尼康退出相机市场

7月14日，《日经新闻》报道称，尼康将停止生产单反相机。

虽然尼康后来否认了这一点，但还是难掩日本相机行业的集体惨败。

也许大多数人会把原因归结为:智能手机相机的激烈竞争导致了日本相机行业的崩溃。

但几乎没人注意到，远在西欧的莱卡、蔡司、哈苏等相机和光学厂商，营收都创下历史新高，日子过得极其滋润。

为什么同样是相机厂商，日本和西欧的公司，却呈现出冰火两重天的局面？

我认为:

欧洲公司采取谦逊的市场管理策略。

日本公司走的是一条冷漠封闭的商业路线。

两条路线的不同直接导致了日本优势产业的衰落。

但无论是在欧洲还是日本，他们的商业路线都围绕着一个核心目标:

中国公司。

01

一组数据说明了曾经风靡全球的日本相机行业现在有多惨。

2021年，尼康营收为4512.23亿日元，比2020年的5910.12亿日元下滑23.7%，净利润从2020年的78.42亿日元下降到2021年的345.09亿日元。

其中，视频产品收入较2020年的2267.96亿日元减少33.5%，业务亏损357.79亿日元。

据CIPA统计，2020年，数码相机全球出货量仅为888.6万台，较2019年下降超过40%。

更让人感叹的是，11年来，数码相机的出货量从1.2亿台下降到不足1000万台，降幅高达93%。

不仅仅是尼康。

2020年，百年老店奥林巴斯已出售数码相机部门；

卡西欧已经宣布2018年撤退；

更强的佳能，2019年营业利润减少了62%。

作者断言，日本的相机行业已经完全失去了翻身的可能，这个行业很可能会步DVD、MP4、BP机的后尘，被时代的车轮碾过，从此消失。

然而，接受中国橄榄枝的欧洲制造商却展示了另一个镜像。

徕卡2021/2022财年的营业额增长了16%，达到4.5亿欧元，实现了该公司100多年历史中的最佳业绩。在过去的几年里，这家公司与中国公司华为和小米在手机摄影方面进行了深度合作。

光学巨头蔡司2020/21年的业绩也创下175年来的历史新高，销售额达75.29亿欧元，比上一财年增长19.56%。就在去年，蔡司还与中国手机公司vivo达成了深度合作。

另一家公司哈苏，早在几年前就被中国无人机公司DJI收购，延续了技术和品牌的命脉。

要知道这些欧洲公司有史以来的最高成就是因为去年全球疫情，经济衰退，消费不振，真的很让人惊讶。

虽然相机行业诞生于欧洲，但日本公司后来在世界范围内发扬光大了数码和单反，甚至称霸世界。日本企业在面向市场的技术背景和市场能力方面应该是更强的一方。

但为什么欧洲公司赢得了拯救黄昏行业的战斗？

02

我认为:

日本的电子工业在管理路线上犯了一个巨大的错误。其封闭的家族体系、对独家技术的过度保护、工匠精神、终身雇佣制等一系列曾经引以为傲的发展逻辑和模式，严重阻碍了这个国家优势产业管理的进步。

笔者曾经走访过vivo公司，深入调查了他们与蔡司的合作模式。

首先我问他们“为什么不选择日本的相机公司合作？”。

得到的答案让我非常惊讶:

“首选合作伙伴是尼康和佳能，但对方视手机公司为最大竞争对手，担心技术泄露，所以拒绝了中国公司”。

我们来看看vivo和蔡司的合作模式:

Vivo和蔡司成立研究所，各自贡献技术，寻求光学技术在手机图像中的放大；

vivo想要达到的是借助更先进的技术让手机拍照更接近单反的效果，同时提升品牌能力；

蔡司想达到的目标是通过vivo的巨大销量展示自己的品牌，学习移动影像技术。vivo在全球上亿的销量，以及多年的手机影像研发实力，让他们觉得有足够的吸引力；

蔡司非常积极、谦虚、认真。他甚至派了很多老医生没日没夜地加班加点，去见东莞的年轻工程师。

合作之后，vivo的销量越来越大，蔡司的表现也越来越好。

从这次采访来看，似乎蔡司这样的欧洲公司其实过着非常清晰透明的生活，而日本公司似乎有点不愿意认输，甚至还保留着过去技术辉煌的傲慢。

事实上，这在某种程度上解释了日本公司管理的核心弊端，即加拉帕戈斯技术。

加拉帕戈斯技术是指在孤立的环境或市场中寻求优化后与外界隔绝。

简单理解就是发明一项技术，但只能在封闭的环境下使用，与更大的市场隔绝。佳能拒绝与中国手机公司的技术合作，其实是典型的加拉帕戈斯技术模式。

但是，如果深究这背后的底层逻辑，就会发现影响其核心的因素。事实证明:

