序
目前各行业竞争非常激烈。为了在激烈的市场环境中生存，每个企业都需要更加重视自身的产品质量。同时，在实际管理中，还需要优化和改进企业管理模式，通过科学合理的技术手段，有效提升企业的综合实力。在企业管理中，企业管理是非常重要的一部分，其作用非常显著。本文首先论述了企业经营管理的概念，并在此基础上提出了存在的问题及对策，以期为企业经营管理提供良好的发展理论，使企业在当前激烈的市场环境中实现稳定发展。
企业管理包括很多内容，包括市场营销、人力资源、财务管理、企业投融资等学科。企业经营管理的实施涉及到企业管理的方方面面，同时通过相应的专业知识来解决企业存在的问题，这样在保证企业正常运转的基础上，也能保证其良好的市场竞争力。当前，工商管理是企业发展和转型的重要驱动力，工商管理水平的高低能够体现企业的竞争力。
改革开放之初，我国社会经济取得了全面发展，而企业在运营中的商业管理模式还比较落后。然而，随着经济的快速发展，企业的数量和规模不断增加，市场竞争的压力也相应增加。企业经营管理是保证市场稳定和谐发展的基础。企业管理模式的实施将直接影响企业的未来发展。随着市场竞争的激烈，在这种形势下对企业自身的要求也越来越高。只有不断完善自身的管理模式，增强综合实力，才能在市场环境中取得一定的地位，实现企业的稳定健康发展。
2企业管理在企业发展中的作用
2.1有效促进企业发展和转型
企业在过去的发展中，管理模式是粗放的。在目前的市场发展环境下，粗放型的管理模式将逐渐被淘汰。目前企业需要加强企业内涵发展，企业也需要在实际发展中逐步向这个发展目标迈进。目前很多企业长期处于粗放式管理模式，相应的制度也在逐步完善。由于在此基础上缺乏相应的转型发展，大多数企业在实际操作中转型困难，甚至难以进行转型。如果企业能够加强对企业经营管理模式的深入研究，结合各种管理方法，对企业经营管理体系进行合理调整，就能促进企业的转型发展，适应新时期的市场发展格局，获得良好的市场地位。
2.2提高企业核心竞争力
近年来，随着企业数量的增加，企业之间的竞争也变得激烈。此外，随着全球经济的发展，大多数外国企业逐渐涌入中国的经济市场，这大大降低了目前在中国的企业发展。基于此，结合实际情况，现阶段国外很多企业在实际项目管理中已经完善了相关的管理制度和管理模式，相应的开发规范也不错，这是当前市场开发中非常重要的竞争优势。因此，在我国企业的实际发展中，不断加强自身工商管理发展方向的创新，完善企业工程管理体系，必将增强企业自身的发展核心竞争力，确保企业不断朝着目标前进。因此，必须保证企业内部的良好运行，为企业的有效发展奠定良好的基础。
2.3完善内部监督管理机制
一些企业为了获得良好的竞争力，在实际生产中毫无原则，对社会利益造成极大损害。虽然市场竞争环境中的外部影响因素在不断增加，但企业不能仅仅为了自身的经济利益而不遵循相关的法律法规。如果能够优化完善工商管理制度，加强对企业经营管理的监督，主要是指企业在生产经营中能够实现全面的监督管理，规范和约束企业的经营行为，保证企业能够在规范的要求下进行生产。基于此，实施工商管理可以保证企业内部监督管理机制的完善，使员工对自身有准确的认识，根据企业的相关制度理顺相关工作，使员工的职责明确有效，从而为企业的发展创造良好的保障。通过采取工商管理模式，企业可以明确自己的社会义务，在保证提高经济效益的基础上，可以防止有损社会经济效益的相关行为。
3当前企业经营管理中存在的问题
3.1落后的管理理念
目前，中国的工商管理已经发展了很长时间，并取得了良好的发展成果。但由于相关发展时间的限制，与西方等发达国家相比仍有较大差距。在工商管理发展理念滞后的背景下，大部分企业自身管理水平不高，内部管理制度混乱。大多数企业往往只把经济效益的提高作为发展目标，对工商管理不太重视，对工商管理与自身发展的关系没有合理的把握。同时，企业自身管理的发展水平也直接影响着企业的运营效率。如果企业的管理理念缺乏超前性，忽视工商管理体系的建立，企业的管理能力就会低下，管理体系得不到合理的建立，工商管理得不到有效的实施，对企业自身的发展会产生很大的影响。
3.2缺乏管理规范
国内大部分企业以传统生产加工企业为主，也会拿到一些外贸加工订单，维持企业的良好运转。但他们缺乏自己的品牌产品，发展中没有自己的品牌文化，只能向市场下游发展，市场竞争力不是很强。当前，随着社会经济的不断发展，新事物不断涌现。因此，企业的发展需要结合当前的发展形势，对工商管理进行合理化、科学化的调整，明确自身的发展问题，结合实际问题制定相应的工商管理制度。但是，目前一些企业对这方面的认识不足，没有及时调整企业管理的要求，难以适应市场需求。发展中还存在很多问题。企业对工商管理的应用缺乏深入的研究和分析，管理工作也只是流于表面，会造成企业实际管理水平低下，从而使工商管理的实际作用得不到有效呈现。
3.3管理水平低
