文/玉鹿
“一个人只有一个命运。”
正如电影《教父》所说，在大众眼里，柳传志一生只有一个命运——中国商业教父。即使到了今天，他终于如愿以偿地成为退休后的“幸福老人”，他公认的教父的名号也不会改变。
12月18日晚间，联想控股正式宣布柳传志辞去第二届董事会主席、执行董事、提名委员会主席职务，于2019年12月31日结束后生效。同时授予柳传志“名誉董事长”职务，任命其为高级顾问。
在商场摸爬滚打了35年的柳传志，开始了退休生活。从1984年创业至今，现年75岁的柳传志是中国改革开放的见证者，也是中国商业从蹒跚学步走向独立的见证者。
“柳传志，柳总，是每个中关村人的教父。”正如雷军所说，在无数创业者心中，柳传志是中国IT行业的奠基人，是现代企业建设进程中的引领者，是推动和培养大量商业人才的导师。35岁的联想，是中国大量创业公司的启蒙和楷模，以至于在谈论柳传志的时候，企业家们挺身而出，毫不尊重。
回顾35年的历程，创建协会，留住经验，带来人才，这三件事成就了柳传志的“教父”生涯。
创联想:坚持就是一切。
“当年在宣传上和联想一样出名的公司不少，但现在有几家呢？真的很难得。”
20年前，时任《中国经营报》副总编辑的张曙光写柳传志专访时，手足无措。他写道，从上世纪80年代开始，关于联想和柳传志的分析报道就在透明度很高的报纸上看到过，但他又想了想。联想和柳传志同时代的很多企业和企业家已经消失了。“经过这样一想，我觉得联想是一个永无止境的企业。”
的确，中关村的“两通两海”是80年代共同拿下的，现在的音量已经和联想不可同日而语。时至今日，35岁的联想已经成为中国IT界的老牌企业，其创始人柳传志在业界的地位也得以确立。
被称为“中国公司元年”的1984年，40岁、半辈子都在办公室的柳传志，用中科院计算所投资的20万元，在一间不足20平方米的接待室里，和10个同事成立了“联想”，开始了30多年的创业沉浮。
1984年，联想以消息起家。
为了保住襁褓中的联想，前四年，柳传志和同事们三轮卖家电、卖裤衩、卖蔬菜，被骗走14万元。直到1988年，联想在代理进口电脑的时候找到了出路。这些“技术宅”最终在贸易中留下了生存的诀窍，也埋下了“贸易和工业技能”的基因。
香港联想成立于1988年。
1994年2月，在香港上市的联想扬眉吐气，但柳传志不顾重重阻碍，坚持打造自己的品牌和产品，成立微机事业部。很快，国家放开了进口电脑的审批政策，在代理商的哀号下，联想靠自己的品牌站稳了脚跟。
1990年，联想牌微型电脑
20多年后，柳传志继续领导联想的转型和多元化发展。2001年，联想成为中国早期的风险投资企业，成立“联想投资”，后更名为“君联资本”。2003年成立私募股权投资机构弘毅投资，2005年收购IBM PC部门，国际化进程大大加快。
联想集团在2004年收购了IBM的全球个人电脑业务。
收购IBM PC业务部门后，联想出现了“水土不服”。早已宣布退休的柳传志重回大山，不到一年就扭亏为盈，2011年再次退休。自2013年以来，联想集团PC市场份额连续多年位居全球第一。
2015年，联想再次登陆港股，柳传志以“联想控股董事长”的名义两次敲钟。此时，他已经71岁了。2018年5月，在投票之争中，柳传志再次发声，公开捍卫联想的名誉。
“只要联想确实有危险，不管有多危险，我都会出来。”对于联想来说，柳传志是队长，是“救火队长”，是不可替代的“灵魂人物”。回顾30多年的创业历史，柳传志曾感慨地说:“这30年里，我们过了无数个生老病死的坎，有些是早年国家计划经济体制带来的大麻烦，有些是我们战略决策失误结下的苦果。这里面有很多刻骨铭心的痛。”
奥地利诗人里尔克写道:“坚持意味着一切。”据统计，我国中小企业平均寿命只有2.5年，集团企业平均寿命只有7-8年。在联想控股上市庆功会上，马云感慨地说，“今天，我看到了一个中国企业家，一个民营企业家，一个坚持了31年的企业家。这很难。”
柳传志曾说:“我从1984年开始创业，1988年、1989年都站在各种领奖台上，但直到现在还和我站在同一个舞台上的人少之又少。曾经在商界举足轻重的人物，如、楚、倪和，现在都彻底退出了；而且淹没在历史大潮中的小企业更多，光中关村就有无数。”
虽然仍面临多重压力，但联想已经从一个接待室发展成为集IT、投资、服务等领域于一体的综合性世界级企业。柳传志已经站了35年。
经验:管理的三个要素
马云也这样评价柳传志:“联想的战略和柳传志的远见，让联想和柳传志安全地做了一个伟大的结局。这是我们商界的一个榜样。”
诚然，在创建联想的过程中，柳传志积累的管理经验和原则广为外人称道，尤其是在股权改革和战略选择上。
上世纪90年代末，柳传志接受了《中国经营报》“与老板对话”栏目的专访。
