA涉及的相关费用包括:订单派送费、库存保管费、订单移除费、退货处理费、计划外预处理服务费等。
PPC广告推广费
即付费广告推广，通常认为投入范围是利润的5%左右。
专业建议:卖家可以通过FBA计算器查询配送需要支付的费用。
那么我们再来看一下一次性支出，也就是创业前期需要的准备资金。
样品费
即从供应商处获取样品所需的成本和运费。
相机费
拍摄任何外包产品的费用。
设计费
外包设计图像产生的任何费用。
优惠券/折扣代码
这是发布新品时常用的策略，可以快速提升产品排名。因此，有必要计算提供折扣造成的损失。
其他杂费
任何与产品发布相关的附带费用也可以被记录和计划。
本期百万大案已告一段落。
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