在企业发展过程中，企业内部的经营管理需要与企业自身的经营发展相一致，这样才能充分体现其作用。但是，目前很多企业的管理水平比较低，对企业的发展影响很大。相对于企业的工商管理，它不仅影响着企业的日常运作，更是企业的核心竞争力。除了业务管理不规范，相应的协调沟通问题也很重要，没有基本的协调问题，无法有效满足市场需求。因此，既要注重眼前的经济效益，又要与基本的工商管理和建设工作相结合，保证企业的可持续发展。
4企业经营管理模式的优化策略
4.1加强专业人员的管理。
在企业的运营和发展中，人才是一个非常重要的因素。搞好企业人才的教育和培训是提高企业经营管理水平的核心要素，从而保证企业的稳定发展。与大多数企业相比，在市场竞争中，最主要的核心是人才的竞争。只有做好人才教育培训工作，才能提高企业的核心竞争力，规范企业的运作，保障企业的良好发展。根据企业管理者的要求，结合企业经营的实际情况，明确工商管理的价值，制定科学合理的管理方案，有效完善管理制度，从而有效实现工商管理的实施。在完善管理机制的过程中，要搞好企业人才的教育和管理，提高企业职工的工作积极性，增强企业职工的责任感。
4.2优化组织结构设计
在企业的经营和发展中，人力资源作为主要的驱动力，对企业的发展起着支撑作用。因此，企业要实现有效稳定的发展，需要完善自身的组织架构，完善工商管理制度和标准要求，保证企业健康完善的经营管理体系。
首先，企业需要结合自身的发展要求和目标，明确工商管理的职责，合理分配各部门工作人员的责任和义务，保证基础框架体系的完善。其次，合理优化业务管理流程是提高企业生产效率的关键途径。同时，各部门需要做好与岗位的衔接，防止出现相应的问题，对企业的经营发展造成一定的影响。特别是在相关生产管理的发展过程中，必须加强业务管理流程的优化，否则将对企业的正常运营产生很大影响。因此，企业需要加强内部资源的合理优化配置，完善组织结构，减少岗位职能的重叠。
4.3完善和创新工商管理体制
在企业实施工商管理中，只有加强整体管理制度的完善和创新，才能促进企业的稳定和谐发展，为企业相关制度和决策的实施打下良好的基础。在完善和创新企业经营管理制度的过程中，要保证制度的科学合理性，制定相关的监督管理制度、工作范围、工作职能等制度，制定奖惩制度，为企业相关管理工作的开展提供科学合理的参考，保证经营管理制度的严谨和完善，在企业内部建立健全组织体系，使企业的人才管理实现可持续发展。
总之，在当前竞争激烈的市场环境下，企业工程管理作为一种重要的管理方法，非常有利于企业的健康持续发展。在新形势下，企业要合理实施工商管理制度，需要有效改善和优化企业经营管理理念，通过先进的管理理念合理优化企业内部经营发展模式，有效拓展市场发展空，结合先进的工作管理理念，实现企业内部经营体系的合理优化。
4.4拓宽管理平台。
目前企业在发展中，需要结合自身的经营状况，保证企业内部各种经营资源的优化配置。同时，在市场资源的拓展方面，要加强自身品牌建设的提高，从而牢牢掌握市场开发的主动权，这对于企业实现经济效益的提高是非常有利的。企业在经营中，随着市场经济的发展，需要不断向全球化拓展经营范围，使其发展空增加，与国际市场接轨，提高企业经济效益。因此，企业需要合理调整经营方式，加强与国际市场的结合，通过自身的竞争能力减少外部因素的影响，使企业的发展平台不断扩大。
4.5引入新的管理模式
首先，加强引进新的管理模式，特别是对于一些传统的管理模式要尽快淘汰。通过学习和借鉴他们，可以提高企业的整体管理能力。例如，企业加强信息技术在运营中的应用，在信息收集和整理方面将信息技术与企业管理相结合，从而提高企业管理的效率和质量。其次，借鉴优秀的成功经验，取其精华，结合企业发展实际，制定科学合理的管理模式，充分体现自身作用。在实践中，管理者需要做好总结归纳，积极获取创新经验，为企业的发展打好基础。
4.6健全和完善权责体系。
目前，在企业的发展中，缺乏一个相对完整的权责体系，而权责体系是企业管理模式有效、顺利实施的基础。因此，企业的每一个管理部门、岗位、人员都需要把自己的职责合理明确，以便在出现相应问题时，能够追究责任，并结合实际情况制定科学合理的应对策略。
此外，通过采用权责制，可以有效地明确员工自身的工作职责，并在一定程度上约束自己的行为，从而减少工作中的失误问题。制度在制定的时候，能够与规章制度有效融合，使个人自身的权利和责任在规章制度中得到准确清晰的展现，使工商管理者在实际管理工作中准确定位自己，同时准确把握企业的发展目标和要求，从而实现自身价值的最大化，及时完成企业管理者安排的任务。
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总而言之，要提升企业竞争力，保证企业健康有序发展，企业需要重点关注工商管理的实施情况和实施中存在的问题，结合实际情况制定科学合理的对策，才能体现工商管理的价值和意义，为企业的稳定持续发展打下良好的基础。目前企业在经营过程中受到诸多因素的影响，在工商管理过程中难免会出现相应的问题，这对企业的发展非常不利。为了有效地改变这种状况，企业管理者需要更加重视工商管理，做好人才的教育和培训工作，此外，还要制定科学合理的工作计划，不断完善工商管理制度，保证工商管理的顺利实施，使整个企业健康稳定地发展。