在联想的发展过程中，柳传志强调“建团队、定战略、带团队”。他曾对《第一财经日报》记者解释说，这是联想企业管理的核心部分，也算是一种简单的企业管理方法。阿里巴巴娱乐集团、世茂集团董事长兼CEO俞永福等企业家和企业。在公共场合受到表扬和认可。
1994年，联想突破阻力，打造自有品牌，抢占先机，被柳传志总结为“提前转危为安”的经营原则。他曾经解释过未来有可能往哪个方向走。你要提前慢慢拐过弯，拐过死角就要掉下去。所以你要提前行动，把“重要而紧急”的事情变成“重要而不紧急”的事情，帮助创业者从容应对。
2000年左右，商界流行“快鱼吃慢鱼”，但柳传志坚持:在确定一个战略的时候，一定要把事情想透，然后要坚决完成。
“不创新会死，但创新可能死得更快。毕竟活着的人很少。”所以，冷静分析之后，柳传志为联想选择了多元化布局和转型。“计算机和高科技要继续往前推，不能把它们压下去，不让它们创新，但怎么才能让它们活下去？就是允许它有犯错和总结的机会，只要现金流不破。”
这也是时任《第一财经日报》副总编辑张曙光对柳传志和联想的深刻印象之一:“每一个成功的企业都有自己发展的理由，但联想的冷静和自知之明是别人无法企及的。”柳传志曾指出企业做不到的三件事:“没钱你做不了事；不能做挣钱却买不起的事情；你有钱投资却没有可靠的人做，这种事是做不出来的。”今年5月，柳传志在接受采访时谈到了退休。他还说:“人老了也一样。你还是要非常有自知之明。”
联想的七年股权改革也被视为中国企业史上的经典案例。早在1993年联想面临严重业绩危机时，柳传志就向中科院提出，将35%的股权让给员工持股，激励管理层和员工，保持联想的“国有”属性。在外界看来，这种相对温和的改革措施不仅没有激化矛盾，反而激发了员工和管理层的积极性。在当代企业家中，柳传志也成为了平稳过渡者。
带来人才:商业指南
“对我个人来说，如果联想真的离不开我，那就是我的失败。”柳传志在接受《第一财经日报》记者专访时强调，他非常重视人才队伍的建设和培养。在他看来，“在企业的创业阶段，‘能人经济’的现象是必然的，但在企业真正成熟的时候不应该是这样的”。
事实上，在为联想和中国商界留下经验的同时，也带出了一大批管理人才和商业领袖。柳传志支持的很多企业和企业家广泛活跃在大众的视野中。
2011年，柳传志宣布辞去联想集团董事长时，杨曾说:“柳传志是我人生的向导”。1994年，想出国留学的杨被柳传志留任计算机事业部总经理，随后逐渐成为联想集团的掌舵人。
朱立南于1989年加入联想，从一名工程师成长为一名成熟的风险投资家，激发了联想在投资领域的领导作用。
在马云看来，柳传志最了不起的地方是培养了一批新生代人才。“只有这些年轻人，才能让你的体力长久增长”。
将柳传志称为“中关村教父”的雷军，也得到了柳传志和联想的支持。雷军回忆，他二十八九岁做金山软件CEO的时候，“前有狼，后有虎，内忧外患”，差点关门。1998年，联想“投资450万美元，帮助我们一步步走出困境”。
冯仑对柳传志也充满了感激。他曾写道，1992年，刚刚创办万通的“六君子”非常渴望向前辈求教，但“人家以为我们是小孩子，他们不喜欢我们”。但柳传志不仅接受了见面交流感情，还带着团队到万通的办公室仔细了解万通的经营情况，并约好半年见面，“请随时给我打电话”。
任郑飞也称赞了柳传志。20世纪90年代初，当两人开始约会时，柳传志与任分享了重组的经历。“很多年后，联想重组的所有秘密都在网上公开了，和柳传志说的一模一样。我觉得柳传志对我那么真诚，我为什么对他不真诚？”任郑飞因此称赞柳传志，“值得我尊敬”
东山再起的史玉柱也曾公开表示，他最崇拜的人是柳传志。在低迷时期，柳传志提供了很多管理经验，弘毅投资了史玉柱创办的巨人网络。
在柳传志带领联想形成“战略投资+财务投资”双轮驱动模式的同时，一批创新型企业得到了联想的支持，包括联想旗下君联资本投资的当代安培科技有限公司、哔哩哔哩、神州专车等200多家企业，以及弘毅投资投资的Suning.cn、字节跳动等40多家企业。
2007年，柳传志主动向中科院提出，联想愿意投入资金和人力，免费培养有创业意愿的科学家成为创业者，促进科技成果转化。2008年推出联想之星创业CEO特训班，一直延续至今。
传智对王的评价:“刘将军的确是我们中国企业家的领袖，是我们中国企业家的榜样。”马云说:“中国有柳传志，我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个伟大的企业家，也不亚于任何一个企业界的教父。他是我们中国商界的财富。”
现在，柳传志这位在商场打拼了三十五年的“教父”，即将开始另一种生活——退休，带着孙子孙女们一起玩。他患肺癌后终于可以好好休息了。据《南方周末》报道，75岁的柳传志今年有了一个新爱好——打竹板，逗孙子。他会即兴发挥话:“打竹板，我们有话说，老刘家有很多故事。今天我们喝点酒，聊聊柳家的孩子。孩子，有几个人，大大小小，能排上队……”
