拉卡拉“五行”管理法，做好这五点，帮助你打造高绩效团队。
在企业管理的过程中，每天都会遇到各种各样的挑战，不得不依靠员工来应对，员工的水平参差不齐。如何保证每件事都能以正确的方式完成？
唯一的办法就是提炼完整的企业文化，要求所有员工按照企业文化的要求去做。这是80%以上的人达到80分以上的必经之路。
一切取决于团队，需要什么样的人，就能找到什么样的人。只有那些个性很强的人才能愉快地一起工作，这是领导者最重要的事情之一。接下来，我们参照拉卡拉采用的五行文化管理方法，谈谈如何带领好团队。
一、“黄金文化”:核心价值观
对于一个组织来说，核心价值观决定着组织认为什么是对的，什么是对的，什么是错的，什么是应该做的，什么是应该反对的，甚至控制着组织所有成员的思维和行为。
因为核心价值观不同，所以创立了不同的组织。比如有的公司很凶，有的公司很温柔，有的公司在乎用户体验，有的公司对竞争对手不择手段，这些都是由公司的核心价值观和其他企业文化决定的。
二。《木文化》:十二目
军队为什么打仗？除了共同的使命愿景和价值观，一个很重要的因素就是军队的纪律性。所有的士兵都知道服从命令，服从命令，
那么企业如何才能让员工像军队一样高效呢？答案是靠企业文化。现在，我们来看看拉卡拉构建企业核心价值观的12条命令。
订单1:确认指令。
如果我们拥有的信息缺失了，大部分人会自动用自己熟悉的或者想要的信息去填补缺失的信息，这就导致了信息的扭曲和失真。所以，一个有经验的指挥官下达指令后，会要求下属大声重复指令，让他们完整准确地理解指令。
命令二:及时报告
无论是上级协商，同级合作，还是下级合作，在达成一致的时候，相关各方都会达成一致。在这个过程中，原来的约定。让信息形成一个循环，让相关方了解最新情况，相互回应，保证各自目标的实现不受影响。
规则三:自己写周报。
它是拉卡拉十二条指令中的第三条，所有这些指令都旨在解决一个共同的问题:指挥和信息通信。组织可以充分有效地在上下级和相关层级之间传递信息，以确保正确的决策和最有效的执行。
第四条:说话算数。
首先要正确理解什么是真正的“该做的时候”。所谓“当做”，就是在约定的时间、质量保证、约定的性价比内做。因为做出来就是一个结果，不管什么原因，不管过程，只问结果。
如果在约定的时间、质量保证、约定的性价比范围内都没有达到结果，那和没说没做没什么区别。
规则五:准时。
守时虽然是小事，但却是大问题。因为一个人的迟到会影响到所有守时的人。迟到是对别人时间最大的浪费。
