管理人不如管理系统。记住这八点，让你的团队表现得更有效率。
当今社会，大大小小的企业数不胜数，竞争压力不言而喻。一个企业要不断前进和发展，不仅要有长远的全局观，还要有完善的系统流程，
作为领导，要改变常见的“人治”，用规章制度管理企业，通过正确的奖惩激发员工的积极性。
企业要完成从人治到法治的转变，首先要制定完善合理的制度，其次要让制度产生威慑力，让大家严格执行制度。只有这样，你的公司才能在僵化的制度下稳定、有序、高效的运营。
今天就和大家分享一下制度管理的八大要点，教大家如何用制度管理好人，让员工乖乖地遵守规则:
第一，一流的企业要有一流的制度。
俗话说，没有规则，方圆是不可能实现的。任何企业都应该有自己的规章制度，这样才能完成从人治到法治的转变。
关于系统管理，领导者应该做到以下三点:
1、制度是企业成功的基石。
如果一个企业没有一个规范的制度，也许可以正常发展一段时间，甚至一个阶段，但从长远来看，这种方法总体上肯定不行。因为一个没有制度和规范的企业团队，就像一群没有战略战术和组织纪律性的莽夫，是无法长期保持高生产力的。
2.应严格执行该制度。
本制度出台后，必须严格执行，不得有任何借口公然违反本制度的规定。只有按制度办事，才能维护制度的威信，遏制不正之风，维护企业利益。
3.这个制度应该公平公正。
在规则面前，每个人都应该得到平等、公平、公正的对待，不应该因为地位、权力、规模而有所不同。古代王公与人同罪，何况现在？如果采取两个标准，两个对策，员工会抱怨，没有工作意愿，不利于企业发展。
第二，制度的执行要严谨。
如果没有规则，那么商业运作很容易变得混乱。如果有制度不能有效执行，这些规则就成了一纸空文空，对企业管理没有任何影响。只有严格执行制度，才能有效发挥制度在企业管理中的积极作用。
在实施系统管理时，领导者应牢记以下两点，以避免管理失误:
1、人要用制度说话。
国内外知名企业都非常重视“法治”，有健全合理的规章制度和执法机制。“法治”的实施可以使企业的工作有序运行，使员工的行为适度，也为管理者提供了基于规则的管理方法。同时，制度就是规则。
2.领导不能凌驾于制度之上。
俗话说“王子犯法与庶人同罪。”管理也是一样。事实上，如果一个领导公然违背公平原则，破坏企业的规章制度，就会损害自己的领导形象，失去下属的信任和支持。
领导作为建立制度的人，必须带头遵守制度，不能凭借特权凌驾于制度之上。
第三，系统实现应该像商业一样。
在实施该制度的过程中，领导者应遵守以下三点:
1.应该忠实地执行这一制度。
作为管理者，我们不能把这个系统当成花瓶。本制度是为实施而制定的。在制度的制定和执行上，不能过于注重形式，更不能把它当成“面子工程”。只有严格执行，才能真正实现其价值，给企业带来实实在在的利益。