文化。

就是日本所谓的好人文化，也就是被外界理解为有人情味，但只体现在日本本身。

日本公司诞生于明治维新，第一批商人是政府改革后的武士。所以是日本俱乐部的开始，把很多武士的思想和习惯带入了日本俱乐部文化。

比如小兵听小头，小头听大头，效忠诸侯，等级制度，强调忠诚和责任感。这最终导致了日本独特的企业文化——终身雇佣制。

因此，在这种文化下，日本企业有一个大问题:

派系自保。

事实上，很多日本公司的股份有着千丝万缕的联系，命运交织在一起。他们对自己技术的态度，只能是“自己人”用，自己人传。

事实上，过去几年日本企业成功的国际化只是基于贸易关系的扩大，而不是全球技术和产品的联动。他们也很难愿意去培育其他国家的公司产业，也很在意核心技术的全球资源整合。

像日本的手机和相机公司其实就属于这种模式。

因为这些技术带来的市场基本只在中国，缺乏更大的消费者，这些产业最终越来越少，失去竞争力。

但即便如此，这些公司也不会妥协，不会与外国公司合作，而是为了保护人情或共同命脉的利益，继续在自己的国家生存。

相比较而言，欧洲企业更加市场化。

因为它诞生于工业革命和航海时代，欧美公司的股东与公司是契约式的股权关系；对员工来说也是合同雇佣关系。比如员工在欧美公司签约，每N年续约一次。

所以在这种企业管理文化下，更多关注的是股东回报，不会出现过度保护和等级制度。乔布斯这样的公司创始人，也会选择中途离职。

比如蔡司、莱卡也会打破固有认知，与中国手机厂商这样的后起之秀深度合作，甚至不惜将自己独有的技术与中国技术融合。

日本企业曾经以绝对的技术领先优势称霸世界。然而，在全球化时代，随着信息和通信技术的发展，全球企业转向了“国际垂直分工”。这种新模式便于模块生产和技术创新。

比如苹果，没有自己的生产，甚至没有自己的工厂，生产几乎全部委托给中国的代工公司。

然而，日本公司对此并不真正感兴趣。他们甚至嘲笑那些组合模块的公司，这是他们缺乏技术开发能力的表现。

以显示器行业为例。等离子原本是一种比液晶更先进的显示技术，而掌握核心技术的松下等日本公司曾希望扩大这一产业。

然而，贪婪的松下想独吞蛋糕，拒绝向其他企业开放技术，其销售的等离子面板一度占等离子电视总成本的70%以上。

整个产业链，最终用脚投票，都转向了液晶阵营。

所以日本的GDP已经很久没有在5万亿美元上前进了。日本所谓失去的20年背后的原因不是简单的商业观念，也不是所谓的居民对债务的恐惧，而是根深蒂固的企业文化。

照相机行业相当危急，日本公司积累了许多麻烦。

03

尼康相机公司的没落只是日本众多行业的缩影。日本曾经的优势公司的技术经历了两方面的巨大危机:

首先，市场份额被中国和韩国等公司蚕食。

二是核心技术陈旧，已经不能给行业带来优势。

日本在手机领域的失败在此不再赘述。在汽车领域:

2021年10月，丰田全球总销量达到677，564辆，与2020年同期相比下降20.1%。

国产合资车方面，广汽本田和东风本田合计销量为1392877辆，比2020年同期下降20%。

更重要的是，日系车在中国乃至全球新能源汽车市场已经彻底崩盘。

2021年1-11月，中国新能源汽车销量榜前20没有一辆日系车。

整个2020年，燃油车时代横扫全球的丰田，仅售出1.1万辆电动车，占全球不到0.6%。——顶级日系车日产只排第十。

场:曾经的面板龙头企业日本夏普公司早就没落了，几年前卖给了富士康。

中国大陆LCD企业的全球市场份额为38%，居世界第一。有机发光二极管是LG韩国的全球第一。

2022年4月，日本电视市场销量第一的电视型号居然来自中国的TCL。2022年4月日本最畅销的电视型号来自TCL、夏普和TVS Regza。

很多人讨论的日本的另一个优势是技术实力。

直到现在，也许还有人会认为它在世界上仍然处于绝对领先的地位。

但事实是，日本虽然专利丰富，但能实现的专利似乎越来越少。

比如《经济学人》公布的2015年国家创新质量报告，日本仅排在全球第三。质量是指创新是否对经济发展做出了贡献，更能反映一个国家的创新实力。

再说，在最近结束的夏普和OPPO的全球诉讼中，OPPO出人意料地宣布夏普的多项“标准必要专利”无效，并通过快充反诉自己的专利。

产业日渐衰落的夏普本想利用专利作为“流氓”商业模式，但最终被迫与OPPO进行专利战和解。

一方面是留不住技术优势，一方面是不断被蚕食的市场。在过去的几年里，各种危机围绕着日本企业，但这些危机似乎都没有改变日本企业的特点:

对独特技术的绝对痴迷，自我封闭，拒绝外界合作。

但是，在这个世界不断变平的时代，那些傲慢的守旧派，在那些看似辉煌的背后，注定刻着一种忧伤。