刚刚写了一篇关于疫情对企业影响的文章，会继续讨论这个话题。
培训企业经营者靠自己的努力从零开始创业，完全靠自己的毅力和超强的学习能力。他们不会学习，不会改错，不会用各种试错探索发展之路。日常业务上，运营商有团队帮忙；但是在企业发展和管理制度的顶层设计上，我们得不到任何帮助，只能靠自己摸索。所以很多运营商都在到处求助。从早年的一批成功学者，到白发苍苍的经济学大师，再到打着知识付费旗号的管理学大师，甚至到宗教、通灵大师，韭菜被割了一茬又一茬，结果可想而知。有的经营者醒悟了，然后继续无奈；有些人迷失了方向，义无反顾地走上了各种错误的道路，因为他们不知道什么是正确的道路。
这也难怪经营者，市面上有无数的“企业知心朋友”，有的容易识破，有的伪装，有的用心良苦，却事与愿违。
我被拉入过很多所谓的“企业家学习管理”社区，我给大家讲两个案例。
案例一:洗脑培训班
大概是前年的时候，一个久违的朋友打电话来，说帮我介绍一下生意，约个时间详谈。见面后我绕了一大圈，跟他说这几年怎么转型，怎么创业，现在在做商务服务。于是有了下面的对话:
我:是什么企业服务？
同学:是帮老板个人理财。
我:这和你之前的工作跨度很大。为什么要转行？
同学:我老婆做这个是想整合资源。
我:现在怎么样了？
同学:我们参加了一个boss班，可以多接触。也可以参加。
我:我从来没有对这样的活动感兴趣。
同学:可以了解一下，免费试用。我们的第一阶段是两周的强化学习，每天各种训练项目，充分激发我们内在的潜能。然后会有群体。每个小组都有一个班主任，导师和定期聚会。如果能有更多的人加入，就可以晋升为班主任甚至导师，这样就可以控制其他老板了。
我:听起来很棒，但是我公司的事情很多，两个星期都抽不出时间。
不久...
我:不好意思，开会了。改天再说吧。
好家伙，这不是洗脑传销吗？最后，他被送走了。接下来的几个月，他一直打电话。一开始是敷衍，后来干脆把电话掐了。
据我所知，他们的“组织”还挺红火的，很多都是积极分子。我真的不明白。都是老板的人，怎么这么不懂事？后来才知道，这些人大多不是大公司。他们挖掘空寻找捷径。他们都想割别人的韭菜，却从来不认为自己被割了。
但是，这个案例反映了很多企业经营者的无奈。
案例二:一个看似饥渴的管理俱乐部。
几年前，有人介绍我去一个管理俱乐部做讲座。场地是浦东一家酒店的小会场，聚集了20多人，俱乐部的几位领导也到场了。我注意到每个人都认真听课，但很少有人能真正提出实际问题。估计没几个人真正经营过企业。
后来我才知道他们的机制:这是一个自成立的组织，交了会费就可以成为会员，可以免费参加当年的所有活动。每次都会邀请一些感兴趣的人免费试听。所有讲师都是免费的，可以作为嘉宾参加会员活动。
讲三件印象深刻的事。
第一件事。那次演讲后不久，他们邀请我参加一个私人董事会会议。我去现场了解到，他们邀请了外地某初创企业的几个合伙人，也找了几个嘉宾对俱乐部成员进行点评，对这个企业遇到的问题提出解决方案。由于嘉宾对这家企业的行业并不熟悉，只能通过简短的对话快速了解企业的情况，而且有些人既不是企业经营者，也不是管理顾问，所以大家都畅所欲言，各抒己见。没多久这家企业的领导明显不耐烦了，觉得大家都没能给他们有用的帮助。我觉得你来错了地方，你想自由，想获得见识，找错了“专家”。
第二件事。这个社团的负责人推崇一个古人的哲学思想，于是想尽一切办法推销他的思想，上升到“禅修”的高度，甚至动员大家跟着他朝圣。看到响应者不多，慢慢就消亡了。学古代哲学，就能管理好企业，企业管理太容易了。它叫“管理俱乐部”，却整天谈论国家大事和经济走势，很少看到有人扎扎实实地学习企业管理。好像管理只是一个羊头，然后这个封面就引来一堆人聊天。
第三件事。这个俱乐部确实有很多活动，令人钦佩的是它一直在这样做。为了保证课程量，成立专人到处找讲师，什么都说，统一原则——免费。实在找不到的时候，就要靠成员来弥补了。反正都是义务劳动。如果你真的想为会员经营企业提供有力的帮助，就应该提供高质量的课程，这才是教学的目标。但他们却把目标扭曲成了“免费”，这势必与高质量背道而驰。因为是免费的，所以很难请到讲师，有营销目的的讲师肯定会掺杂大量“私货”进行营销。很长一段时间，很难保证你学的东西是正版的。这样，为了提高标准，还不如说清楚。
在遇到很多虚假的“公司知心朋友”后，头脑比较清醒的企业经营者还得自己继续摸索。
